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Fabien DENFERT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fondateur de Local Touch: plateforme de mise en relation des voyageurs et des locaux.
Infos sur localtouch.fr

Local Touch est né de la volonté de son fondateur de repenser le voyage. Il s’agit de développer le tourisme local en facilitant les rencontres entre voyageurs et locaux. Ceci afin de favoriser l’ouverture, le partage et les échanges authentiques entre les peuples.
Passer d’un tourisme de masse à un tourisme qualitatif qui offre l’opportunité aux voyageurs de sortir des sentiers battus et d’expérimenter la vie locale. Sans stress, le voyageur profite des activités en mode 100% original et 100% sécurisé.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil

Entreprises

  • Atford Consulting - Consultant Sénior

    Paris 2014 - 2015 Consultant en amélioration de la performance des entreprises et de la transformation opérationnelle.
    Exemple de mission au sein d'une PME industrielle:
    - Augmentation de la productivité de 30% (animation de chantiers Lean Terrain, refonte de processus)
    - Préparation de l'organisation à une croissance du CA de 30% (mise en place système de pilotage cible, refonte de la stratégie et de l'organisation commerciale, gestion de la R&D pour développer l'innovation de rupture)

  • CGI Business Consulting - Consultant Gestion de Projets

    2009 - 2014 • Refonte et mise en œuvre de processus de gestion opérationnelle de projet
    • Pilotage de projets de déploiement avec gestion d’équipe.
    • Accompagnement au changement (animation et formation).
    • Amélioration des performances de l’entreprise
    • Définition de la stratégie d’implémentation du Lean Engineering

    Références:

    • CAE - Canada / Aéronautique - Actuel
    Aide au choix d'une solution de gestion de projets pour les programmes de développement de simulateurs de vols
    Domain Leader sur la mise en place de l'outil de gestion de projet.
     Encadrement de l'équipe fonctionnelle
     Pilotage de la conception générale et détaillée (animation d'ateliers, modélisation de processus cible, réalisation des dossiers de conception)
     Suivi des phases de développement et pilotage des phases d'acceptation métier

    • Réseau Ferré de France (RFF) - 1 an
    Déploiement de nouveaux processus de gestion de la capacité des travaux et de l’outil associé.
     Pilotage de la cellule d’accompagnement des utilisateurs avec gestion de l’équipe en charge du support et du cycle d’amélioration de la solution.

    • Servier - 6 mois
    Accompagnement au plan d’amélioration de la performance de la R&D.
     Définition et déploiement des bonnes pratiques managériales.

    • L’Oréal – Recherche et Innovation - 1 an
    Refonte des processus de gestion de projet des laboratoires R&D.
     Formation à la gestion de projet et à la pratique de l’outil déployé dans 4 pays (France, Etats-Unis, Japon, Chine).
     Amélioration des bonnes pratiques et gestion des nouveaux besoins : animation d’ateliers avec le métier, conception de solutions et pilotage de leur mise en œuvre.

    • AIRBUS: Airbus Resource Planning - Unified Planning - 1 an
    Mise en place de processus de planification du programme A350 XWB.
     Animation d’ateliers avec les ingénieurs R&D et planificateurs pour élaborer la conception de l’outil.
     Pilotage des développements, recette et acceptation métier.

  • THALES Aerospace - Consultant Interne

    Courbevoie 2009 - 2009 Réalisation d’audits internes sur l’organisation et le pilotage d’affaires en difficulté (300 pers. / affaire et plusieurs M€ d’écarts financiers);
    Aide au pilotage du service d’amélioration de la satisfaction client, de la productivité et du management : tenue et élaboration de tableaux de bords et modélisation de processus;
    Management de projets d’amélioration :
    - Déploiement du Lean Engineering (4000 pers. concernées): stratégie de déploiement, cadrage et dimensionnement, cartographie des équipes et du fonctionnement en mode projet, séminaire avec le top management.
    - Ré-organisation de l’Assurance Qualité (250 pers. impliquées).

  • Bosch Rexroth - Assistant Chef de Projet

    2008 - 2008 Industrialisation de distributeurs hydrauliques en Inde - Stage Industriel :

    Gestion de la formation de l’équipe indienne (20 personnes);
    Transversalisation du management de la qualité;
    Support au projet et soutien quotidien (achats, méthodes, qualité et logistique) et assurance du respect des plannings.

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