Menu

Fabien LE MECHEC

Paris

En résumé

De formation ingénieur généraliste, après 12 ans dans le groupe L'OREAL, d'abord en tant qu'ingénieur de production sur le site de Vichy, et plusieurs postes de Directeur ETNEHS (centrale, site chimique et usine de production),
J'ai ensuite changé de société en devenant le responsable des opérations pour le groupe VEOLIA en charge de la gestion du Facility Management de 5 sites pour le client PSA..
Depuis Septembre 2015, j'ai pris en charge la Direction du département Support aux Opérations de VIGS gérant l'ensemble des contrats FM de PSA Ile de France ainsi que d'autres contrats FM (General Motors, Marché Public type hôpital, etc.)

Mes compétences :
Travaux neufs
Maintenance
Sécurité
ISO
Management d'équipes pluridisciplinaires
Management d'équipe
Gestion budget
Management projet

Entreprises

  • Veolia Environnement - Directeur Facility Management - Support aux Opérations

    Paris 2015 - maintenant Responsable de :
    - Relation Client
    - L'organisation technique de la société VIGS
    - Les méthodes de gestion technique de la société VIGS
    - La gestion d'une équipe d'expert technique
    - Des relations avec l'ensemble des sous traitants
    - La gestion des nouveaux contrats clients
    - Les systèmes d'informations
    - Le management sécurité de la société VIGS
  • Veolia Environnement  - Responsable des Opérations VIGS (VEOLIA INDUSTRIES GLOBAL SOLUTION)

    Paris 2012 - 2015 Responsable Facility Management de 5 sites pour PSA dont le siège social CITROEN et un ERP : le showroom des Champs Élysées situé.

    Je manage 25 personnes répartis en 3 services maintenance, service-entretien et courrier.

  • FAPROGI - Groupe L'OREAL - Directeur ETN/EHS

    2008 - 2012 Directeur du service ETNEHS (Entretien Travaux Neufs Environnement Healthy & Safety), membre du Comité de Direction de l'usine de FAPROGI de Rambouillet, gérant :

    - les relations avec les autorités extérieures (DRIRE, Mairie)
    - la responsabilité du comité de Management sécurité
    - la gestion des utilités des 2 unités de production
    - les travaux de maintenance du site,
    - la gestion sécurité des personnes, des machines, du site,
    - la validation des opérations de productions,
    - la gestion des déchets,
    - la double certification ISO 14001 et OHSAS 18001,
    - la validation des investissements en matière de sécurité,
    - les travaux d'entretiens du site
    - la gestion de la station d'épuration du site
    - et l'organisation exceptionnelle du Conseil d'Administration de L'OREAL en Juin 2009 sur le site de Rambouillet

    Interview par USINE NOUVELLE février 2011 (N°3228), représentant opérationnel L’OREAL
    Référence internet ci jointe :
    http://www.usinenouvelle.com/article/fabien-le-mechec-35-ans-responsable-maintenance-et-hygiene-securite-environnement-hse-de-l-usine-de-l-oreal-basee-a-rambouillet.N149476
  • CHIMEX - Groupe L'OREAL - Responsable ETNSH&E

    Le Thillay 2006 - 2008 Définition du poste : responsable du service ETNSHE (Entretien Travaux Neufs Sécurité Hygiène Environnement) composé de 12 personnes gérant :

    - les travaux de maintenance du site,
    - la gestion sécurité des personnes, des machines, du site,
    - la validation des opérations de productions,
    - la gestion des déchets,
    - la double certification ISO 14001 et OHSAS 18001,
    - la validation des investissements en matière de sécurité,
    - les travaux d'entretiens du site
  • CAI - Groupe L'OREAL - Responsable ETNSHE

    2003 - 2006 Suivi de la contruction de la centrale logistique CAI du groupe L'OREAL.
    Puis prise en poste de la responsabilité Entretien Travaux Neufs Sécurité Hygiène Environnement du site.

    Suivi de l'année de parfait achèvement.
    Mise en place du Système de Management de la sécurité du site.
    Mise en place de l'ensemble des contrats réglementaire.

    Responsable de le double certification ISO 14001 et OHSAS 18001.

    Obtention du prix SHE Excellence L'OREAL pour l'année 2004 et 2006.
  • LIDV - Groupe L'OREAL - Ingénieur production

    2000 - 2003 En charge des investissements (ex : ligne conditionnement shampoing 125 cps/mn).

    Mise en place des nouvelles technologies (ex :marquage laser)

    Rédaction des cahiers des charges fournisseurs.

    Suivi de l'interface packaging-unité de production

    Réalisation budget annuel, et plan à 3 ans.

Formations

Réseau