Lyon 2017 - 2020• Mise en place de la phase test du dernier concept de point de vente
• Réalisation des books Merchandising du groupe pour l’enseigne « Prolians »
2013 - 2016• Définition du plan type et réalisation des plans de l’ensemble du réseau
• Prise en charge des adhérents depuis la signature du contrat jusqu’ à l’ouverture
• Mise au concept commercial du parc existant (analyse des indices de performances et des attributions linéaires, réalisation du plan, définition des actions de gestion, du retro-planning et accompagnement des adhérents…)
• Résultats : 14 remodelings pour + 10 % sur CA, + 3% sur le panier moyen, + 7% en nombre de paniers
Espace Emeraude
- Directeur de site Bricolage
LES PONTS DE CE2011 - 2012• 17 salariés, CA de 3,5 M€
• Réalisation et mise en place d’un cadencier de commande et des propositions de commande sur le secteur bricolage et Libre Service Agricole (environ 10 000 références)
• Résultats : baisse des ruptures de 70 % et 3 ème progression des intégrés en CA sur l’exercice en cours
• Ouverture d’une annexe motoculture à Laval
Cémonjardin
- Responsable magasin GSS Bricolage
2010 - 2011• 3 salariés, CA de 1M€
Cémonjardin
- Chef Produit technique GSS Bricolage
2009 - 2010• Définition des besoins par famille de produit
• Référencement de 7 nouveaux fournisseurs et 280 nouveautés
• Assistance à l’implantation des nouveaux magasins et formation des équipes (mission en appui du DR)
Cémonjardin
- Responsable magasin GSS Bricolage
2007 - 2009• Création du magasin : réalisation du plan, préparation logistique et supervision de l’implantation
• Valeur des stocks : 350 K€, organisation de l’inventaire fiscal et du planning de recalage
• 7 salariés, CA de 1,4 M€
Cémonjardin
- Chef de rayon GSS Bricolage
2004 - 2006• Gestion des approvisionnements du rayon
• 2 équipiers, CA de 1 M€
Carrefour
- Manager Hyepermarché
Massy2002 - 2004• 10 salariés, CA de 7 M€
• Acquisition des fondamentaux du commerce en Libre Service
