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Autre |
2019 - 2020
Naissance de Florine Serres le 30 Novembre 2019
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Scalian Op
- Responsable de mission
Autre | Blagnac
2018 - 2019
Management opérationnel de l'équipe Scalian dédiée aux services Airbus POP (Procurement Moteurs nacelles) & DPN ( industrialisation)_ de 11à 20 collaborateurs + 6 clients internes) =
• Management d'équipe sur les activités suivantes:
o Déploiement et suivi des processus QSR/SARI (non conformité ⇒ Containment, Analyse de cause racine)
o Développement fournisseurs, suivi des jalons APQP,
o Suivi des jalons Qualité de livraison des moteurs/Nacelle
o Management de projet & PMO
o Déploiement des outils et méthodes
• Pilotage projet
o Point focal client
• Démarrage de mission
• Production et distribution de reporting mensuels incluant le suivi des livraisons d'unité d'oeuvres
• Réunion trimestrielles clients incluant le suivi de consommation des commandes clients
o Surveillance de livraison des dossiers en qualité et délais attendus par le client
o Gestion du budget, signature des bons de livraison client
o Surveillance de la continuité de service
o Suivi des activités des collaborateurs et de leur satisfaction (Management de proximité, entretiens annuels)
o Animation de l'amélioration continue
o Gestion du risque projet (Anticipation et maitrise du niveau de risque)
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Scalian
- Supply Chain & Quality Manager
Production | Blagnac (31700)
2017 - 2018
Accompagnement et surveillance des fournisseur sur le périmètre Supply Chain & Qualité durant la phase de développement produit Pour le compte d'Airbus ( Projet NIS):
• Appel d'offre : Création et déploiement de la grille d'évaluation des dossiers fournisseurs, Reporting en MFT (incluant programme, ingénierie et service après vente)
• Surveillance fournisseurs (MG4->MG5) : Sécurisation du déploiement des exigences clients (ASR), Contrôle de la maturité des livrables APQP (Assesseur KBD), Accompagnement et suivi de la gestion du risque projet , Support à l'identification du plan de qualification des procédés spéciaux. Accompagnement fournisseur,
• Support à la rédaction des conditions de livraison des différents flux physique de la chaine produit (CDS)
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Assystem
- Supplier development Manager
Colomiers (31770)
2015 - 2017
Objectif : Prévenir la création de non conformité chez les fournisseurs aéronautiques de rang 1
Accompagnement des fournisseurs de rang 1 d'Airbus de pièces dites standard sur les domaines Supply Chain et Qualité (POMP) dans la déploiement des Plan de prévention des QSR ( Quality Survey Report):
• Analyse de conformité du Système de management de la qualité avec les exigences clients ( GRAMS)
• Création d'une classification des fournisseurs basée sur une analyse de risque de création de non conformité, participation à la création d'une auto-analyse de risque des fournisseur
• Développement de coaching basée sur les retour d'expérience des activités à risque: RCA, FMEA. Management fournisseurs de rang 2 et +.
Coordination de l'activité « Zéro concessions » (POST) : Collecte d'information, mise en place reporting, escaladions
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Airbus Operations SAS
- Chargé d'amélioration continue
Blagnac (31700)
2014 - 2015
Projet : Amélioration continue + standardisation des processus dans les fonctions Approvisionnements cross services France/Allemagne.
- standardisation des processus:
o Mise en place d’une équipe et déploiement d’un projet de 5S Office (de la création de l’équipe à l’implémentation dans un environnement multiservices),
o Rédaction de procédure opérationnelle + training des équipes
- Amélioration des flux de communication et des flux physiques
o Mise en place d’une solution IT de reporting : de la spécification technique définie selon les besoins des équipes transnationales au déploiement de la solution finale en passant par les phases de test et le suivi du développement
o Suivi action de PPS (Pratical Problem Solving) : Amélioration du système de déclaration des non conformités FAL (A330), Etude des reliquats de pièces après fin d’installation PSU Channel (A330)
o Etude de faisabilité de changement de mode de gestion de stockage du magasin de proximité du programme A330 (pièces propriété Airbus) : Passage d’un mode de gestion au stockage avion vers un mode de gestion en FIFO
- Création d’un Suivi d’activité sur programme A350 XWB : Suivi des étapes clefs du processus de développement technique en vue de diminution des retards des commandes fournisseurs : Mise en place d’une base de suivi + Reporting, identification de points bloquants dans les différentes étapes du processus, Suivi des recherches de solutions et des plans de rattrapages
→ Diminution de 50% des commandes en retard de « l’InFlight Entertainement » pour le programme A350 en 3 mois.
