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Evariste LAGARDE

Villeneuve d'Ascq

En résumé

10 years of experience in domains of Luxury, Garment Industry, Purchasing and Management. Full of energy and always concrete, I quickly adapt to any situation or culture.

Customer oriented, I always put the product in the center of my priorities. I like to travel and I'm looking for any good oportunity.

Mes compétences :
Qualité
Luxe
Ingénierie
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management
Distribution

Entreprises

  • Decathlon International - Strategic Buyer

    Villeneuve d'Ascq 2014 - maintenant T.0. 400 M$ & 15 millions pieces per year.
    Waterproof (seam taping) garments

    o Defining the Industrial & Purchasing policies :
    - Define the next 5-year strategies
    - Build the supplier panel answering today's ans tomorrow's needs by managing the sourcing worldwide
    - Delivering best Cost / Quality / Supply performances

    o Defining business allocation per supplier :
    - Ensure each buyer respects the strategic horizon frameworks in his allocation sharing
    - Consolidation buyers needs and arbitrate conflicts if any.

    o Price Management :
    - Worldwide cost & pricing referent
    - Management of the worldwide negotiation performance
    - Management of continuous cost reductions : ABC, reverse auction, Design-to-Cost, VSM, Lean
    - Follow the 5/40 products performance on cost, quality ans supply

    o Developing Industrial Patrnership

    o Coaching collegues on the purchase module in Production
  • Decathlon International - Customer Procurement Manager

    Villeneuve d'Ascq 2013 - maintenant T.O. 75M$ & 3 Millions pieces per year
    o KPI: TO growth, Service rate, Profitability, Stocks, Flexibility
    o Management of worldwide production offices on continuous improvment of their service offer (elasticity and flexibility) to customers
    o Sales & Operation Planning (S&OP) contractualization and follow-up to ensure the operational performance of my product range
  • Decathlon International - Acheteur industriel

    2011 - 2013 Pour le compte de la marque de composants : NOVADRY
    www.novadry.com
    --> Produits imperméables et respirants

    Périmètre : textiles imperméables et respirants (vestes & pantalons)

    Fonction : mettre en œuvre une Politique d’Achat pour proposer des produits au meilleur rapport Qualité/ Coût / Délais (40M€)

    Responsabilités :
    - Réaliser une politique achat à 1 an et 3 ans : stratégie
    - Animer un panel fournisseur (Euromed + Asie) : responsable du business affecté + sourcing
    - Animer des équipes en local (Euromed + Asie) en supply chain et qualité
    - Etre le relais entre les marques et les fournisseurs
    - Coordonner le projet "produit" sur la partie production
    - Négocier en production : négociation prix / capacités
  • Evinité - Gérant - Ingénieur Management de Projets

    2006 - 2010 Après mes études d'Ingénieur, j'ai décidé de me lancer dans l’entrepreneuriat avec 2 amis afin se tester et de concrétiser une idée.

    J'ai ainsi créé et développé une entreprise de distribution de grands vins français à l'international (marchés émergents) via un site internet et une activité négoce. A ce jour, l'entreprise réalise un CA de 750k€ et reste sur une tendance croissante. Elle est donc pérenne et mon rôle de créateur s'arrête.

    Durant cette aventure passionnante, j'ai pu développer mes capacités de :
    - Management opérationnel d'une entreprise
    - Management de projets de développement
    - Management du changement
    - Gestion des stocks
    - Sourcing fournisseurs
    - Management de la supply chain
    - Développement et suivi d'un site internet e-commerce

    De plus, j'ai pu mettre à profit mes capacités de pro-activité ainsi que de résolution des problèmes quotidiens afin de faire avancer les projets.
  • SOLARDYANE - Acteur du projet

    2005 - 2009 Dans un cadre de partenariat entre une entreprise (SOLUSUN) et une association (BIENTOTELECTRIQUE), j'ai participé activement à la réalisation technique et à la promotion d'une conversion de véhicule à l'électricité (Citroën Dyane). La voiture roule avec un moteur de 15kW et possède une autonomie de 35kms avec batteries plomb et de 120kms avec batteries lithium (vitesse maxi de 90km/h sur le circuit de Croix en Ternois). Cette voiture a une vocation urbaine et péri-urbaine.

