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Fabienne COVELLO

ROMORANTIN

En résumé

Femme de terrain dotée d'un certain leadership, je suis capable de fédérer les équipes pour répondre aux problèmes rencontrés ou aux urgences afin d'atteindre des objectifs concrets.
Je fais preuve de beaucoup d'empathie me permettant de respecter et de comprendre les personnes placées sous ma responsabilité.
Mes connaissances de l'outillage (de la conception jusqu'à la mise au point) sont un plus pour rapprocher les équipes pluridisciplinaires dans les analyses des problèmes.
Mes connaissances en outils de Qualité comme l’Amdec et le plan d’expérience sont très utiles pour l’amélioration des outillages et surtout pour mettre en place la maintenance préventive. La progression de notre société s’est faite par la mise en place du Lean au travers de différents outils comme le SMED (optimisation des changements d’outils), QRQC (méthode d’analyse de problèmes sur le terrain) avec une répercussion directe dans le Plan d’Amélioration Continue, les « Poka Yoke » dans les outils, le 5S.
J’ai su motiver mes équipes pour utiliser tous ses outils d’amélioration de la production et les impliquer dans des groupes de travail.

Mes compétences :
Conception mécanique
Analyse technique
Production industrielle
Management
Conduite de projet
Conception de produit
Implication
Découpe emboutissage

Entreprises

  • CAILLAU Romorantin (350 personnes 55 millions d'euros de CA / équipementier automobile) - Responsable Usinage

    2010 - 2014 22 personnes (organisation 3x8)
    - optimisation de l'Activité Usinage : interne et sous-traitance. ;
    - restructuration complète du service (dynamisation du personnel, polyvalence, ...) ;
    - optimisation des coûts/qualité/délais d'usinages (préparation, autocontrôle,...) ;
    - optimisation des moyens d'usinage.

    Mise en place du nouveau responsable usinage
  • CAILLAU Romorantin (350 personnes 55 millions d'euros de CA / équipementier automobile) - Responsable Outillage

    2008 - maintenant 50 personnes (organisation 3x8)
    - mise au point de nouveaux produits et outils, recherche de procédés, réalisation
    d'outils et de gammes associées pour la mise en place de retouche
    - optimisation des coûts/qualité/délais de la maintenance des outils. ;
    - améliorations des outils et des machines en terme de conception. ;
    - mise en place d'une démarche 5S pour optimiser l'espace de travail et dynamiser
    l'équipe.
  • CAILLAU Romorantin (350 personnes 55 millions d'euros de CA / équipementier automobile) - Responsable Bureau d'études

    1999 - 2008 organisation du lien direct entre la production et les commerciaux avec la
    responsabilité d'une équipe de 17 personnes.
    - planification et suivi de toutes les activités de recherche de principe, prototypages et
    conceptions d'outillages.
    - participation aux réunions en clientèle (France et Internationale) afin d'appréhender
    au plus tôt les besoins et d'orienter les décisions.
  • CAILLAU Romorantin (350 personnes 55 millions d'euros de CA / équipementier automobile) - Responsable projet

    1996 - 1999 - développement d'un nouveau produit avec son outil de pose, de la 1ère idée à la
    validation chez le client
  • CAILLAU Romorantin (350 personnes 55 millions d'euros de CA / équipementier automobile) - Projeteur

    1984 - 1996 conception d'outils à suivre, d'outils transfert et d'outils à cames.

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