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Fabienne MERIGHI (BERTRAND)

TOURS

En résumé

J'ai développé des capacités de recul et de hauteur de vue qui me permettent d'analyser rapidement une situation sous tous ses angles, de mesurer les risques, d'animer des équipes en construisant et menant à terme avec enthousisame des plans d'actions stratégiques pour l'entreprise et pour ses clients.
Mon parcours pluridisciplinaire (technique, marketing, gestion de projets, communication, management qualité) exercé au sein de plusieurs entreprises me permet de m'impliquer concrètement dans la mise en œuvre des plans d'actions au sein des équipes terrain quand cela est nécessaire, mais surtout de suivre et mesurer leur efficacité.
Enfin, j'ai développé mon charisme auprès de dirigeants exigeants et ai acquis tant l'expérience de Comités de Direction que d'activités à un niveau international.
Je suis intéressée par de nouveaux challenges tels que diriger la qualité dans une entreprise pour laquelle cette fonction est au coeur de son organisation, être responsable d'une direction opérationnelle, être chef de projet à un niveau international.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Communication
International
Marketing
Process
Qualité

Entreprises

  • TATEX

    maintenant
  • TAT EXPRESS - Resp Com

    maintenant
  • Zodiac Aerospace - Quality and Business Improvement Engineer

    Plaisir 2013 - maintenant
  • FORBO puis H.B. Fuller - Resp management de la qualité

    Reims 2006 - 2013 12/2006 à 05/2007: Mise en place de l’approche processus
    - Analyse des processus couvrant toutes les fonctions: ventes, service clients, supply chain, achats, opérations, développement, projets industriels, RH avec élaboration des flowcharts fonctionnels
    - Développement d’une méthodologie de pilotage des processus avec management des risques et scorecard pour la mesure de la performance

    Depuis 06/2007:
    - Harmonisation et fusion des systèmes qualité des sites
    - Pilotage du processus de management (politique qualité, revues de processus & management)
    - Mise en place et formation d’une équipe d’auditeurs internes processus, audits croisés entre sites, point fort en audit externe ISO
    - Formation et support auprès des sites pour l’implémentation de la méthodologie de pilotage des processus
    - Mise en place d’une organisation centralisée pour le management des réclamations clients, revues de contrats, audits & exigences clients spécifiques
    - Mise en place de l’organisation pour l’amélioration de la qualité produit & service : analyse & pilotage des risques, suivi de capabilité et robustesse
    - Management de la qualité fournisseurs : spécifications, qualification, évaluation
  • Filiale de La Poste - Resp Communication

    2000 - 2006 1. Création de la communication interne (1600 personnes) et des relations presse
    2. Accompagnement du changement : plan de redressement, démarche qualité, réorganisation du réseau, repositionnement au sein du Groupe, fusion-acquisition
    3. Déploiement des grands projets transversaux sur le réseau (45 sites géographiques)
    4. Encadrement de 3 personnes et membre du CODIR
  • Bio Pharm T. - Chef projets, adjoint de direction

    1996 - 2000 1. Création et responsabilité d'une activité d'essais cliniques vétérinaires
    2. Mise en place du système qualité Good Laboratory Practices
    3. Responsabilité de l'élevage expérimental d'amphibiens ayant volé sur MIR, missions spatiales Cassiopée et Pégase
  • Laprovet - Chef de produits

    Rennes 1991 - 1995 1. Développement d'une gamme de vaccins et produits d’hygiène pour l'élevage industriel : autorisations de mise sur le marché, suivi des essais terrain, outils marketing
    2. Interface du laboratoire Lohmann Animal Health GmbH pour la France
    3. Obtention de la distribution exclusive des produits Antec Int. (DuPont) pour la France

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