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Fabrice GIRAUD

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 20 ans d'exercice dans le secteur pharmaceutique, je me réoriente aujourd'hui vers les fonctions de direction de centre de profit ou directeur commercial, pour découvrir de nouvelles perspectives. Mon défi sera de mettre en œuvre mes trois expériences : Scientifique + Commercial + Chef d'entreprise, au sein de votre secteur.

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Gestion administrative
Gestion budgétaire
Gestion de la relation client
Gestion de la qualité
Développement commercial
Management

Entreprises

  • PHARMACIE DES DEUX COURS - PHARMACIEN ADJOINT

    2015 - maintenant Développement commercial
    Responsabilités pharmaceutiques

  • RBP Pharma - Directeur d'Etablissement / Pharmacien Responsable Intérimaire

    2014 - 2015 DIRECTION D'UN CENTRE DE PROFIT (CA entre 80 et 100 M€)
    Organisation de 5 services (réception, préparation, adv, réappro, comptabilité)
    Suivi d'activité des services
    Encadrement
    Recrutement des préparateurs
    Gestion des plannings
    Organisation de l'inventaire annuel

    PHARMACIEN RESPONSABLE INTERIMAIRE
    Gestion des Stupéfiants
    Suivi des réclamations et retours
    Suivi des péremptions
    Gestion des produits abîmés et destructions
    Rédaction et révision de procédures

  • PHARMACIE EMERY - Pharmacien Remplaçant

    2014 - 2014 Responsabilités pharmaceutiques.

  • PHARMACIE DES DEUX COURS - Adjoint

    2012 - 2013 Participation au projet « Site de médicaments »
    Evaluation des prix de vente des produits du Site (veille concurrentielle)
    Elaboration du Plan d'Action Commerciale du Site de Parapharmacie
    Mise en place d’une Démarche Qualité
    Elaboration d’un Manuel Qualité au sein d’un système documentaire
    Rédaction de fiches produit pour diffusion sur le site internet de la pharmacie
    Vente, exécution des ordonnances
    Encadrement et contrôle des préparateurs
    Animation des rayons (merchandising, suivi des ventes)

  • PHARMACIE DE LA MOLIERE - Gérant

    1999 - 2012 Pilotage d'un centre de profit (CA de 750 k€ à 1M€)
    Amélioration de la rentabilité (marge brute +4% dès la première année)
    Développement commercial
    Achats
    Gestion comptable et administrative
    Gestion économique et financière
    Relation bancaire
    Gestion des ressources humaines (entre 3 et 5 personnes)

Formations

Réseau

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