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Fabien OGER

POITIERS

En résumé

En charge du service Audit Interne de PGA MOTORS, rattaché à la Présidence et à l’actionnaire Porsche Holding, je travaille en étroite collaboration avec les dirigeants du Groupe afin de développer la performance opérationnelle et la culture du Contrôle Interne.

Je suis à l'écoute de toute opportunité de contact avec des professionnels de l’audit, du contrôle et de la gestion des risques, pour enrichir mon réseau et mes compétences.

Entreprises

  • PGA Motors - Responsable Audit Interne

    2013 - maintenant Responsable Audit Interne, chez PGA MOTORS (86) (8000 pers. 4MdCA), depuis octobre 2013 :
    Arrivé dans un contexte de forte croissance et d’évolution des risques, il m’a été confié le challenge de restructurer le service d’Audit interne.

    Réorganisation et développement des équipes :
    o Campagne de recrutement afin de développer l’équipe (de 3 à 7 auditeurs).
    o Création du poste de Chef de Mission et définition de son rôle dans la supervision des travaux.

    Création d’outils :
    o Matrice de planification, programme de travail standardisé, base de données des résultats, et tous les templates de rapports et de supports de présentation.

    Développement de la culture du Contrôle Interne dans l’entreprise en dopant la communication et l’image :
    o Insertion progressive et désormais régulière en Comité de Direction, réunions opérationnelles et conventions (animation d’atelier auprès de la population DAF).
    o Développement des reportings et mise en place de benchmark des risques et taux d’application des recommandations entre les entités opérationnelles.
    o Création d’une page extranet, et diffusion des bonnes pratiques de gestion (grilles d’autocontrôle).

    Travailler selon les meilleures pratiques de l’Audit Interne :
    o Mise en place d’une charte de l’audit, et d’un code de déontologie, inscription systématique des auditeurs à l’IFACI
    o Création d’un processus d’intégration des auditeurs (stage dans les entités opérationnelles, formation IFACI, période d’intégration dans le service, etc)
    o Rédaction des : processus du service, méthodologies des différents types de missions et tutoriels pour l’utilisation des outils.

    Quelques résultats significatifs en 2 ans : nombre de mission +165%, taux d’application des recommandations +35%, et une Valeur Ajoutée de l’Audit Interne de +350%

    Au-delà de ces réalisations : management des équipes, supervision des travaux et rapports, participations aux missions notamment aux missions spéciales, lancement des missions et appui aux équipes pour les réunions de clôture, etc.

  • Metro Cash and Carry - Chef de mission Audit Interne

    Nanterre 2009 - 2013 Chef de mission Audit Interne (rôle de Responsable Audit), chez Metro France (92) :
    • Management du service d’Audit : recrutement, évaluation des auditeurs, attribution et suivi des objectifs individuels, gestion du planning, reporting DG.
    • Réalisation du plan d’audit et de la cartographie des risques.
    • Mes activités précédentes de Superviseur et d’Auditeur décrites ci-dessous se cumulèrent :

    o Superviseur de l’Audit Interne, de juillet 2010 à mars 2013 :
    • Supervision des missions opérationnelles et transverses : management des équipes d’auditeurs et vérification des travaux (programmes de travail, fiches de tests, rapports et supports de présentations).
    • Pilotage du processus des missions transverses dans le cadre de l’amélioration continue.
    • Responsabilité de différents projets de restructuration du service : forme de tous les modèles de rapports, création d’outils de reporting, méthodologie des audits transversaux, refonte du programme de travail magasin, etc.

    o Auditeur Interne, de mars 2009 à juin 2010 :
    • Missions d’audit opérationnel : full audit des surfaces de ventes (comptabilité, gestion des stocks, etc.).
    • Missions transverses sur divers thèmes administratifs, commerciaux, IT et fraudes.

  • Auchan - Auditeur Interne

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - 2009 Auditeur interne chez AuchanSuper (78).
    • Missions thématiques sur process supports nationaux : comptables, logistiques et informatiques.
    • Missions d’audit opérationnel, en France et à l’international, en magasins et entrepôts :
    démarque, ligne de caisse, sécurité alimentaire, sécurité des biens et des personnes, etc.
    • Responsable des audits de la qualité de la prestation logistique (réalisés par prestataire), avec rédaction du protocole de contrôle et supervision des équipes externes

  • Deloitte - Assistant Audit

    Puteaux 2006 - 2007 Auditeur assistant chez Deloitte Touche Tohmatsu au cabinet de Tours (37).
    • Missions d’audit financier et de commissariat aux comptes en milieux variés (PME et grandes entreprises cotées, sociétés de services et entreprises industrielles) : audit des comptes de bilan ; revue de Contrôle Interne.

  • Alcatel Lucent - Auditeur Interne Stagiaire

    Paris 2006 - 2006 Stagiaire Auditeur interne chez Alcatel-Lucent (78).
    • Projet Sarbanes-Oxley : testing de plusieurs processus pour la filiale Submarine Networks
    • Audit opérationnel : mission d’audit IT/Finance en contexte international.

  • Metro Cash and Carry - Attaché commercial (en apprentissage)

    Nanterre 2003 - 2005 Apprentissage chez Metro CCF à Tours (37).
    • Attaché Commercial : gestion de la relation client et du développement des ventes (portefeuille de 1500 clients pros, soit 10 M d’€).

  • Metro Cash and Carry - Adjoint chef de rayon (en apprentissage)

    Nanterre 2001 - 2003 Apprentissage chez Metro CCF à Tours (37).
    • Adjoint Chef de rayon épicerie : Gestion des stocks, gestion des commandes, conseil client.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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