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Fabrice CHARIA

SOISSONS

En résumé

Spécialiste en gestion de production et logistique industrielle, j’ai acquis mon savoir faire, mon expérience, mes connaissances, et mes compétences dans les différentes branches industrielles et auprès de sociétés leaders sur leur marché, en échange de challenges à relever.
Toujours à la recherche du meilleur en termes de Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Production et Service, consciencieux et autonome, j'ai mené différents projets et missions qui m'ont été confiés.
J'ai accompagné mes équipes dans le changement et la recherche de résultat vers l'excellence industrielle en privilégiant le management de l'homme.

Mes compétences :
Management
SAP
Microsoft Excel
Approvisionnement et achats
Gestion des stocks et approvisionnement
As400
Méthodologie
Kanban
Logistique
Gestion de la production
Microsoft Access
Pilotage des Flux
Gestion de flux
PIC
BPCS
Planification de projet
Ordonnancement
Planification
PDP
KPI
Pilotage de la performance
Basics SCM
MRP II

Entreprises

  • MS Composites - Groupe AD Industrie - Responsable Supply Chain

    2015 - maintenant - Pilotage de l’activité gestion de production (ordonnancement, planification, approvisionnements), logistique industrielle, et ADV
    - Appui méthodologique aux équipes opérationnelles
    - Leader et moteur dans l'appropriation et l'utilisation de l'ERP du groupe (mis en place 18 mois plus tôt)
    - Référent ERP (Key user) sur site et participation au développement / amélioration de cet ERP en partenariat avec l'équipe projet du groupe
    - Mise en place d'outils et routines autour de la gestion de production, logistique industrielle et flux
    - Mise en place de KPI (pilotage et contrôle de l'activité et de la performance)
    - Pilotage performance fournisseurs et sous-traitance (93% iso 42% en un an)
    - Mise en place d'une Production Control (mise sous contrôle et sécurisation des datas de l'ERP) Résultat sur inventaire : fiabilisation des stocks et flux (96% de fiabilité sur Composants, Matières premières, Produits semi-finis, Produits finis)
    - Leader sur la mise en place de conventions achats / logistique.
    - Mise en place d'offres globales achats / logistique pour arriver à la finalité d'un partenaire achat / logistique par commodité.
    - Pilotage et management d'ateliers déportés sur des unités de production partenaires du groupe
    - Focus sur l'OTD client (96% iso 46% en un an)
    - Membre du CODIR du site

  • Aubert & Duval - Production Control Manager / Chargé de projet Supply Chain

    Paris 2014 - 2015 - Management d'une équipe d'agents d'ordonnancement
    - Mission : chargé de projets Supply Chain / Design des flux
    - Mise en place de planification par séquencement sur machine dominante du flux de production de pièces pour le marché aéronautique
    - Mise en place de rituels de management à différents niveaux hiérarchiques et opérationnels
    - Mise en place d'outil de management (Daily tour, analyse paramêtres, etc...)
    - Mise en place d'une tour de contrôle ordonnancement
    - Mise en place de revue de planification (PDP, PPA, PMD, etc...)
    - Mise sous contrôle de l'exécution des planning de production
    - Moteur en conduite du changement
    - Moteur dans la démarche d'amélioration continue
    - OTD client : 65% usine et 95% sur clients stratégiques (iso 30% en 12 mois)
    - Clients : Groupe AIRBUS - BOEING - SAFRAN - AIRCELLE - ALSTOM TRANSPORTS

  • Aérolia - Responsable ordonnancement

    Colomiers 2011 - 2013 - Management d'une équipe de 12 techniciens ordonnancement, 2 chargés d'approvisionnements, 4 techniciens soutiens de production / gestion des kanban, 1 ingénieur projet
    - Réorganisation du service avec mise en poste de 3 leaders de pôle et 1 ingénieur projet / développement
    - Consolidation et analyse des manquants selon leur niveau de criticité sur tout le périmètre, et relances auprès des différents fournisseurs selon le niveau associé.
    - Participation aux points quotidiens et hebdomadaires macro usine sur l'ensemble de l'activité et des manquants associés (réels et prévus)
    - Création et suivi du reporting global d'activité.
    - Appui méthodologique aux équipes opérationnelles
    - Formation aux compétences ordonnancement, établissement d’un plan de polyvalence en adéquation avec les besoins du service.
    - Identification des évolutions nécessaires pour optimiser les coûts et la qualité, démarche d’amélioration continue.

  • KNAUF - Chargé de projet logistique

    Wolfgantzen 2010 - 2010 - Réorganisation du flux réception / expédition et du plan de stockage de l’usine.
    - Management des entreprises de travaux et sous-traitants.

  • Atlas Copco - Supply Chain Manager

    Saint-Ouen l'Aumone 2003 - 2010 - Management d’une équipe d’approvisionnements, gestion de production, planification, méthodes logistique.
    - Gestion de productions de séries (compresseurs d’air à pistons) et projets (compresseurs d’air pour le marché du ferroviaire).
    - Analyse et optimisation de la supply chain.
    - Réorganisation et réimplantation de lignes de production afin d’améliorer le flux physique des composants et la productivité des lignes.
    - Optimisation packaging et transports, afin de réduire les coûts logistiques.
    - Audits fournisseurs.
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performances et reporting mensuel.
    - Travail en collaboration avec le bureau d’études sur des projets.
    - Travail en collaboration avec les services méthodes, achats et production.
    - Gestion de resourcing de pièces vers fournisseurs asiatiques.
    - Gestion de différents projets : lean management, global sourcing, 5S…
    - Suivi qualité, coût, délai.
    - Clients : Alstom, Siemens, Bombardier, Faiveley, Lenko…

  • Lafarge - Logisticien

    Paris 2002 - 2003 - Gestion des approvisionnements, planification de lignes de production.
    - Gestion des transports.
    - Mise en place et suivi d’indicateurs de performances.

  • BASF - Gestionnaire d'approvisionnements

    Levallois-Perret 2001 - 2001 • Approvisionnements
    - Calcul et analyse des prévisions et besoins fermes
    - Lancement et suivi des approvisionnements
    • Stock
    - Analyse des stocks « dormant »
    - Vérification de la date de validité de ces stocks et suppressions des avariés
    - Séparation des références en slow movers et fast movers
    - Mise place d’une politique de gestion à deux paramètres (slow movers commandés chez le fournisseur à la commande client)

  • MGI Coutier - Gestionnaire d'approvisionnement

    Champfromier 2000 - 2001 - Gestion des approvisionnements, planification de lignes de production.
    - Gestion des pièces en sous-traitance externe.
    - Analyse et optimisation des flux.

  • Air France KLM - Gestionnaire d'approvisionnement

    Paris 2000 - 2000 - Gestion des approvisionnements.
    - Analyse et optimisation des flux et stocks

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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