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Kuehne & Nagel
- Chef de Projet
Colomiers (31770)
2011 - 2013
Projet : Mise en place de solutions logistiques (équipements) standardisées sur les sites de production européens du programme « A350XWB »
- Implémentation de standard de solutions
o Suivi de l’expression des besoins, par les sites locaux, en accord avec les règles de standardisation précisées par le client central.…
o Réunions hebdomadaires d’implémentation (Angleterre, Allemagne, Espagne, France)
→ Maitrise des écarts de définition, Extension des solutions logistiques en accord avec harmonisation en réponse à des demandes spécifiques
- Suivi et maintien de la marge
o Sourcing, mise en place d’accord contractuel, négociation fournisseurs
o Négociation d’extension de budget client alloué à des solutions spécifiques
o Suivi de facturation fournisseur
o Reporting comptable (interne) + consommation des budgets locaux (client : Airbus Central Entity)
→ Maintien de l’objectif de marge initial
- Déploiement d’un processus d’offre commerciale dans le cadre de vente de solution de livraison extérieure au projet initial
o Préparation d’offres commerciales en réponse à des cahiers des charges techniques
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Thalés Systèmes Aéroportés
- Consultante Supply Chain
Talence (33400)
2010 - 2010
Projet : Modélisation et dimensionnement d’une prestation générique de prestation de service sur site militaires
- Rédaction du cahier des charges de la prestation
o Définition et caractérisation des moyens
o Techniques : Dimensionnement du lieu de stockage, Matériel de stockage et de manutention nécessaire
o Humains : Profil de poste requis
o Démarches règlementaires nécessaires : EASA Part 145, Part 22, Export Control, Matières dangereuses, sureté défense, …
o Rédaction des procédures internes à l’activité (temps opératoires valorisés en fonction de la charge de l’activité)
- Rédaction de la spécification en vue de la simulation de l’activité sur des cas pratiques
→ Résultats : Cahier des charges fonctionnel prêt pour étude de faisabilité sur sites
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TURBOMECA - Groupe Safran
- Coordinatrice rechanges et réparation
Tarnos
2007 - 2009
Coordinatrice Noria Corporate
Projet : Gestion des rétrofits de pièces sur des flottes d’hélicoptères en activité
- Suivi opérationnel de Noria (PMO)
o Dimensionnement des besoins nécessaires à l’application des norias : Matériels et humains
o Organisation des interventions chez les clients (moyens humains et matériels)
- Reporting envers client interne
o Suivi de l’avancement des rétrofits sur la zone mondiale
o Présentation des résultats auprès des Responsables programmes moteurs
o Suivi plan d’action corrective
Coordinatrice de flux de réparation
Projet : diminution des délais de réparations de moteurs d’hélicoptères
- Optimisation des délais de réparation de pièces isolées
o Recherche de solutions d’optimisation de délais de réparation de pièces isolées (Moteur Arriel 1) : Recherche d’équivalence, Echange standard
o Résolution de litiges internes auprès des Clients internes et externes
- Amélioration continue
o Proposition de système d’échange d’information sur dernier manquant par le biais d’un portail Web en remplacement d’échange hebdomadaire de fichier excel.
o Participation à une démarche Lean de l’activité du service (VSM + KAIZEN)
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SAGEM
- Acheteuse
Bayonne (64100)
2007 - 2007
Projet : Gestion d’un portefeuille d’achats approvisionnements de connectiques et de moyens généraux.
- Achat/Approvisionnement
o Négociation
o Passation de commandes en fonction des besoins planifiés
o Relance des fournisseurs
- Démarche d’externalisation de prestation de nettoyage d’outillage de ligne de production
o Validation du cahier des charges de la prestation
o Sélection CAT
o Organisation de Workshop
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SARL CARTIMAGE
- Gérante Majoritaire
Dax (40100)
2002 - 2006
Projet : Création, Gestion et développement d’un centre de profit
Poste : Gérante majoritaire et associée minoritaire de Janvier 2007 à Avril 2012
- Coordination globale de l’activité du centre de profit
o Activité juridique et financière :
• Démarches de création de la SARL : Plan de trésorerie, montage des statuts (Assistance d’un comptable et d’un avocat)
• Gestion comptable et financière : Suivi des factures, relevés bancaires, paiements fournisseurs, valorisation de l’inventaire annuel …
o Gestion commerciale et développement du centre de profit
• Gestion des achats : Négociation, passation de commandes, recherche de nouveaux produits en vue d’étendre la clientèle, règlements des litiges fournisseurs …
• Démarchage commercial auprès de la clientèle professionnelle
→ Ventes (évolution du CA de 12% en 4 ans)
- Membre actif du bureau de l’Association des Commerçants et Artisans Dacquois
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SOCATA - EADS
- Approvisionneuse
Tarbes (65000)
2002 - 2002
Projet : Gestion d’un portefeuille de fournisseurs d’équipements d’avioniques pour la chaîne des avions TB et TBM.
- Passation de commandes en fonction des besoins planifiés (MRP)
- Relance des fournisseurs internationaux (Goodrich, Uniwell)
- Mise en place de plan d’action suite à livraison en retard régulière de fournisseurs
→ Aucun retard de chaîne due aux portefeuilles d’équipements d’avioniques
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TURBOMECA - Groupe Safran
- Assistante logistique
BORDES
1999 - 2001
Projet : Optimisation de l’activité de dédouanement
- Design des processus de dédouanement
- Rédaction du cahier des procédures de l’activité de dédouanement
- Création d’un système de gestion d’apurements de valeurs d’autorisation d’exportation et d’importatio liées aux matériels militaires (CIEEMG, AEMG, AIMG)
- Mise en place d’un protocole de gestion de l’archivage et de la destruction, des documentations douanières
