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Sergent Major
- Responsable Gestion de marché - Europe
Montreuil
2013 - maintenant
- mise en adéquation du plan de collection avec les besoins du réseau
- réalisation des budgets d'achat
- analyses performances commerciales et produits vs budget et histo
- pilotage des écoulements de stock
- mise en place du merchandising dynamique pour optimiser les rotations produits
- pilotage des opérations de démarque (ventes privées, soldes ...)
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Sergent Major - Natalys
- Responsable Contrôle de Gestion et Audit interne
Montreuil
2011 - 2012
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Vergers d'Antan
- Co-fondatrice, Gérante
2010 - 2010
-Définition du concept et des activités ; rédaction des contenus et méthodes d’animation en maisons de retraites, accueils de jour, hôpitaux et clubs 3e âge.
-Recherche de financements/subventions (fondations, Mairies, Régions, DDASS, Mécénats privés…)
-Prospection et fidélisation des clients : contrats avec les principaux groupes privés de maisons de retraite, dans les structures associatives et publiques ; partenariats institutionnels
-Gestion administrative (paie, comptabilité, trésorerie, fiscalité) et logistique (plannings, matériels…)
-Lancement du site internet : www.vergersdantan.org et des outils de communication (mailings…)
-Recrutement et formation des comédiens aux problématiques gériatriques
-Etude de faisabilité de l’offre de services à domicile (agrément qualité)
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MADE IN SPORT / CITADIUM (France Printemps)
- Responsable Administratif & financier
2008 - 2009
Management de 12 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, logistique, ressources humaines). Membre du Comité de Direction.
Gestion des finances, de la logistique et des RH en Services Partagés pour Made In sport et Citadium :
1. Projets comptabilité & SI :
-Mise sous contrôle de la marge et des stocks (reconciliation ERP/comptabilité)
-Rattrapage des encaissements CA Web (reconciliation comptabilité/banque/SI)
-Mise en place d’outils de contrôle des créances (royalties, concessions, …)
-Finalisation de l’audit interne Groupe et mise en place process manquants (contrôle caisses)
2. Animation du contrôle de gestion :
-Remise à plat des délais et du contenu des reportings par BU (sites web, P&L magasins, …)
-Refonte du cycle budgétaire et intégration de cash forecast
-Définition d’un Business Plan à 5 ans avec repositionnement stratégique
3. Coordination logistique :
-Appel d’offre nouveaux prestataires logistiques (baisse des délais & coûts)
-Refonte des process flux marchandises
-Réduction de la couverture de stocks
4. Ressources Humaines :
-Supervision de la paie et de l’administration du personnel
-Mise en place de la gestion du temps de travail siège & réseau
-Sessions de formation droit social pour les managers
5. Juridique : mise en place du suivi des baux et contrats fournisseurs ; révision des assurances ; suivi des litiges prudhommaux & tiers.
6.Management par intérim du service IT (4 personnes).
Dans le cadre de la cession de Made In Sport par France Printemps:
1.Business Plan Stratégique :
-Animation avec KPMG & Rothschild de la Dataroom et rencontre avec les acquéreurs
-Valorisation des actifs (droits au bail), plan d’investissements
-Chiffrage des hypothèses de restructuration (siège, fermetures points de vente, remodelling,…)
2. Restructuration Back-office :
-Réorganisation du service comptable & rh (recrutement & sortie)
-Coordination de l’avancée des travaux IT (PRA, documentation interfaces)
-Appels d’offre pour les ERP Finance & RH
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L'HOMME MODERNE
- Directrice Contrôle de Gestion
2006 - 2007
VPC & Retail Objets Originaux
1.Management direct & fonctionnel des contrôleurs Siège (2) & filiales (3), France & International.
2.Consolidation, Reporting, phases budgétaires. Interface avec la Holding en Allemagne.
3.Standardisation des normes IFRS et procédures comptables au niveau Groupe.
4.Mise en place d’un outil de pilotage du Cash Groupe, en collaboration avec Ernst & Young.
5.Animation Due Diligence et Business Plans pour les repreneurs dans le cadre du redressement judiciaire.
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METRO GOLDWYNN MEYER (MGM)
- Responsable Contrôle de Gestion
2004 - 2005
1.Mise en place de l’ERP et des process financiers avec l’équipe US avant le go-live de la filiale.
2.Coordination des normes comptables IFRS /US Gaap – HQ Los Angeles
3.Reporting & budgets : rapports mensuels sur les performances business – HQ Londres.
4.Support Marketing & Ventes : validation des P&L, suivi des dépenses
5.Pilotage des développements IT avec le prestataire Arvato (logistique, compta client, datawarehouse)
6.Rédaction du book Sarbanes-Oxley et changements de process.
7.Projets opérationnels : leader sur 4 « task forces » (process de fabrication ; gestion du Stock ; process Retours ; politique d’achat marketing (contrats cadres)). Objectif : maintenir la rentabilité de la filiale et optimiser le cash-out.
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PINAULT PRINTEMPS REDOUTE (PPR)
- Contrôle de Gestion
2000 - 2003
1.Sep-02 Nov-03 : FNAC- Siège, Clichy - Contrôleur Financier Corporate
Périmètre = Fnac.com, Fnac Service, Fnac Junior, Eveil&Jeux, Fnac Billeterie, Surcouf, SFL
-Contrôle des clôtures et supervision des phases prévisionnelles (budget, visées, PMT 3 ans)
-Suivi des bilans (Investissements, Couverture de stocks, BFR) et opérations de consolidation I/C
-Analyse financière d’ouvertures de nouveaux magasins (TRI) pour Fnac Eveil & Jeux, Surcouf
-Analyse financière des fermetures de magasins non rentables pour Fnac Service Photo
2.Juil-00 Aout-02 : KERTEL, Telecom, Paris - Contrôleur de Gestion Commercial
-Budget et reporting, analyses d’écarts, calculs de provisions sur le CA, remises & marge.
-Modélisation des outils de pricing et validation des tarifs telecoms.
-Participation aux opérations de cession des BU externalisables (Call Center, Infrastructure Réseau)
-Datawarehouse : spécifications pour le développement des datamarts (financiers, opérationnels …)
-Chef de Projet ERP CEGID : paramétrage et mise en production du progiciel comptabilité-ADV-achats-stocks.
3.Jan-00 Juil-00 : CONFORAMA, Magasin Pont-Neuf, Paris - Chef de Rayon adjointe
-Management d’une équipe de 20 vendeurs (objectifs, motivation, formation, …).
-Gestion des stocks et des approvisionnements, du merchandising et relations clients.
