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Fabien DENEUVILLE

Paris

En résumé

Bonjour à tous,

Originaire du Nord de la France, diplomé en 2006 de l'Ecole des Mines de Paris, j'espère que ce site web sera un moyen de rencontrer des personnalités intéressantes.

Après avoir passé deux ans en Australie dans le cadre d'un VIE en tant qu'Ingénieur Amélioration Continue dans l'industrie optique, et une seconde expérience opérationnelle en production dans le secteur des matériaux de construction en France, j'ai été auto-entrepreneur dans le domaine de la création et l'édition de livres, jeux de société et jeux de rôle, et de l'évènementiel ludique. J'ai d'ailleurs eu l'honneur dans ce cadre de recevoir le Grand Prix 2010 de l'Auto-Entrepreneur, catégorie Commerce.

Je suis actuellement chez Capgemini Consulting, dans la division Operational Excellence.

A bientot, je l'espère.

Mes compétences :
Supply chain
Lean Six Sigma
Production
Ingénieur
Data mining

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Operations Excellence

    Paris 2013 - maintenant Operational Excellence

  • Footbridge - Fondateur et responsable développement

    2010 - 2013 Auto entreprise créée en janvier 2010, Footbridge se spécialise dans la création, l’édition et la vente en ligne de livres, jeux de société et jeux de rôle, ainsi que l'organisation d'évènementiels ludiques autour de ces thématiques.

    En charge du développement du premier ouvrage, j’ai supervisé une équipe de 10 sous-traitants (illustrateurs, maquettistes, relecteurs, imprimeur), dont le travail aboutira en septembre avec la sortie de l’ouvrage, tiré à 1000 exemplaires. Grace à la campagne marketing en ligne et hors ligne que j’ai menée en parallèle au développement du livre, plus de 400 exemplaires ont été vendus au cours du premier mois, permettant d’atteindre le point mort du financement du tirage. Ce projet m'a valu de recevoir le Grand Prix 2010 de l'Auto-Entrepreneur, catégorie Commerce.

  • CRH - Responsable de Production

    2008 - 2009 Adjoint au directeur de site, j’encadrais l’ensemble des équipes des ateliers de fabrication et du parc (représentant 60 employés sur un site de 80 personnes). En charge du suivi des commandes spéciales, j’ai revu l’outil de planification des productions en introduisant quelques principes simples de lean manufacturing qui ont permis de réduire de 30% le délai moyen de fabrication. Supervisant les responsables d’atelier, j’ai réalisé le démarrage opérationnel d'un atelier de fabrication de voussoirs pour l'EPR de Flamanville et atteint en utilisant un outil d'équilibrage des postes de travail un taux d'efficacité de l'atelier supérieur à 90% en 3 semaines.

  • Essilor Australie - Ingénieur Amélioration Continue

    2006 - 2008 En VIE de mars 2006 à janvier 2008 dans la continuite de mon stage de fin d'etudes, j'étais chargé d'assister le directeur des operations du laboratoire dans l'implementation de projets d'amelioration continue afin de fiabiliser le taux de service et d'augmenter les productivités tout en réduisant les défauts de qualité.

    Après avoir mené un premier projet sur l'atelier de surfaçage qui a abouti à une augmentation de la productivité de 20%, j'ai été chargé de l'implémentation de tous les projets d'amélioration continue au sein de la division, en utilisant les méthodes Lean Six Sigma (j'ai actuellement le grade de champion et prépare l'examen pour être certifié Black Belt). Mes réalisations dans ce rôle incluent une réduction du délai de fabrication de 3 à 2 jours pour la principale ligne de produit, le doublement de capacité d'un laboratoire qui a permis une réduction de 50% des coûts de personnel, ou encore une diminution de 40% des rejets du surfaçage, à l'aide de procédures standard et de méthodes de type 5S.

  • L'Oreal - Participant au L'Oreal Ingenius Constest

    PARIS 2005 - 2005 Organise chaque annee par la direction industrielle du groupe L'Oreal, l'Ingenius Contest rassemble des equipes venues de differentes formations autour d'un projet de conception d'usine.

    J'ai participe a l'edition 2005 de ce concours, avec deux eleves ingenieurs de ma promotion. Charge du design de l'usine, nous avons concu et dimensionne en 6 semaines un outil de production complet, en incluant 3 innovations majeures et en reduisant les couts de production de 33% par rapport a la moyenne du groupe.

    Le projet a ete presente et approuve par un jury international compose de cadres dirigeants du groupe L'Oreal.

  • Essilor Australie - Stagiaire logistique

    2005 - 2005 En charge des projets logistiques j’ai mis en avant en 1 mois 10 pistes d’amélioration de la supply chain, 8 de ces projets ont été adoptés par le management et ont permis une réduction de 20% des coûts logistiques.
    J’ai également coordonné l’optimisation d’un stock de matières premières et réalisé sans investissement et à l’aide de principes simples une augmentation de 50% de la capacité de stockage.

  • SNCF - Accrocheur-Coupeur

    2004 - 2004 Au sein d’une équipe de montage de 5 personnes, j’ai assuré le montage et le démontage des trains en partance de la gare pendant 1 mois.

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