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ADI Composites Médical, Groupe AD Industries
- Directeur de Site
2014 - maintenant
- Fabrication de produits composite pour les secteurs Défense et Médical (radiologie), 100 personnes, CA 14M€
- Pilotage des services production, QHSE, Supply Chain, Ingéniérie, Qualité, Projets, RH
- Travail en groupe projet pour améliorer drastiquement la qualité des produits (expédition x10 en 9 mois sur le premier produit du site, 1ere année / - Résultats chiffrés 2014vs2015 : CA x2, EBIT x5)
- Déploiement du Lean et outils d'amélioration (QRQC, PDCA, 5S, 5P...)
- Reportings opérationnels et financiers (P&L) au groupe
- relations sociales : IRP, CE, CHSCT, NAO
- Pilotage CODIR
- Missions de support sur le site de Liévin (aéronautique) : production (3 mois 2017), supply chain (3 mois 2017), Direction (6mois 2018)
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VABEL Cosmétique / VABEL Laboratoire
- Directeur d'usines
2010 - 2013
- Responsable de 2 sites de production de sous-traîtance cosmétique, 200 personnes, CA : 6M€
- Pilotage des services production, QHSE, maintenance/bâtiments, logistique, RH
- Gain de productivité : 10% chq année sur chq site par le changement des organisations et méthodes de travail, l'étude aux postes de travail, l'amélioration continue
- Suivis budgétaires et indicateurs avec objectifs par service
- Conduite de projet : mise aux normes bâtiments et BPF pour la production
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FAREVA
- Responsable Atelier Poudres
Romainville
2008 - 2010
Responsable Atelier Poudres (10p) : pesée, fabrication, compactage
FAREVA - Savigny (77) - Production Maquillage/Soin (350p)
* Démarrage de cette nouvelle activité pour le site ;
* Réception et réglages des machines, recrutement et formation du personnel ;
* Rédaction des modes opératoires et procédures qualité ;
* Mise au point des premières productions avec R&D et marketing
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CHANEL
- Responsable Production (Chamant 60)
Neuilly-sur-Seine
2006 - 2008
Activité Maquillage (Poudres) : Fabrication, compactage, conditionnement.
150personnes / 15M d'unités par an
- Renouvellement de la gamme à 50% chq année, fonctionnement en mode projet développement tout au long de l'année
- Réception et démarrage de 2 lignes automatisées
- Démarche de polyvalence des équipes via la formation et des équipements via les outillages ou la modification des lignes
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Chanel
- Responsable Magasins
Neuilly-sur-Seine
2002 - 2002
* Gestion des flux physiques entrants, sortants, internes ;
* Mise en place d'indicateurs de performances et rationalisation des ressources ;
* Formations pour développer la polyvalence ;
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CHANEL
- Chef d'Atelier (Compiègne 60)
Neuilly-sur-Seine
2002 - 2005
Conditionnement Parfums. 50 personnes / 12M d'unités par an
- Productivité : 25% en 3 ans
- Démarche de polyvalence des équipes via la formation et des équipements via les outillages ou la modification des lignes
- Amélioration de l'ergonomie
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Chanel
- Responsable Méthodes
Neuilly-sur-Seine
2000 - 2002
* Amélioration continue (SMED, TRS...), suivi des performances, reporting ;
* Développement nouveaux produits : études techniques, essais, groupes de projet transverses production / R&D / marketing ;
* Budget d'investissements : propositions, étude de rentabilité ;
* Budget articles (revue des gammes), plan de charge à 3 ans ;
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Pierre Fabre
- Ingénieur
Castres
1999 - 2000
Pierre Fabre - Gien (45) - Pharmacie : formes sèches, liquides et pâteuses
* Méthodes : Création de l'indicateur TRS; résolution de problèmes techniques, organisationnels, qualité, pour flexibiliser l'outil de production ;
* Procédés : Fabrication en continu liquides et pateux. Ingénierie, appels d'offres, développement ;
