Fabien GILLIER

En résumé

Entreprises

• ABB - Global Manufacturing & Chief Project Manager

  Cergy 2016 - maintenant Global Manufacturing Manager and Chief Project Manager for Connection Product Group
  Factories : France / Poland / India and China

• ABB - Global R&D Manager

  Cergy 2013 - 2016 Groupe de Produits : Connection
  Management en France, Inde et Chine de 6 Chefs de Projets et 16 Ingénieurs et Techniciens R&D.

• Valeo - Responsable R&D - Bureau d'Etudes / Nevers - France

  Paris 2010 - 2012 Mission :
  Manager et développer l’activité R&D pour l’ensemble des projets Locksets Europe.
  
  Périmètre :
  - Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 20 personnes (ingénieurs et techniciens) en France, Slovaquie, Brésil et Inde
  - Membre du comité de direction projet
  - Pilotage du plan de charge R&D Europe et coordination des effectifs globaux
  - Animation et validation de toutes les étapes de la conception (de la nomination jusqu’au démarrage série)
  - Réalisation et suivi du plan d’amélioration R&D
  - Responsable du comité de standardisation de la Ligne de Produit Lockset
  - Animation et développement des productivités techniques en vie série
  - Support aux autres entités de la ligne de produit
  
  Résultat :
  - Démarrages séries réussis : Nouvelles Toyota Avensis, Yaris et Auris, Peugeot 508, Citroen DS4 et C4, Renault Zoé, Clio 4, Audi A4, Golf 7, etc…
  - Gestion simultanée de 28 développements produits (tous clients) pour 400M€ de CA
  - Intégration dans la ligne de produit d’un interrupteur inductif courant fort
  - Mutation technique du Zamak vers des plastiques haute résistance
  

• Valeo - Responsable qualité site / Kosice - Slovaquie (Mission)

  Paris 2009 - 2009 Mission :
  Administrer la fonction qualité en projet et en production
  
  Périmètre :
  - Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 5 ingénieurs en qualité production et qualité conception
  - Membre du comité de direction site
  - Animation des QRQC sites
  - Gestion du plan d’amélioration qualité et du plan de réduction des coûts de non qualité
  
  Résultat :
  - Réduction de 10% des coûts de non-qualité
  - Réduction de moitié du temps de résolution des incidents clients
  

• Valeo - Ingénieur qualité projet / Nevers - France

  Paris 2006 - 2010 Mission :
  Garantir le déroulement des projets selon les référentiels clients (ANPQP /AQP) et internes ainsi que l'atteinte des objectifs QCD.
  
  Périmètre :
  - Réalisation et déploiement du plan d'amélioration qualité pour les nouveaux projets.
  - Animation de l'analyse fonctionnelle AMDEC Produit/Process
  - Présentation des revues de fin de phases projets internes et clientes
  - Qualification produit et process
  - Constitution et présentation des dossiers EI internes et clients
  - Traitement et gestion des incidents client jusqu'à la clôture projet (DMS+6mois)
  
  Résultat :
  - Développement, industrialisation(Kosice-Slovaquie) et démarrage projet pour les véhicules Renault Twingo, Mégane, Kangoo, Master et Ford Fiesta
  - Suivi et validation qualité du transfert de site sur Kosice.

• Spheros GmbH (ex. Webasto AG) - Responsable fin de ligne et laboratoire / Heimsbrunn - France

  2005 - 2006 Mission :
  Responsable du développement, de l'amélioration et du management de tous les postes de contrôle
  
  Périmètre :
  - Management et formations techniques de 4 contrôleurs
  - Développement et validation des moyens de contrôle
  - Mise en place des démarches d'amélioration qualité
  - Validation et qualification des nouveaux produits
  
  Résultats :
  - Développement et qualification des 3 nouveaux bancs de test (budget 90K€)
  - Réduction du taux de non qualité interne de 1,04 à 0,21 défaut/pièce

• Webasto Klimatechnik France SAS - Webasto AG - Ingénieur qualité client / Heimsbrunn - France

  2003 - 2005 Mission :
  Responsable du suivi et de l'amélioration qualité de l'ensemble des produits du portefeuille clients (MAN, Irisbus, Bova, Alstom)
  
  Périmètre :
  - Validation des Echantillons Initiaux (EI) fournisseurs
  - Mise en place des référentiels qualité pour les nouveaux produits
  - Constitution et présentation des dossiers EI client
  - Traitement et gestion des réclamations client
  
  Résultat :
  - Industrialisation des climatisation pour MAN Starliner II et Bova Minibus
  - Réduction de 2100 à 1200 PPM du portefeuille client via la mise en place de défauthèques et de cartes de contrôle sur le site.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Techniques Industrielles Et Des Mines (Douai)

  Douai 1999 - 2003 Ingénieur / Master's degree in Engineering
  
  Filière : Management et Audit stratégique

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1998 - 1999

• Lycée Hoche

  Versailles 1995 - 1998 Baccalauréat Scientifique

Réseau

• Arnaud WIEDERKEHR

• Caroline PAMART

• Céline MOSER

• Fabrice LE BOUQUIN

• Jean Christophe GARNIER

• Jean-Michel CHIROUX

• Julien BRINDEAU

• Stéphane MALHERBE

• Stéphane VARY

• Vincent LE BOUT