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Accessite
- Directeur Technique et Securite
Marseille
2014 - maintenant
Gestion technique : Gestion du Chauffage par chaudière : sécurité de son réseau et de sa distribution, production et distribution de froid via dry-cooler en toiture, contrôle et distribution de ventilation et de l’ensemble des réseaux d’extraction et d’évacuation. Gestion des systèmes de sécurité (SSI) et de ses asservissements, désenfumage, Détection Incendie (DI), compartimentage et sprinkler (SPK). Gestion des bureaux de contrôle et suivi des réglementations.
Gestion de projet : élaborer et lancer des appels d’offres gros travaux et de services de prestations, Mise en place du premier plan de travaux. Gestion et suivi sur de nouvelles implantations boutiques allant du dépôt de dossier en mairie jusqu’à l’ouverture via commission de sécurité.
Gestion Budgétaire : élaborer un budget n+1, le suivre dans l’année en cours, engager et suivre les commandes ainsi que la mise en place d’un PL5G en prenant en compte la valorisation du patrimoine et des nouvelles réglementations. Gestion et demande de budget compliqué dans le contexte économique du centre.
Management : Gestion de l’ensemble des prestataires contractuels (27), commander, organiser, suivre les prestations, établir des plannings et contrôler les taches effectuées via mise en place de réunion hebdomadaire et mensuelle suivi de son rapport d’activité monté avec chacun des trois plus gros contrats.
Sécurité : faire respecter le règlement intérieur d’hygiène et de sécurité du site, suivre et contrôler les observations à lever des bureaux de contrôles avec méthode, assurances, sinistre et DO sans oublier les commissions de sécurité (avec mise en place de commissions blanches pour les boutiques.
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Advantail
- Responsable Technique
2013 - 2014
Avant Ouverture:
Accompagnement sur le chantier:
- Prise de contact avec les services extérieurs (Police, Pompier, Sdis78, Préfecture, etc...)
- Destinations locaux et aménagements locaux
- Aménagements boutiques
- Gestion des gros AO
- Préparation et négociation budgétaire n et n+1
- Visite avant Commission et de sécurité
- Préparation avant ouverture (Nettoyage, technique, sécurité, sûreté, etc...)
- Etc…
Après Ouverture:
Gestion technique : Gestion du Chauffage par chaudière : sécurité de son réseau et de sa distribution, production et distribution de froid via groupe froid en toiture, contrôle et distribution de ventilation et de l’ensemble des réseaux d’extraction et d’évacuation. Gestion des systèmes de sécurité (SSI) et de ses asservissements, désenfumage, Détection Incendie (DI), compartimentage et sprinkler (SPK). Gestion des bureaux de contrôle et suivi des réglementations.
Gestion de projet : élaborer et lancer des appels d’offres de services de prestations, gestion et suivi sur de nouvelles implantations boutiques allant du dépôt de dossier en mairie jusqu’à l’ouverture (-300 m2 directement par la direction du centre) puis par commission de sécurité.
Gestion Budgétaire : élaborer un budget n+1, le suivre dans l’année en cours, engager et suivre les commandes.
Management : Gestion de l’ensemble des prestataires contractuels, commander, organiser, suivre les prestations, établir des plannings et contrôler les taches effectuées via mise en place de réunion hebdomadaire et mensuelle suivi de son rapport d’activité monté avec chacun des plus gros contrats.
Sécurité : faire respecter le règlement intérieur d’hygiène et de sécurité du site, suivre et contrôler les observations à lever des bureaux de contrôles avec méthode, assurances, sinistre et DO sans oublier les commissions de sécurité (avec mise en place de commissions blanches pour les boutiques.
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CEGEC - Adyal PM
- Responsable Technique Centres Commerciaux et Commerces
2012 - 2013
(LVMH, Nes presso, Apple, Cartier, Tod’s, Chanel, Axford, Carltaire, etc.. commerces de pieds d’immeubles avec actifs bureaux et/ou habitations.)
