Fabien ANDREZ

En résumé

Entreprises

• Arc International - Responsable Support et Projets Maintenance Centrale

  Arques 2016 - maintenant - Responsable de la cellule Méthodes & Support (7 personnes) : analystes, experts techniques, secrétaires
  - Chef de projets
   Pérennisation du parc de compresseurs (11 MW)
   Projection à 5 ans de l’effectif (externalisation / sous-traitance métiers)
   Suivi des contrats de sous-traitance
  - Mise en place du service (suite à une réorganisation)
   Mise en place d’un nouveau suivi budgétaire
   Définition et suivi des indicateurs
   Rédaction du processus Maintenance Centrale et des fiches de poste
  - Mise en place des mini-compagnies (standard de management)
  

• Copalis Industrie - Manager Maintenance

  2014 - maintenant * L'équipe Maintenance (10 personnes) : mécaniciens, électriciens, acheteur, chaudronnier ;
  * La planification des interventions de Maintenance
  * En interne ou de prestation
  * Préventives, curatives et prédictive
  * Administrateur site GMAO (Gigamaint)
  * Formalisation des plans de maintenance préventive ;
  * Création de l'arborescence machine
  * Suivi budgétaire
  * Révision des articles magasin / Inventaire
  * Le suivi et la réalisation des contrôles réglementaires (ESP, métrologie, levage et manutention, Electricité...)
  * Chef de projet de chantiers Travaux Neufs
  * Responsable du suivi budgétaire
  * Pilote d'indicateurs (TRG, budgétaires...)
  * Garant de l'application de la politique QHSE

• Saint Louis Sucre - Ingénieur Maintenance / Bureau technique

  Paris 2012 - 2014 Saint Louis Sucre ( * Administrateur site GMAO (SAP)
  * Création, optimisation et standardisation des maintenances préventive et de premier niveau
  * Chef de projet de chantiers Travaux Neufs / Entretiens exceptionnels
  * Mise en place d'indicateurs de fiabilisation des équipements, de suivi des coûts pour l'optimisation de production via la méthode PDCA

• Nyrstar - Ingénieur Fiabilisation / Méthodes

  Zurich 2010 - 2012 * Auby, France :
  * Projets de fiabilisation (Pompes, ponts roulants, trémies, filtres presse...) ;
  * Amélioration continue : Implantation du ``Variance Process'' (suivant le modèle PDCA) et d'indicateurs d'Excellence Opérationnelle (OEE) dans les fonderies du monde
  
  * Budel, Pays-Bas :
  * Fiabilisation des machines clés de production (Ponts roulants, machines à défeuiller...)
  * Leader de l'amélioration continue dans le département de production goulot de production : identification des opportunités d'amélioration et optimisation des temps de production

• Markem-Imaje - Ingénieur Méthodes

  bourg les valence 2009 - 2009 - Göteborg (Suède)
  Ingénieur Méthodes en charge du transfert des méthodes de production du département Inkjet à Markem-Imaje Production France (Valence)

Formations

• ECAM Lyon

  Lyon 2006 - 2009 Ingénieur Arts & Métiers
  
  Cycle Ingénieur ECAM (Ecole d'Ingénieur Arts et Métiers à Lyon, France), avec pour spécialités Mécanique, Production, Electrique, Matériaux et Informatique

• ECAM Lyon

  Lyon 2004 - 2006 Classes préparatoires PTSI

Réseau

• Lionel ANDRÊS MONTEIRO