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Fabien VASSE

TOULOUSE

En résumé

Bonjour à vous,

Voici quelques citations que j'aime beaucoup :
« Le tout dans l’audace, c’est de savoir jusqu'où on peut aller trop loin. » de Jean Cocteau
« Pour réussir, il ne suffit pas de prévoir. Il faut aussi savoir improviser.» de Isaac Asimov
« Il est dangereux pour un peuple de compter dans son sein trop de vanités individuelles et pas assez d’orgueils collectifs.» de Gustave Le Bon
End to finish : "La vie est une lente impro" de Christophe Tournier , alors profitez en !

Have Fun

Mes compétences :
Lean Manufacturing
MRP2
Gestion de projets
Management transversal
Réseaux sociaux professionnels
IMPROVISATION APPLIQUEE A L ENTREPRISE
MANAGEMENT
EXCEL
TOULOUSE
AUTOMOBILE

Entreprises

  • Tour du monde - Projet personnel

    2013 - 2014 Asie du Sud est , Nouvelle Zélande , Amérique du Sud.

  • Safran Aircelle - Adjoint chef de projet Leadership

    2012 - maintenant Définition et accompagnement du plan de transformation :
    Mise en place d'un RSE
    Animation et déploiement du réseau des managers
    Animation et déploiement des Friday Talk
    Déploiement du Leadership model Safran
    Pilotage de projet en rapport avec le LM Safran
    Management Transverse

  • Safran Aircelle - Responsable processus Planification

    Paris 2006 - 2012 Dans un environnement niveau MRP2 class A, Gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC/S&OP),du programme directeur de production (PDP/MPS)et suivi du contrôle d'éxécution.
    Certifié APICS au BASICS ( basic of supply chain management ) et Certifié Green belt ( Lean-sigma).
    Management Transverse

  • AIRBUS France - Performance and improvement team

    2005 - 2006 Amélioration, Optimisation et Harmonisation des méthodes de travail au sein du service logistique à l’aménagement commercial du programme A330/A340.
    Automatisation de la réalisation des waterfalls en collaboration avec AIRBUS Germany,
    Réalisation de formation Excel et SAP.
    Amélioration du processus ASP (Airbus supply part)
    Mise en place de KPI et plan d’action dans le but de réduire et supprimer les disfonctionnements de la supply chain.
    Management Transverse

  • Hurel-Hispano ( AIRCELLE ) - Interface Planning Instrumentation

    2003 - 2005 Coordination des opérations du bureau d’étude instrumentation pour les programmes en cours (A380 AIRBUS, A318, A340, Silencer…)
    Pilotage de la réalisation des plans d’instrumentation, de l’approvisionnement des pièces et de l’instrumentation des composants nacelles.
    Organisation des Buy Off instrum Client
    Management Transverse et Hiérarchique

  • Valois Pharm - Assistant Planning

    2001 - 2003 Gestion des approvisionnements, ordonnancement du parc machine,
    Suivi du flux post production
    Mise en place de KPI, étude de poste, mode opératoire.
    Pilotage du transfert d’une unité de production de la France vers la Suisse.
    Projet de deuxième année : Baisse du stock de 15% de sa valeur totale(17 Millions € ).

  • GDX Automotive - Pilote d'équipe suppléant

    1999 - 2001 Gestion d'un ilot de production.
    Première expérience dans le domaine de la production et du management.

Formations

  • CNAM (Toulouse)

    Toulouse 2005 - 2009 UE Validées : Ecomonie , Comptabilité et Marketing

  • Université Rouen Haute Normandie

    Mont St Aignan 2001 - 2003 METHODES ORGANISATION ET GESTION INDUSTRIELLE

Réseau

Annuaire des membres :