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Fabrice COLLET

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Professionnel de l’accompagnement des dirigeants et coach, il aide les patrons des PME du BTP à réussir pleinement le développement de leurs affaires en leur proposant son expertise pour améliorer les performances économiques de leurs entreprises (équilibrage de la trésorerie, augmentation du CA et redressement des marges) et leur permettre une meilleure gestion de leur temps pour favoriser le développement commercial ou le temps libre.
Pour cela il utilise des méthodes d’audit opérationnel pour repérer les forces de l’entreprise les opportunités du marché en menant au préalable un audit sur les différents processus à l’œuvre dans l’entreprise : l’organisation interne, le commercial et la prise d’affaire, le suivi de gestion des affaires en cours, la maitrises des ressources, la gestion contractuelles des marchés et la maitrise règlementaire associée à la gestion des risques, le management de la qualité, la comptabilité et le contrôle de gestion.
A l’issue de l’audit, un plan d’actions est proposé au dirigeant pour engager les actions prioritaires et mettre en place des indicateurs-clés de la performance recherchée.
Son expérience chez un leader du BTP en tant qu’auditeur interne et directeur de projets (CA=60M€), complétée par un MBA en administration d’entreprise et une certification en coaching, lui apporte de solides garanties pour atteindre les résultats financiers souhaités ainsi qu’une meilleure gestion du temps du dirigeant.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management de la stratégie
Leadership
Management de la performance collective
Management de l'Innovation
Management des risques
Audit
En Management

Entreprises

  • EIFFAGE Energie - Responsable des projets de construction des DSP/ PPP

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2015 CA annuel: 60 M EUR , 6 équipes-projets constituées de 40 salariés dont 7 cadres.
    Rattaché hiérarchiquement à la Direction Générale du Groupe, j'avais la responsabilité de la complète réalisation des « contrats de conception et de construction » de 6 concessions Numériques (réseaux TIC de fibre optique) en Délégation de Service Public, réparties sur le territoire national.
    Mes responsabilités dans l'organisation étaient les suivantes :
    * Manager les équipes, procéder au recrutement ;
    * Établir un contrôle de gestion pertinent pour maitriser les coûts et augmenter les marges
    * Garantir le respect des cahiers des charges et des analyses fonctionnelles, SIG
    * Maintenir la qualité des relations avec les clients concessionnaires et les partenaires techniques
    * Reporter auprès de la DG des éléments de gestion et des délais contractuels dans le cadre des revues de projets
    * Organiser et gérer les SEP de résultats; informer les actionnaires en CODIR
    * Assurer la gestion de la fonction de mandataire des groupements de conception-construction
    * Exploiter les réseaux optiques durant la période de construction
    * Coordonner le montage de claim avec le service juridique et des cabinets extérieurs, assurer la gestion contentieuse avec les fournisseurs, les sous-traitants et les assurances

    En complément, je réalisais depuis 2012 des missions d'expertise à la demande du directeur financier d'EIFFAGE ENERGIE : contribution MOA, dossiers de retour d'expérience, etc.

  • EIFFAGE SA - Auditeur interne

    2008 - 2010 Rattaché à la DG du Groupe EIFFAGE, je réalisais des missions d'audit interne pour les activités de Construction et de Travaux Publics, en France et en Europe. Ma solide expérience opérationnelle conjuguée à la connaissance des organisations m'ont permis de contribuer efficacement aux analyses des risques selon une cartographie exhaustive comprenant les aspects financiers, réglementaires, commerciaux, RH, organisationnels, achats, SI, QSE et opérationnels pour la prise et le suivi d'affaires. Mon investissement dans cette activité m'a permis de monter en compétence de façon plus spécifique dans les domaines administratifs, juridiques, comptables et financier. J'ai présenté et défendu des rapports d'audit devant les DG du Groupe, puis assurer la validation et le contrôle des plans d'actions proposés dans le cadre d'audit de suivi dans les Business Units.

  • FORCLUM Antilles - Chef de service

    1996 - 2008 : FORCLUM Antilles-Guyane, Chef de service « Réseaux Extérieurs » en poste successivement en Guyane (1996), puis en Martinique (1999) et en Guadeloupe (2000) pour le Groupe EIFFAGE :
    Responsable des activités VRD / EDF / Eclairage Public, Manager d'un groupe de 20 personnes, complété par des intérimaires et des prestataires, pour un CA de 3,5 M EUR en évolution, j'étais en charge de :
    * Manager les équipes : la gestion du personnel, de la sécurité, de la qualité, de l'organisation et la gestion des chantiers et des plannings ;
    * Garantir la relation clientèle constituée de collectivités locales et territoriales, d'aménageurs publics et privés, d'entreprises nationales (EDF, FT, Orange, TDF)
    * Assurer l'avant-vente : les offres et les négociations avec les clients, la gestion de la relation contractuelle ;
    * Rendre compte de la situation financière : le suivi d'affaires à partir des outils de gestion, les achats la facturation et les encaissements
    * Assumer la responsabilité technique d'une usine de fabrication de produits béton (GIE : FORCLUM Martinique)

  • EDF Toulouse - Technicien de réseaux

    Paris 1983 - 1996 : EDF Toulouse / EDF Versailles, Technicien de réseaux (démission en 1996)
    * Exploiter et assurer la maintenance des ouvrages de distribution électrique HT/BT
    * Assurer l'aspect technique des contrats des industriels et des producteurs autonomes

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