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Fabien MERCURE

Paris La Defense

En résumé

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
RH BUSINESS PARTNER
Communication confidentielle

Accompagner le changement et les réorganisations ; Relations sociales,
Conseiller et mobiliser les managers sur les projets RH,
Mise en place et déploiement du plan de Formation,
Gérer les carrières et les mobilités

Mes compétences :
team building
Sieges
Maîtrise SIRH ULYSSE
Agora

Entreprises

  • Areva - Responsable RH de site

    Paris La Defense 2011 - maintenant Management RH Accompagnement et conseil auprès du management dans la mise en œuvre des processus managériaux
    Pilotage des revues salariales, les mesures d’égalité professionnelles.
    Impulsion et coordination d’un team building à destination de l’encadrement d’un service.
    Relations Sociales: Animation réunions DP. En charge du disciplinaire et de la gestion des conflits
    Recrutement : Elaboration du plan de recrutement des cadres et non cadres. Accompagnement des mobilités internes. En charge de l’Alternance (20 personnes/an) et des Stages. 30 recrutements/an et 55 mobilités/an,
    Formation: En charge du plan de formation (1,3 M€): 100% du plan réalisé , avis favorable de la Commission Emploi Formation depuis 4 ans.
    GPEC : Gestion d’un projet de redéploiement de ressources (120 personnes) : négociation d’un accord spécifique, mise en place d’une commission de suivi, communication aux représentants du personnel et aux salariés
    Résultat : 100% des personnes concernées redéployées

  • Areva - Responsable Management et Développement RH & Référent des process

    Paris La Defense 2008 - 2011 AREVA Siège social
    Management RH : Référent des process d'évaluation des cadres et Grading (pesée des postes) pour 5 000 personnes : analyse et exploitation des campagnes.
    Construction et animation de formations à destination de la population RH et des managers.
    Résultat : 120 cadres RH formés en 1,5 ans.
    Développement et conseil RH : Elaboration de l'entretien de développement. Refonte du process d'intégration. Résultat : Projets validés par la Direction : déploiement des 2 process pour tout le Groupe.
    Conseil et support aux Business Unit dans le cadre de la mise en œuvre des plans de développement individuels : coaching, VAE, bilan de compétences, accompagnement individuel.
    Résultat : 24 coachings individuels et 11 teams building validés et lancés sur la période.
  • Areva - Responsable Développement RH

    Paris La Defense 2006 - 2008 Gestion opérationnelle RH: En charge de 150 cadres pour les 7 sociétés de la Business Unit
    Recrutement, entretiens de mobilité/gestion de carrières, rémunération,
    Evaluation de la performance et des potentiels People Review.
    GPEC : Pilotage de la création et le déploiement d’un outil GPEC : Référentiel métiers, passerelles, et système d’évaluation des collaborateurs (COMET).
    Résultat : Outil réalisé et efficace en 6 mois. Référence pour le Groupe en termes de GPEC
    Diversité : Référent Handicap et Egalité des chances. Gestion du budget et animation du réseau



  • MIM - Responsable Relations Sociales

    Thiais 2004 - 2006 Gestion des précontentieux et contentieux sociaux.
    Représentation de la Direction dans les réunions avec les IRP : CE/DP/CHSCT.
    Interlocuteur de l'entreprise auprès de l'inspection et de la médecine du travail.
    Support aux Directeurs de magasins et Régionaux : conflits, harcèlement moral, disciplinaire : 150 dossiers traités sur la période
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Chargé de Projet RH

    Rueil Malmaison 2003 - 2003 Développement « Filières Ventes » au sein de la Direction Commerciale France, 800 personnes :
    Support à la description des postes, évaluation et classification des emplois (méthode HAY)
    Organisation et conduite de séances de description et cotation de postes.
  • HERTZ France - Gestionnaire RH

    2002 - 2002 Participation à l'élaboration d'un PSE de 110 personnes suite à une délocalisation services.
    Elaboration du projet de restructuration et coordination des actions avec le cabinet d'avocats.
    Mise en place un accord de méthode et négociation des mesures d'accompagnement du plan.

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Réseau

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