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Fabien GUZZO

MONTPELLIER

En résumé

Après plusieurs années au sein de l’industrie nucléaire dans une entreprise internationale (AREVA), j’ai souhaité évoluer vers le secteur de l’aéronautique et j’ai récemment rejoint le groupe E.A.D.S en tant qu’acheteur matériaux composites. Cette nouvelle expérience m’a également permis d’intégrer la formation du M.A.I dans le cadre d’un mastère spécialisé en alternance. Ce nouveau challenge a confirmé ma volonté d’évoluer dans le secteur aéronautique en tant qu’acheteur production avec une dimension internationale. Je reste ouvert à de nouvelles opportunités professionnelles, en particulier à l’étranger.

De nature très dynamique, j’ai le gout du challenge, j’aime la gestion de projets, les changements à accompagner, optimiser l’existant, d’où mon implication dans de nombreux projets (amélioration des process achats, optimisation utilisation E.R.P, S.I,). La variété et la complexité des missions qui m’ont été confiées m’ont également apporté une certaine rigueur et un sens de l’organisation afin de pouvoir atteindre les objectifs (performances, délais) qui m’avaient été fixés.

Concentré sur l’action et orienté sur les résultats je suis animé par les nouveaux challenges et la volonté de succès. Cette volonté m’a permis d’obtenir d’excellents résultats tout au long de ma formation supérieure, en parallèle avec ma réussite professionnelle. De tempérament ouvert, j’aime également travailler sur des projets transverses pour mettre en avant mes qualités relationnelles, ma rigueur, mon sens de la négociation et l’écoute.

N'hésitez pas à me contacter si mon profil est susceptible de vous intéresser.


Mes compétences :
Cross functional teaming
Gestion de projet
Contract Negotiation & Implementation
SAP
Appel d'offres
Amélioration de process
Négociation
Gestion de la relation fournisseur
Gestion de projet SI

Entreprises

  • AIRBUS Group / STELIA AEROSPACE - Purchasing Manager

    2015 - maintenant Responsable Achats de la Business Line ATR sur le site de STELIA MERIGNAC (350 employés). Management d'une équipe de 5 personnes et responsable du plan de productivité achats programme ATR (Les achats représentent 75% du CA). Membre du comité de direction du site.

    Missions clés & accomplissements :
    ➢ Responsable du plan de productivité programme (Optimization Profitability Project) avec un objectif de 8M d'économies par an à partir de 2018.
    ➢ Mise en place, management et suivi d'environ 60 projets pour améliorer la compétitivité achats (Renégociation, Redesign To Cost, Transferts de fournisseurs...)
    ➢ Reporting direct au directeur de la Business line (responsable fonctionnel) et au directeur achats (Responsable hiérarchique & membre de COMEX)
    ➢ Suivi de la performance, mise en place d'indicateurs clés de performance, management d'équipe et animation de réunions.
    ➢ Suivi de la performance des fournisseurs et déploiement de la strategie achats.
  • EADS Sogerma - Composite parts buyer

    Colomiers 2012 - 2014 • Analyse du besoin achat en collaboration avec les interlocuteurs du bureau d'études, du transfert et du service qualité.
    • Pilotage des fournisseurs matériaux composites et suivi de leur performance.
    • Sourcing international (Asie, Europe) et veille de marché sur les matériaux composites.
    • Sécurisation des fournisseurs, resourcing pour améliorer la performance achat, suivi des transferts.
    • Lancement des consultations, analyse des offres, contractualisation.
    • Pilotage et suivi des relations avec les différentes filiales (Maroc, Canada, France)
  • AREVA Inc North America - Corporate Buyer

    2011 - 2012 • Mise en place d’un contrat cadre pour les Equipements de Protection Individuelle (E.P.I) pour l’ensemble des business units en Amérique du Nord, rationalisation du nombre de fournisseurs (de 18 à 2), réduction du T.C.O. Economies associées : $70 K

    • Sourcing, lancement d'appel d'offres, négociation et contractualisation (ex : Facility management, maintenance bâtiments, espaces verts) Economies cumulées : $40 K

    • Gestion de l’appel d’offre « Hôtels » pour l’Amérique du nord, définition de la stratégie, renégociation des conditions, réduction du panel. Economies annuelles : $ 100 K

    • Création d’un nouveau processus et d’une nouvelle politique pour mieux contrôler les dépenses d’organisation de meetings extérieurs et d’avantage impliquer les achats en amont dans la sélection et la négociation. Economies anticipées pour 2012 : $ 150 K

    • Passation de commandes au niveau corporate (hardware, software), amélioration des processus SAP, représentation locale des chefs de marché AREVA pour la région N.A
  • AREVA - Acheteur industriel

    Paris La Defense 2008 - 2011 • Mise en place de contrats cadres, appel d’offres (achats type production)

    • Suivi du projet S.I « E-Procurement,» atelier de travail avec la direction achats & les fournisseurs, suivi et mise en place du projet, amélioration des processus SAP

    • Sourcing, analyse de marché, benchmarking, création et mise à jour de tableaux de bord

    • Rédaction de synthèses, d’analyses et suivi de budget (ammoniaque, acide nitrique).
  • Systeme U - Approvisionneur

    Rungis 2008 - 2008 Approvisionneur – Direction des flux de marchandises – Vins, Alcool, B.R.S.A

    • Passation de commande envers les différents fournisseurs (progiciel TOPAZE)

    • Suivi journalier des livraisons, de l’approvisionnement sous environnement AS400

    • Suivi des stocks, études ponctuelles pour réduire et optimiser la supply-chain
  • VINCI - Responsable bascule / Logisticien

    Rueil-Malmaison Cedex 2007 - 2008 VINCI - Languedoc Roussillon Matériaux – Lunel - 34

    • Direction la bascule et optimiser son fonctionnement et son rendement (750 000 T / an)

    • Gestion et coordination des livraisons auprès d’une flotte de transport de 15 camions

    • Assister le commercial dans la réponse aux appels d’offres (B to B)
  • VINCI - Assistant commercial

    Rueil-Malmaison Cedex 2005 - 2007 VINCI - Languedoc Roussillon Matériaux – Lunel - 34

    • Accueil, conseil et orientation de la clientèle (B to B et B to C)

    • Pesage des camions et édition des bons de livraisons

    • Planification des transports, suivi des ventes journalières et de l’approvisionnement
  • 'La Chapoulière' - Chef de rang

    2005 - 2005 Hôtel-Restaurant « La Chapoulière »- Ruoms- 07 - été 2005, 2006, 2007

    • Management de 4 à 5 commis sous ma responsabilité, commande des vins et boissons
    • Prise en charge d’un « carré » d’environ 60 couverts, suivi de caisse
  • 'The Great House' - Serveur

    2005 - 2005 Hôtel-Restaurant « The Great House » - Lavenham - Suffolk - Angleterre

    • Prise de commande en anglais, service et réapprovisionnement du bar

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