Menu

Etienne PENHOUËT

Obernai

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Project Planning
Controlling
Analyse Financière
Team Player
Budgeting
Contrôle de Gestion
Accounting
Team Management

Entreprises

  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - Manager Partenariats / Com. Evénementielle

    Obernai 2013 - maintenant • Négociation et contractualisation de la présence des marques sur des événements musicaux. Secteur : Paris & Grand Ouest (Ex. : Rock en Seine)
    • Conduite de projet spécifique à chaque festival : définition négociée des objectifs, planification des tâches, suivi de la production et de la logistique
    • Gestion et maîtrise des budgets contractuels et d’activation pour 25 à 30 comptes-clefs nationaux (> 1 million € annuel) : de l’initiative de l’activation à la mise en oeuvre en passant par l’élaboration de tableaux de suivi (volumes & finance) mis à disposition de l’équipe et la hiérarchie
    • Promotion de l’engagement client vis-à-vis des marques : développement d’éléments de visibilité qualitatifs au sein du festival, création et réalisation d’activations adaptées à l’univers véhiculé par chaque événement
    • Management transversal : coordination et alignement stratégique des parties prenantes internes & externes afin d’assurer la réussite des objectifs

  • Christian Dior - Contrôleur de Gestion Retail (stage)

    Paris 2013 - 2013 • Suivi hebdomadaire des chiffres d’affaires de vente (zone Europe & Moyen-Orient) : analyses des performances du réseau de boutiques (par pays / lignes de produits) puis transcription en rapports pour le Top Management (en anglais)
    • Participation aux clôtures comptables mensuelles et annuelle auprès des contrôleurs seniors : envoi des deadlines et instructions de reporting aux back-offices pays, suivi autonome de la dépréciation et de l’évolution des coûts commerciaux par boutique
    • Production d’indicateurs d’aide à la décision lors de la construction du Révisé 1 et du Plan stratégique (suivi des ETP, évolution du CA / m2 …)
    • Perfectionnement des procédures de reporting des filiales par l’harmonisation des remontées chiffrées

  • Kronenbourg (Carlsberg Group) - Chef de Projet Evénementiel (Stage)

    Obernai 2012 - 2012 • Gestion autonome des partenariats étudiants : responsable d’un budget activation, négociation des contreparties, mise en avant des marques, évaluation des performances et recommandations (actions de prévention)
    • Initiation d’un processus de plan d’activation à 360° (objectif : valoriser les partenariats en maximisant les retombées dans tous les réseaux de vente) : découverte des moyens d’implication des réseaux (GMS / CHR), définition des objectifs de transversalité, rétroplanning, outils de reporting

  • Groupe LVMH - Contrôleur de Gestion Central (stage)

    2011 - 2012 • Estimation mensuelle en autonomie des indicateurs chiffre d’affaires et marge (monde) à partir des données de volumes remontés à J+3
    • Participation à la remontée des volumes, chiffre d’affaires, P&L lors des clôtures comptables ; élaboration des commentaires en contact avec les filiales
    • Chargé de la construction du fichier de synthèse des prix de transfert entre filiales ; participation aux recommandations sur la politique à mener

  • EADS - Contrôleur de Gestion (stage)

    Blagnac 2010 - 2010 • Missions ponctuelles d'analyse de structure de coût en vue d'améliorer le controlling et les méthodes de reporting ;
    • Contribution à la préparation du budget (Airbus Operation Planning) 2013

  • Toulouse Business School - Président du BDE

    Toulouse 2010 - 2011 • Responsabilité administrative et financière de l’association, organisatrice d’évènements fédérateurs dans la vie étudiante et associative de l’Ecole : week-end d’intégration (1 000 personnes - Budget : 160k€), soirée de Gala, séminaire-ski. Ambassadeur auprès de la Direction de l’Ecole.
    • Encadrement d’une équipe de 30 étudiants bénévoles (accompagnement des responsables de pôles, suivi des projets). Budget total : 490k€

Formations

  • Toulouse Business School

    Toulouse 2009 - 2013 DSCG

    • Business School membre de la Conférence des Grandes Ecoles - Triple accréditée AACSB, AMBA, EQUIS
    • Classée 6è meilleure école de commerce par le magazine Challenge's ; classée 19è meilleure école de commerce européenne en moyenne sur 3 ans par le Financial Times
    • Master en : Audit, Comptabilité, Contrôle de Gestion
    • Parcours double diplôme DSCG (Diplôme Supérieur de comptabilité et de Gestion

Réseau

Annuaire des membres :