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Fabrice BRAULT

Thyez

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers + IAE, plus de 20 ans d'expérience professionnelle (direction de production et de centre de profit) dans différents secteurs (automobile- assemblage et frappe à froid-, mécanique, agro-alimentaire et textile) souhaite saisir une nouvelle opportunité en tant que manager de centre de profit dans un groupe ou une PMI. Ma pugnacité et agilité ont pu être démontrées au cours de mon parcours et en particulier dans mon dernier poste chez PRECITURN Monistrol, suite à différentes difficultés (commerciales et actionnariales).

Compte tenu de mon profil, je suis également à l'écoute d'opportunités de reprise d'entité industrielle, que ce soit par transmission ou reprise à la barre du tribunal.

Mes compétences :
secteur maintenance
Lean manufacturing
Qualité
SMED
Kanban
Automobile
Production
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
ERP

Entreprises

  • Phenix Expertise - Consultant

    Thyez 2015 - 2016 Etude dossier retournement entreprise secteur automobile située en Espagne : Objectif : prendre la direction industrielle du site en cas de succès.

  • PRECITURN MONISTROL - Directeur de site

    2007 - 2015 Equipementier automobile rang 1 -frappe à froid - 6 m EUR - 60 p.
    - Restructuration de l'entité (établissement d'un groupe industriel vers PME) ;
    - Déploiement nouvel ERP et mise en place certification ISO TS 16949 ;
    - Optimisation de l'ensemble des flux avec les exigences automobiles ;
    - Gestion des systèmes d'informations du groupe en devenir (3 entités) ;
    - Achats : sourcing et négociations prix matières premières, sous-traitance, frais généraux
    - Gestion des périodes de crises (redressement, et 2 liquidations dont un PSE -30%)
    - Interlocuteur privilégié des instances économique/ politique et représentatives du personnel

  • CREATIONS LAURENT OLIVIER - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2006 - 2007 Direction d'une unité de production spécialisée dans l'ornement de coiffure haut de gamme. Encadrement de trente personnes. Transfert de l'unité dans nouveaux locaux industriels

  • DACTCOUPE - Chef d'établissement

    2004 - 2005 DATCOUPE (Filiale d’INTERNATIONAL METAL SERVICE, Découpe de Tubes acier et inox pour l’automobile – 20 personnes - CA 6 M€ - MEYZIEU – Rhône)

    - Direction du centre de profit : supervision technique, animation commerciale et gestion administrative et financière du site.

  • Groupe Camus - Responsable Production

    Cognac 2000 - 2003 CAMUS "LA GRANDE MARQUE" (Maison de COGNAC - CA 35 M€ - 600 000 caisses par an – tout type de séries - PMI de 150 salariés – COGNAC - Charente)

    – Encadrement de 65 collaborateurs dont 2 cadres et 8 agents de maîtrise
    – Réimplantation des lignes d'embouteillage ( 1,5 M€ : gains obtenus : augmentation des capacités de 100 %, rationalisation des flux )
    – Déploiement de la certification ISO 9001 au sein des chais d’embouteillage
    – Membre du CHSCT
    – Gestion et élaboration des budgets de fonctionnement, mise en place indicateurs de performances (coût, qualité et délai de production).

  • RONDINAUD -  Directeur de Production

    1998 - 1999 Fabrication d'articles chaussants pour la grande distribution (400 personnes)
    encadrement de 5 responsables de secteurs (coupe, piqure, injection, vulcanisé, conditionnement) et sous-traitance étrangère

  • Asahi Diamond Industrial Europe - Responsable de Département

    CHARTRES 1995 - 1997 TRIEFUS (fabrication d’outils diamantés - leader en France - P.M.I. de 200 salariés – petites séries– CHARTRES – Eure et Loir)

    en charge d’un atelier de mécanique de 35 professionnels . Mise en place du Juste à Temps (Gain : zéro retard clients, diminution de 50 % des encours).

  • Valeo - Superviseur & méthodiste

    Paris 1992 - 1995 Valéo Thermique Habitacle (28) - Assemblage appareil de chauffage et climatisation
    - Encadrement d'une ZAP de 50 personnes fonctionnant en 2X8 ;
    - Implantation, démarrage et gestion d`un centre de préparation (50 000 composants/jour) ;
    - Restructuration des lignes d'assemblage (passage de 2 à 8 opérateurs) ;
    - Développement de l'autonomie du personnel à travers différentes délégations

  • VALEO - Superviseur & méthodiste

    Paris 1992 - 1995 THERMIQUE HABITACLE (28)- Assemblage d'appareil de chauffage et climatisation
    d'une zone autonome de production (50 personnes)
    Implantation, démarrage et gestion d'un centre de préparation (approvisionnement de 8
    lignes d'assemblages - 3500 produits finis/jour- 50000 composants/jour)
    Restructuration de l'assemblage des appareils (Passage de 2 à 8 opérateurs)
    Développement de l'autonomie du personnel à travers différentes délégations (ERP, qualité,
    maintenance, logistique, etc.).

Formations

  • IAE Clermont (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1991 - 1992 DESS

    CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Cluny)

    Cluny 1988 - 1991

Réseau

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