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Etienne MARTIN

Urmatt

En résumé

Diplômé d'un master en génie industriel, je travaille dans la scierie industrielle SIAT BRAUN, à Urmatt.
D'abord chargé d'amélioration continue (lean : 5S, TPM...) au service méthodes, je gère à présent le service ordonnancement. Mes missions sont principalement axées sur la mise en place des programmes de fabrication, la gestion des flux internes et des charges entre ateliers, le suivi des stocks de matières premières, en-cours de production et produits finis ; le tout en assurant toujours le meilleur compromis entre coût, qualité et délai pour le client final.

Mes compétences :
Qualité
Automatismes industriels
Grammaire, orthographe, syntaxe
Amélioration continue
Maintenance industrielle
Sécurité
Ingénierie
Maintenance
Génie industriel
Gestion de projet
Anglais
Travail en équipe
Management visuel

Entreprises

  • Siat Braun - Responsable ordonnancement

    Urmatt 2018 - maintenant Je gère à présent le service ordonnancement de la scierie SIAT BRAUN. Mes missions sont principalement axées sur la mise en place des programmes de fabrication, la gestion des flux internes et des charges entre ateliers, le suivi des stocks de matières premières, en-cours de production et produits finis ; le tout en assurant toujours le meilleur compromis entre coût, qualité et délai pour le client final.

  • SIAT BRAUN - Logistique et ordonnancement

    Urmatt 2015 - 2018 Au sein du service logistique, et plus particulièrement du pôle ordonnancement, je m'occupe de gérer les flux de matière et la répartition des charges entre les différents ateliers de production. Dernier « rempart » avant l'expédition des produits chez nos clients, il s'agit de s'adapter au mieux aux exigences internes et externes et d'être réactif pour pallier les aléas du quotidien.

    Attaché aux principes du lean, je mets en place des méthodes et développe des fichiers permettant de standardiser les façons de faire et de fiabiliser les données en œuvrant à satisfaire au mieux les exigences clients en terme de qualité, coût et délai.

    Responsable : S. PIQUEREZ et S. RENAUD

  • SIAT BRAUN - Technicien-ingénieur méthodes

    Urmatt 2014 - 2015 À la suite d'une année d'apprentissage dans le cadre de la validation de mon master en génie industriel, je poursuis actuellement mon travail dans la scierie industrielle SIAT BRAUN, à Urmatt.

    Au sein du service méthodes, je m'occupe principalement d'amélioration continue au sens général, en passant par deux axes principaux que sont :
    - le développement des 5S et de la TPM dans l'ensemble des ateliers (maintien en état des zones de travail, maintenance de premier niveau pour les opérateurs, et jusqu'au niveau 3 pour les équipes de maintenance) ;
    - la mise en place des concepts du lean (espaces de communication, management visuel, réunions d'équipes, etc.).

    Fort du rôle de « processus support » du service méthodes, je suis en relation avec des personnes issues de tous les services de l'entreprise et je participe à plusieurs projets d'amélioration des process et des conditions de travail.
    Je mets progressivement en place différents outils informatiques et visuels afin de faciliter les tâches réalisées par les équipes de production, en plaçant systématiquement la sécurité avant tout, et en faisant en sorte d'améliorer la communication interne et l'accès à l'information.

    Responsable : A. MATHIEU

  • SIAT BRAUN - Apprenti ingénieur méthodes

    Urmatt 2013 - 2014 - Mise en place et développement TPM
    - Maintenance préventive
    - Management visuel
    - Modes opératoires
    - Implication et formation du personnel

    Responsable : A. MATHIEU

  • Ricoh - Assistant chef de projet et technicien utilités eau-air

    Rungis 2011 - 2012 - Gestion de projets
    - Réalisation de modes opératoires
    - Maintenance préventive et corrective
    - Surveillance d'installations eau/air
    - Mise en place d'actions 5S + audit
    - Suivi de prestataires
    - Création de documents officiels (comptes-rendus, présentations PowerPoint, feuilles Excel semi-automatisées, éléments de CdCF, etc.)
    - Correction et traduction français-anglais de divers documents

    Responsables : P. RANGAPANAIKEN, G. SCHALL

  • Groupe Crédit Mutuel CIC - Technicien de maintenance eau-air

    2011 - 2011 - Bilan thermique du réseau de climatisation et de chauffage
    - Optimisation des consommations
    - Maintenance préventive d'un parc de pompes
    - Rédaction du CdCF et du schéma d'implantation d'une installation électrique à Mulhouse
    - Recensement et archivage du synoptique électrique d'un bâtiment annexe au site du Wacken (Schutzenberger)
    - Amélioration signalétique conduites d'eau
    - Changement de luminaires
    - Gestion du matériel
    - Suivi de chantiers

    Responsables : S. LEGEAY, A. KLEIN

  • Groupe Crédit Mutuel CIC - Euro Information - opérateur de production / maintenance

    2010 - 2010 - Opérateur sur ligne de production semi-automatisée
    - Maintenance 1er niveau
    - Suivi et assistance aux techniciens pour maintenance 2e et 3e niveau
    - Logistique
    - Manutention

    Responsable : L. GEBHARD

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