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Fabien BOCE

Paris

En résumé

20 ans d'expérience en Direction Financière

Compétences clés :
• Pilotage financier : Gestion de l’ensemble des processus financiers (comptables, contrôle de gestion, trésorerie, communication financière) inhérents aux services financiers, à l’assurance et au pilotage des réseaux de ventes.

• Business Partnering : Accompagnement des décideurs et opérationnels dans la compréhension des enjeux financiers de leurs activités et les choix stratégiques de celles-ci.

• Organisation, processus et Système d’Information (SI) : Conception et implémentation de nouvelles organisations, outils et SI destinés à l’amélioration de l’efficacité des processus financiers

• Management : Recrutement, formation et encadrement des équipes multi-sites et multifonctionnels allant jusqu’à 20 personnes.

Mots clés : management, pilotage financier (contrôle financier, contrôle de gestion), modélisation financière, organisation de clôture comptable (hard close, fast close), comptabilité, comptabilité analytique, contrôle comptable, planification, business plan, gestion de projet, démarche qualité, trésorerie, banque, services financiers, assurance, distribution, logistique, outils d'aide à la décision, SAP FI/CO/PS/MM, SAP BFC, Business Objects, Head of Management Information System (MIS), Head of Financial Planning and Analysis (FP&A), Fintech.

Mes compétences :
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Banque
Comptabilité
Reporting
Contrôle financier
Qualité
Finance
Contrôle interne

Entreprises

  • Orange - Group Financial Control Director of Mobile Financial Services

    Paris 2018 - maintenant Mise en place de la Direction au sein d'Orange SA

    Périmètre des activités en développement suivies :
    - Services Financiers Mobiles en France et en Europe (Orange Bank France/Espagne, Orange Money Roumanie)
    - Services Financiers Mobiles en Afrique (Orange Money sur 17 pays, Orange Bank Africa, Mowali, Cecom)
    - Fintech : NowCP et ID2S

  • Carrefour Banque (Banque et Assurance) - Responsable des Services Contrôle de Gestion

    2011 - 2018 Responsable du contrôle de gestion France

    - Management de 15 personnes : pôles contrôle de gestion opérationnel / synthèse (palier France) et contrôle de gestion commercial
    * Spécificités Assurance (Carma)
    * Spécificités Finance (Crédits, produits accessoires bancaires, coût du risque)
    - Représentation de la société vis à vis des tiers (GIE Carte Bancaire notamment)
    - Analyses de rentabilité par produit, canal, agence
    - Activité monétique (compte d'exploitation Carte Bancaire, acquisition des flux pour Carrefour en France)
    - Effectifs/Frais de personnel
    - Marketing et e-marketing : suivi des budgets, réalisation des chiffrages prévisionnels et ROI
    - Tableaux de bords financiers dont compte de résultats, intercos, investissements, bilan
    - Projets : management de projet, construction de business plans et suivi
    - Cycles budgétaires : budget, réestimation, plan stratégique
    - Contrôle de gestion commercial : suivi de l'activité finance (France) et assurance (France et Europe pour Carma), gestion de la rémunération variable

    Quelques réalisations :
    - Mise en place de SAP en 2013 pour les modules CO/PS/MM et participation active à celle du module FI
    - Compte d'exploitation économique des agences Banque & Assurance

  • Carrefour Banque (Banque et Assurance) - Contrôleur Financier

    2008 - 2011 1/ Animation et suivi du budget par service
    2/ Suivi de la rentabilité
    - Analyse de la rentabilité par produits (cartes, crédits à la consommation, épargne, Assurances) ;
    - Mise en place du compte d’exploitation des stands Finance et Assurance.
    3/ Validation et suivi des opérations commerciales et marketing direct
    - Conception de la tarification ;
    - Suivi prévisionnel/réel de l’activité commerciale, taux de retour ;
    - Analyse de la rentabilité et élaboration de recommandations.
    4/ Etudes financières (Solution de sécurisation des paiements sur internet, relevé de comptes)

  • Dexia Crédit Local - Responsable comptabilité analytique / Suivi qualité

    courbevoie 2006 - 2008 1/ Contrôles comptables mensuels
    - Analyse des écarts sur prêts complexes micro-couverts (résultats et encours) ;
    - Validation macroéconomique des intérêts des prêts clientèles et interbancaires.
    2/ Justification du résultat : création et suivi de la note de synthèse
    - Evolution des intérêts sur prêts ;
    - Evolution des commissions sur crédits et hors bilan (engagements et garantie).
    3/ Comptabilité analytique - Imputation et répartition du résultat clientèle par centre de profit / secteur d’activité :
    - Refacturation intragroupe (frais de personnel) ;
    - Production d’une note de synthèse générale à diffusion trimestrielle (comptabilité / contrôle de gestion).
    4/ Suivi de la qualité dans le cadre de la certification ISO 9001
    - Etat des lieux de la documentation et du fonctionnement de l’organisation ;
    - Refonte de la documentation (processus, procédures et modes opératoires) ;
    - Mise en place de réunions et synthèses liées au suivi trimestriel (objectifs, améliorations, actions, suggestions).

  • HSBC - Responsable de projets - Contrôle de gestion

    Paris 2005 - 2006 1/ Responsable du projet de refonte de la répartition des charges et de la détermination de la rentabilité par agence, ligne de produits et segment clientèle du périmètre « ex-CCF »
    - Analyse de l’outil existant (résultat par centre de profit) ;
    - Définition des besoins (axes, outil, support, données diffusées) ;
    - Etude de l’organisation HSBC, des charges (directes/indirectes) et définition de la méthode d’allocation (types de prestation, inducteurs, volumes) ;
    - Modélisation et participation à l’implémentation de l’outil.
    2/ Chantiers menés
    - Participation au projet groupe de réflexion sur l’allocation des coûts ;
    - Etude stratégique sur l’évolution de la structure commerciale du réseau HSBC France ;
    - Consolidation des données par type de segment/agence des différentes structures du groupe en France.

  • HSBC - Contrôleur de gestion - Grande Clientèle

    Paris 2001 - 2004 1/ Contrôle de gestion
    - Analyse et reporting : résultats (Financement/garanties, Flux, Titres et Crédit documentaire), encours/risques ;
    - Pilotage du processus budgétaire et de son suivi trimestriel ;
    - Consolidation des grands clients du réseau.
    2/ Développement du contrôle de gestion
    - Ventilation de la marge sur encours par produit (affectation du refinancement) ;
    - Développement des tableaux de bord sur l’évolution de l’activité (indicateurs, rentabilité métier/produit/client) ;
    - Mise en place du suivi mensuel du bilan et des risques pondérés selon le type de contrepartie.
    3/ Supervision du contrôle comptable de 2ème niveau (rapprochement comptabilité-gestion, suspens).

  • HERLAU FINANCE (Essonne),filiale du Groupe MORY - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 - Développement des outils du contrôle de gestion (Tableaux de bord, processus budgétaire) ;

    - Mise en place et suivi de la comptabilité analytique (agence, client) ;

    - Etudes juridiques et économiques (mise en place des 35 heures, refacturation intragroupe).

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