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LISI AEROSPACE
- Contrôleur financier
PARIS
2012 - maintenant
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SNOP
- Contrôleur Financier
Villepinte
2005 - 2012
Finances :
- Restructuring : RJ, Plan de Sauvegarde de l’Emploi, profit warning, procédure d’alerte, en environnement français et anglo-saxon.
- Déploiement de mesures de contrôle budgétaire.
- Application des règles et procédures de clôtures comptables mensuelles, semestrielles et annuelles dans le respect des délais. Gestion de l’analytique, des provisions.
- Reporting aux normes IFRS (clôtures, comptes intérim et statutaires).
- Elaboration de budgets et révisions budgétaires, analyses d’écarts et commentaires.
- Cash management : prévisions hebdomadaires de trésorerie et optimisation de flux.
- Préparation du livre IV dans le cadre du plan de restructuration Wagon de 2007. Suivi économique du plan et participation aux commissions de suivis.
- Coordinateur des inventaires et responsable de la sincérité des stocks. Relationnel direct avec les auditeurs et commissaires aux comptes. Conduite de programme de réduction des stocks.
- Suivi de projet, marge outillage, budgets investissements, contrat de leasing pour refinancement.
- Key user pour la partie Finance lors de la migration SAP Wagon 2008.
Productivité et amélioration continue :
- Sécurisation de processus de demandes d’achats, responsabilisation budgétaire, application du BBZ.
- Détermination de prix de revient et alertes sur les marges négatives (clients externes et intercos). Initiateur des demandes de révisions de prix auprès des clients en coordination avec le commerce.
- Mise en œuvre de plan de productivité achats : révisions de prix, audits et rationalisation des contrats (formation juridique à la gestion contractuelle).
- Déploiement des outils du lean manufacturing d’influence Toyota en concordance avec les objectifs Groupe du « Wagon Excellence System » : stocks pieds de lignes, zones de préparations camions, magasins avancés, kanban. Engagement du processus de certification Global Evalog. Equipe encadrée = 11 collaborateurs.
- Pilote du processus « vie série » (stocks, taux de service client, transports exceptionnels, facturation) dans le cadre de l’ISO TS.
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PICARD-AUGA
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe
2001 - 2005
Responsable du 12/09/2001 au 31/07/2005 du Contrôle de Gestion du Groupe agro-alimentaire PICARD-AUGA, (panification sèche). 400 personnes sur 3 sites industriels français, 47 millions d’€ de CA. Rattachement hiérarchique au DAF, et fonctionnel au DG et PDG. Equipe encadrée : 2 assistantes.
Finances : construction des budgets du Groupe (usines, services centraux) et élaboration des tableaux de bord mensuels. Calculs des prix de revient et des marges (mise en place de l’ABC) ; gestion de l’analytique, préparation des provisions de clôture ; validation des investissements et contrôle financier du bureau commercial de New York.
Industriel : maintenance des standards ; responsable de la sincérité des stocks, organisation des inventaires ; alerte sur les écarts de consommations (membre des comités de recherche de productivité et de rentabilité).
Commercial : suivi du CA, du budget marketing, des frais de déplacements des commerciaux. Audit des contrats de coopération commerciale. Force de proposition concernant les prix de ventes à appliquer.
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FAURECIA
- Contrôleur de Gestion en Recherche & Développement
2000 - 2001
En charge du 04 Décembre 2000 au 07 Septembre 2001 du Contrôle de Gestion du Centre de Développement Client PSA (120 personnes) de FAURECIA division sièges d’automobiles sur le site de Nogent sur Vernisson.
Réalisation et révisions des budgets par projets, calculs des taux horaires, clôtures mensuelles, analyses des écarts. Reporting auprès des services centraux et création des tableaux de bord financiers du bureau d’études, du laboratoire d’essais et de l’atelier prototype. Suivi des investissements, du CA, des effectifs et validation des dépenses.
