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Fabrice ESTEZET

Puteaux

En résumé

Je travaille chez le constructeur d’éoliennes multi-mégawatts Nordex dans le service « Project management »

J’ai acquis une solide expérience de terrain et de gestion de projets de construction éoliens et notamment dans

* le montage d’éoliennes - site management : coordination et supervision de chantier, gestion des délais, gestion des problèmes techniques critiques à la réception des parcs,

* la mise en service des turbines : « commissioning » complet de la machine, système de contrôle et de sécurité, système de contrôle du pitch, convertisseur de puissance, et recherche des pannes,

* la réalisation des essais contractuels de performance - run test, atteinte des objectifs de disponibilité et de production des turbines,

* de l’inspection qualité des turbines : contrôle complet de la machine par déceler toutes les anomalies et non conformités,

* la gestion et résolution des listes de réserves client.

J’ai également réalisé des missions de support au chef de projet sur des projets en difficultés en France et Angleterre (financière).

Mes compétences :
Aïkido
Chef de projet
Énergies renouvelables
Éolien
GUITARE
Maintenance
Operation & maintenance
Turbine
Wind Turbine

Entreprises

  • Bureau Veritas - Wind Product Manager

    Puteaux 2010 - maintenant * Managing technical processes for wind turbine and offshore wind project certification
    * Development of Guidelines for wind turbine design evaluation as part of certification (mechanical, structural, blades)
    * Sourcing and managing of partnerships
    * Building internal competencies in aero-elasticity, gearbox design, blades design, wind resource assessment
    * Project manager for wind turbine certification
    * Responsible for offer redaction

  • NORDEX FRANCE - RESPONSABLE ACTIVITES SITE EOLIEN

    SAINT DENIS 2008 - 2010 MANAGEMENT DE PROJETS ET SUPPORT TECHNIQUE - département Project Management

    France, Angleterre et Italie - Parcs de 20 à 65MW

    * Montage de parcs éolien N90 et S77 - site management
    * Mise en service « commissioning » des turbines & essais de performances - test runs
    * Inspection qualité des turbines
    * Chef de projet sur le terrain pour les projets stratégiques en difficultés (France et UK) - 20-40M€
    - Réorganisation des sous-traitants : contrats - priorités - encadrement
    - Redéfinition des priorités des ressources internes : site managers, commissioners
    - Nombreuses pénalités de retard évitées - 1 à 4 € Millions
    * Organisation & supervision d'opérations spéciales : changement de multiplicateurs, pales, accouplements
    * Supervision des premières maintenances après mise en service
    * Support technique pour l’ensemble du département « Project management » en France
    * Gestion des listes de réserve

  • SHELL - Responsable maintenance

    Paris 2005 - 2008 RESPONSABLE DE MAINTENANCE - Unité de production pétrochimique - 75 employés
    Budget géré : € 4 millions
    Encadrement de 6 techniciens Mécanique Métallurgie Automatisme Electrotechnique Instrumentation Electricité Génie Civil
    * Gestion du budget avec amélioration des dépenses (2005 : -2% ; 2006 : -5%)
    * Management de l’équipe malgré le risque potentiel de fermeture de l’unité. Objectifs atteints à 100%
    * Amélioration de la fiabilité de l’unité et de la disponibilité des équipements
    * Pilotage de l’entreprise de maintenance exécutante
    * Chef de projet des arrêts. Arrêt de mars 2007 € 3 millions, économie de 5% par rapport au budget et délais tenus

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