    Le but de ce projet est de repenser la façon de nous débarrasser de nos déchets (réutilisation d'une voiture ancienne et de batteries) et de nous déplacer en ville. Un projet passionnant que nous continuons à développer et qui a été réalisé avec une équipe d'amis.
    http://www.solusun.fr/avenir-ensoleille/7-projets-clients.html?start=2
  • Dacia (ROUMANIE) - Apprenti Ingénieur

    2004 - 2004 Durant mon apprentissage au sein de Renault, j'ai eu la chance d'effectuer une mission de 4 mois à l'étranger sur le démarrage de la Logan (Projet X90) au sein du département peinture de l'usine de Mioveni (Roumanie).

    Ma capacité à travailler en équipe et au sein d'une équipe multiculturelle m'a permis d'atteindre l'objectif de qualité requis pour les pré-séries. Ce but a été atteint suite à la mise en conformité des normes Dacia avec les normes Européennes et après avoir assuré le transfert de compétences à l'équipe de techniciens sur place (10 personnes).
  • Metal Magic (USA) - Employé

    2002 - 2002 Après avoir rêvé durant ma jeunesse de partir aux Etats-Unis, j'ai saisi l'opportunité d'un stage technicien pour le réaliser. Ce stage de 4 mois en Workshop spécialisé dans la construction métallique et la réparation navale a été l'occasion de perfectionner mon anglais.

    Mon travail consistait à :
    - Accueillir les clients
    - Effectuer des déplacement sur le terrain pour réparer des bateaux/yatchs
    - Effectuer des métrés
    - Remettre en marche, programmer & utiliser les commandes numériques (CNC) de l'atelier
  • Renault - Apprenti Ingénieur

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2005 J'ai réalisé mon apprentissage au sein de l'usine Renault de Douai au sein de laquelle j'ai eu 2 postes différents, 2 métiers (fabrication, maintenance) et 2 process (tôlerie et peinture). Replacer l'Homme au coeur du process de fabrication a été la partie la plus enrichissante de cette expérience. J'ai également appris à travailler sous contraintes et à piloter la performance en termes de Qualité/Coûts/Délais/RH/Environnement.

    J'ai notamment participé au projet de démarrage de la Mégane II (Projet X84) au sein du service Maintenance (2002-2005):
    - Aide au management du service (50 techniciens en 3x8 + WE)
    - Intégration de la ligne d'ouvrants par Nissan en vue des échanges technologiques de l'Alliance
    - Mise en conformité des installations (alignement des normes japonaises sur les normes européennes)
    - aide au pilotage des travaux d'arrêts
    - Suivi et diminution des coûts de maintenance (800 robots)
    - Suivi des incidents majeurs de la tôlerie (> 30 minutes) et mise en place des plans d'action
    - Création de la matrice de compétences et du plan de formation du service
    - Création et mise à jour du plan de maintenance préventive de la nouvelle tôlerie (10000m²)
    - Mise en place des méthodes d'amélioration continue standardisées (standardisation du poste de travail, kaizen, TPM, 5S, PDCA, ...).

    Avant cette expérience, j'étais rattaché au service fabrication/maintenance de l'atelier tôlerie avec comme responsabilités (2000-2002):
    -Création d'un site école de dextérité maintenance en vue de l'arrivée des nouveaux robots de l'atelier (800 robots)
    -Définition du plan de formation
    -Création des formations
    -Formation des techniciens et conducteurs de ligne de l'atelier (150 personnes)
    -Mise en place du Système de Production Renault (SPR) avec standardisation des postes de travail
  • Intersport - Vendeur

    Longjumeau 1998 - 2000 Vendeur saisonnier – univers chaussures
    - Mise en rayon des chaussures
    - Accueil et conseils aux clients
    - Prise de commandes
    - Suivi des stocks

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