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Fabienne SCHNEIDER

ECULLY

En résumé

Responsable finance / contrôle de gestion

J'accompagne des sociétés de taille et culture différentes dans leur évolution (modification d’actionnariat, analyses de la performance, etc.).

J'ai une expérience significative en audit, finance et contrôle de gestion dans des sociétés et groupes français et multinationaux, dans les secteurs de de la biologie, de la construction, de la fabrication de produits phytosanitaires et de la gestion des déchets.

Ma valeur ajoutée :
- optimiser la valeur apportée par la fonction finance au business ;
- accompagner les sociétés dans leurs évolutions conjoncturelles et structurelles ;
- travailler dans des environnements matriciels complexes, multi-sites et multiculturels ;

J'aime travailler avec des personnes différentes (« facilitateur ») afin de réaliser les objectifs et d’accompagner le cas échéant la conduite du changement. J’ai une forte capacité à écouter et comprendre les problématiques de mes interlocuteurs.

Dynamique et axée sur les résultats, je sais retenir une approche pragmatique pour résoudre les problématiques rencontrées.

Motivée par les environnements multiculturels, je parle couramment anglais.

Mes compétences :
Utilisation de Business Object/Web BI, HFM/Hypério
TOEIC 04 2017 : score 980.

Entreprises

  • Laboratoire Biomnis - Responsable Contrôle de gestion et reporting

    2010 - 2016 Biomnis : leader français de la Biologie médicale (CA 280 M€, 6 laboratoires en France et Irlande, 1 filiale logistique, 1 GIE). Société sous LBO. Siège à Lyon (69)
    Supervision directe de 4 personnes à Lyon et Paris

    • Appui à la réorganisation des sites de production de biologie spécialisée en termes de m2, automates et hommes (un site centré sur la routine et les analyses urgentes et d’un site sur les analyses "d’hyperspécialité") ;
    - refonte de l’organisation analytique ; préparation et suivi d’un PSE à impact social limité et avec l’adhésion des opérationnels ; instauration de relations de de confiance avec les directions de site et directions de production.

    • Créer de supports de réflexion nécessaires aux acquisitions (laboratoire de ville) et cessions d’activités (un compte de résultat synthétique harmonisé pour 17 sociétés appartenant à 5 pôles d’activités)

    • Réduire du délai de remontée des comptes aux actionnaires (1 jour)
    • Planifier et conduire du processus budgétaire
    • Mettre en place des revues de coûts régulières pour les services centraux

  • Manitowoc crane group - Responsable contrtôle de gestion EMEA activité 'Cranes'

    2005 - 2010 MCG France (Potain) : CA 2008 1,3 M€. Fabrication de solutions de levage (grues à tour et grues mobiles). Siège EMEA à Ecully (69).
    Supervision directe de 2 personnes;

    Compte de résultat mensuel finalisé à J+2; réalisation des reprévisions trimestrielles et du budget annuel;

    Suivi de la performance industrielle et commerciale de MCG France (6 usines en France, Italie, Allemagne et Portugal); responsabilisation des équipes commerciales;

    Mise en place d'un outil d'analyse à la prise de commandes;

    Formations en anglais à l'attention des cadres européens pour les sensibiliser à la gestion du cash et au concept d'EVA.

  • Scotts France; Ecully (69) - Responsable Contrôle de gestion

    2003 - 2004 Scotts France : CA 110 M€. Fabrication et distribution de produits d'entretien pour jardins (KB, Round up, Fertiligène).
    Supervision directe de 4 personnes;

    Elaboration des comptes de clôture, des prévisions mensuelles et du budget annuel;

    Suivi de la performance : suivi des marges par réseau; validation des opérations marketing; validation des taux de remises aux distributeurs;

    Participation à la migration SAP; mise en place de tableaux de bord sous BW;

    Mise en place de la loi Sarbanes Oxley.

  • CGEA Onyx - Groupe Veolia Environnement - Contrôleur financier France

    1998 - 2002 Collecte et traitement de déchets. CA 2001 5,9 Mds €; 60 filiales suivies. Nanterre (92).

    Analyses financières et de gestion : analyse et suivi des budgets; détermination des options de clôture, participation aux conseils d'administration des filiales;

    Réalisation des dossiers d'acquisition, d'investissement : revue des aspects financiers, juridiques et fiscaux liés aux acquisitions; négociations avec le vendeur; études de rentabilité sur investissements;

    Mise en place d'opérations de restructuration : fusions, apports partiels d'actifs, location-gérance, cessions de fonds de commerce, dissolutions;

    Missions spéciales ponctuelles : normes US GAAP; optimisation de financement de filiales

  • Price Waterhouse coopers - Auditeur

    1994 - 1998 Audit comptable et financier, au bureau Coopers de Paris.

    Poste quitté au grade de superviseur.

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 1990 - 1994 Diplôme obtenu en 1994, majeure Finance

    1992 : année d'alternance : stages en Allemagne et France, semestre d'étude en Autriche.

Réseau

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