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Fabienne BALLÉRIAUD

Zurich

En résumé

Professionnelle des Achats dans de grands groupes industriels depuis 20 ans, je conçois et met en œuvre des stratégies Achats pour réduire les coûts tout en améliorant les niveaux des prestations. J’ai notamment déployé le processus Procure To Pay pour Rio Tinto France et accompagner la conduite de changement (utilisateurs français et prestataire polonais). J’ai également mis en place des Stratégies Achats et Supply Chain dans le cadre du démarrage en production de KNS en Nouvelle Calédonie (Glencore & SMSP).

Aujourd’hui, je souhaite conduire la stratégie Achats & Supply Chain pour une division d’un groupe et participer ainsi à l’amélioration de sa compétitivité.

Mes compétences :
CRM
Management de transition
Audit
Management de projet
Management
Communication
Chef de projet
Développement durable
Achats
SAP
Leadership
Strategie
Lean Manufacturing
Formateur
QHSE
Outsourcing
Négociation
Kaizen
Responsable Achats
Contrôle de gestion
Finance
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • Nyrstar - Global Logistic Manager

    Zurich 2016 - maintenant

  • Koniambo Nickel - Directeur Achats et Supply Chain

    Voh 2015 - 2016 Actionnariat KNS : 49% GLENCORE et 51% SMSP
    Mine de Nouvelle Calédonie (extraction et transformation de nickel, centrale électrique, port, 1500 salariés), basé à Vavouto - Province Nord

    Mise en place des stratégies Achats & Supply Chain dans le cadre de transfert des phases Projet à Production
    - 350 M$ d’achats d’exploitation et 200 M$ d’achats d’investissements
    - Réduction des coûts de 100 M$ et recouvrance de 30 M$ de litige
    - 97 M$ d’inventaire (incl. Fuel et Charbon)
    - Management d’une équipe de 70 personnes, 3 chefs de départements (Achats & Approvisionnements, Logistique & Douane, Magasin & Manutention)
    - RSE : 60% des achats au niveau communautaire, création d’un Comité Achats
    - Consolidation des bonnes pratiques en termes d’Achats, de Logistique (division par 5 des coûts de freight aérien) et de gestion de Magasin
    - Réorganisation (incluant le Port), optimisation des processus & outils et professionnalisation des métiers Supply Chain

  • Rio Tinto Global Business Services - Directeur de projets Achats Finances (P2P) et de transition externalisation (BPO) EMEA

    2011 - 2013 Pour la région Europe-Afrique (20 sites, 1400 salariés couverts), accompagnement à la création du processus intégré P2P et à l'externalisation vers un prestataire polonais:
    - Appui au diagnostic initial Hackett
    - Réduction des coûts accélérée via la rationalisation et standardisation des prestations de services rendus (équipe Comptabilité fournisseurs France divisée par 3 en un an ; automatisation des commandes et des bons à payer en vue d’éliminer les factures bloquées au paiement dans un contexte de restructuration interne)
    - Amélioration de la qualité de la prestation : amélioration de plus de 40% du paiement des fournisseurs clés
    - Contrôle de la cohérence sur la gestion des frais du personnel au niveau de la politique générale France
    - Management d’une équipe de 100 personnes

  • Rio Tinto QIT Minerals Madgascar - Directeur Achats et Supply Chain Madagascar

    2010 - 2011 Mise en place des services et des stratégies Achats/Supply Chain dans le cadre du démarrage de la mine de Fort Dauphin (production d'ilménite, 1000 salariés)
    - 100M$ d'achats d'exploitation et 80M$ d'achats d'investissements
    - Management d'une équipe de 40 personnes et formation du futur responsable local
    - Appui au développement des fournisseurs locaux
    - Promouvoir les bonnes pratiques en termes d'Achats (lutte contre la fraude notamment)

  • Rio Tinto - Directeur Achats - Santé Sécurité Environnement EMEA

    2008 - 2010 Membre du comité de direction Achats Europe Afrique, basé à Voreppe (Région Europe-Afrique : 20 sites, 800 salariés sur la fonction):
    - Déploiement de la politique et des standards HSE chez les principaux prestataires européens et africains du Groupe
    - Création d’un centre de management des fournisseurs (pré- qualification des fournisseurs, évaluation et gestion des contrats)
    - Réduction de 25 % du nombre d’accidents par l’amélioration et le déploiement de procédures Sécurité adaptées localement

  • Rio Tinto ALCAN Aluminium Pechiney - Chef de Service Achats - Magasin

    2005 - 2008 En tant que membre du comité de direction de l'usine de St Jean de Maurienne (production d'aluminium - 700 salariés) : élaboration et pilotage de la stratégie achats
    - En charge des achats de consommables, de prestations industrielles et de frais généraux : 60 M€ d’achats d’exploitation et 20 M€ d’achats d’investissements
    - Management d’une équipe de 15 personnes
    - Réduction de 4% des coûts TCO
    - Professionnalisation des donneurs d’ordre - Animation du 1er Forum Club Donneurs d’Ordres Savoie et Dauphiné

  • Alcan - Chef de service Achats

    Montréal 2000 - 2005 Chef de service Achats, Activité Pyrénées (2 sites de production d'aluminum : 500 salariés)
    - Création du service Achats & Approvisionnements des 2 sites : 30 M€ d’achats d’exploitation pour une équipe de 8 personnes
    - Intégration Pechiney / Alcan : application à 95% des bonnes pratiques Achats du Groupe (notamment élimination du délit de marchandage)
    - Accompagnement des fermetures des 2 sites :
    - Gestion des litiges pour une fermeture non prévue :
    0 pénalité
    - Réduction des taux de dépendances des principaux
    sous-traitants

  • Schneider Electric - Responsable des Achats produits nouveaux et de production

    Rueil Malmaison 1997 - 2000 Egic / Haute Tension, St Genis Laval (site de 100 salariés)
    - Sourcing Achats et négociation
    - Pilotage de fournisseurs : négociations d’accord cadre pour l’ensemble de Schneider
    - Analyse stratégique : pour les filiales de la Basse Tension, étude du développement des Achats dans les pays émergents

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