Gestion technique, de projet, Budgétaire, Management et sécurité: Gestion chauffage, climatisation, ascenseur, escalator, fluides, sinistres, Do.
Gestion de réhabilitation, d’amélioration et de mise en conformité.
Gestion budget de fonctionnement et de travaux. Accompagnement des sociétés sur des contrats annuels et sur le respect de ceux-ci, réception travaux après commande, d’urgence technique et de sécurité. Gestion et préparation des commissions de sécurité dans les Etablissements ERP seul ou adjoint à des bureaux/habitation.
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Accessite
- Directeur Technique
Marseille
2008 - 2012
Gestion technique : Gestion du Chauffage par chaudière : sécurité de son réseau et de sa distribution, production et distribution de froid via dry-cooler en toiture, contrôle et distribution de ventilation et de l’ensemble des réseaux d’extraction et d’évacuation. Gestion des systèmes de sécurité (SSI) et de ses asservissements, désenfumage, Détection Incendie (DI), compartimentage et sprinkler (SPK). Gestion des bureaux de contrôle et suivi des réglementations.
Gestion de projet : élaborer et lancer des appels d’offres gros travaux et de services de prestations, Mise en place du premier plan de travaux. Gestion et suivi sur de nouvelles implantations boutiques allant du dépôt de dossier en mairie jusqu’à l’ouverture via commission de sécurité.
Gestion Budgétaire : élaborer un budget n+1, le suivre dans l’année en cours, engager et suivre les commandes ainsi que la mise en place d’un PL5G en prenant en compte la valorisation du patrimoine et des nouvelles réglementations. Gestion et demande de budget compliqué dans le contexte économique du centre.
Management : Gestion de l’ensemble des prestataires contractuels (27), commander, organiser, suivre les prestations, établir des plannings et contrôler les taches effectuées via mise en place de réunion hebdomadaire et mensuelle suivi de son rapport d’activité monté avec chacun des trois plus gros contrats.
Sécurité : faire respecter le règlement intérieur d’hygiène et de sécurité du site, suivre et contrôler les observations à lever des bureaux de contrôles avec méthode, assurances, sinistre et DO sans oublier les commissions de sécurité (avec mise en place de commissions blanches pour les boutiques.
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Unibail Rodamco
- Directeur Technique et Sécurité Adj.
Paris
2007 - 2008
Gestion technique : Gestion de l’ensemble des fluides (eau, chauffage, refroidissement, etc..) et des parties sécurité (SSi, Di, SPK, etc..).
Gestion de projet : Gestion de fin de rénovation, mise en service ascenseur, escalator et reprise en maçonnerie, ainsi que des réseaux électriques.
Gestion Budgétaire : le suivi sur l’année en cours, engager et suivre les commandes.
Management : Gestion des prestataires contractuels ainsi que ceux de la rénovation.
Sécurité : faire respecter le règlement intérieur d’hygiène et de sécurité du site, suivre et contrôler les observations à lever des bureaux de contrôles, assurances, sinistre et commissions de sécurité.
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SCC Shopping Center Company
- Responsable Technique
paris
2005 - 2007
Gestion technique : Gestion de l’ensemble des fluides (eau, chauffage, refroidissement, etc..) et des parties sécurité (SSi, Di, SPK, etc..).
Gestion de projet : Gros travaux: Haute Tension, SSI et asservissements, désamiantage, SPK trentenaire sur postes et réseaux, Basse Tension, GTB.
Gestion Budgétaire : élaborer un budget n+1, le suivre dans l’année en cours, engager et suivre les commandes. (5M€ B. de fonctionnement, 5M€ B. travaux)
Management : Gestion de l’ensemble de contrat prestataire, contrat de fonctionnement, travaux et Gros travaux, suivi de la réglementation en site occupé ouvert.
Sécurité : faire respecter le règlement intérieur d’hygiène et de sécurité du site, suivre et contrôler les observations à lever des bureaux de contrôles, assurances, sinistre et commissions de sécurité.
