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BNP Paribas
- Directeur de Projets Groupe International et France
Paris
2010 - maintenant
Objectifs & enjeux :
Migration des DNS et DHCP Groupe.
Gestion des Projets Informatique dans le cadre des projets groupe de la BNP.
Organisation et Planification des Projets. Gestion Budgétaire. Comités de Pilotage.
Gestion des risques et des impacts. MOE et Migration d’environnements opérationnels.
Démarche :
Pilotage des Projets informatiques. Gestion (commandes, licences, Projets, Budget du Projet). Workshops and workarounds avec différentes entités internes (Projets).
Reporting et tableaux de bord. Comptes rendus et comités de Pilotage.
Gestion des formations des personnels du projet. Contrôle Budgétaire.
Travaux et déploiement avec l’international.
Résultats :
Suivi des Projets avec respect des délais et des plannings.
Organisation et Mise en œuvre des Projets.
Rigueur et précision Budgétaire.
Communication et Respect des Processus.
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ORANGE S.A
- Chef de Projets Grands Comptes
Paris
2010 - 2010
Objectifs & enjeux :
Gestion des Projets Informatiques dans le cadre d’un déploiement.
Pilotage du Projet. Organisation et planification. Implémentation et Migration.
Résultats :
Suivi des Projets avec respect des délais et des plannings
Organisation et Mise en œuvre des Projets de Migration.
Communication et Respect des Processus
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SECTEUR BANCAIRE
- Responsable de Projets - Consultant Réseaux / Sécurités
Santeny
2009 - 2009
Société Générale 01/02/2009-31/10/2009
Chef de Projets Exploitation et sécurité
GESTION DES PROJETS et ORGANISATION.
Pilotage des Projets informatiques et sécurité.
Gestion (commandes, licences, Projets ).
Groupes de travaux avec différentes entités internes (Projets).
Reporting et tableaux de bord. Documentation Technique et Fonctionnelle.
Travaux sécurité avec OpenSSL, Java, Tomcat, Linux RedHat, SNMP, certificats X509.
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GDF - Suez
- Responsable de Projets Département Expertise et sécurité Groupe
2008 - 2008
GDF - Suez 01/02/2008- 31/12/2008
Responsable de Projets Département Expertise et sécurité Groupe
GESTION DES PROJETS.
Réseaux (validation des ACL - QOS, etc…) MPLS, Lan, WAN.
Pilotage des Projets informatiques et sécurité (RSSI).
Gestion des changements. Gestion de l’adressage IP. Reporting et tableaux de bord.
Groupes de travaux avec différentes entités internes (Projets).
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BMW France
- Responsable Systèmes et Réseaux / Responsable de Projets
Munich
2007 - 2008
01/06/2007 – 31/01/2008 BMW France
Responsable Systèmes et Réseaux / Responsable de Projets
Groupes de travaux avec différentes entités internes métiers (Projets).
Gestion et résolution des incidents et Problèmes.
Gestion des Changements et de la CMDB. Mise en place de Processus ITIL.
Reporting et tableaux de bord.
Optimisation des processus de soutien des services (incidents, problèmes, Configuration et production).
Plan de Reprise d’Activités et de continuité de service, (PRA). Plan de Secours Informatique (PSI).
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SNCF – DSIT-Sec
- Chef de projets Expertise et Sécurité
2006 - 2007
01/10/2006 – 31/05/2007
Chef de projets Expertise et Sécurité
Travaux avec la CNIL et les départements Juridiques (et les cabinets d’avocats) concernant les lois protégeant la vie privée et l’intégrité et sécurité du S.I.
Travaux sur l’article 9 du code civil et la vie Privée.
Gestion et validation des dérogations, ainsi que des conventions d’accès externes.
Réunions de Politique Sécurité et animations de modules spécifiques.
Validation de l’architecture et de la sécurité des projets de raccordements avec entreprises et partenaires extérieurs (relais TMA, accès par serveurs de rebond, authentification par Reverse Proxy).
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Diverses entreprises
- AUDIT et CONSEIL
2004 - 2006
08/2004 – 01/10/2006
DIVERSES MISSIONS D’AUDIT ORGANISATIONNEL ET TRANSVERSE
(Inrets – Ponts & Chaussées - Coratis – MCD Conseils, etc…)
AUDIT ET CONSULTING , PRECONISATIONS ORGANISATIONNELLES ET FONCTIONNELLES, AUDIT TECHNIQUE
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ATOS ORIGIN
- RESPONSABLE INFOGERANCE DE PROJETS RESEAUX Grands Comptes
Bezons
2001 - 2004
04/2001- 08/2004
RESPONSABLE INFOGERANCE DE PROJETS RESEAUX Grands Comptes
GESTION DE LA REPRISE EN OUTSOURCING DE SITES – PILOTAGE DE PROJETS DE REPRISE – MISE EN PLACE ORGANISATIONNELLE ET FONCTIONNELLE
Interconnexions de réseaux. Mise en œuvre des Projets sécurités, réseaux, etc...
Direction des projets techniques et pilotage ; Préconisations et Planification.
Tableaux de bord et comptes rendus mensuels. Réunions de direction.
Analyses et Préconisations d’évolution du S.I(architecture, administration, sécurités).
Management. Veille technologique et politique du changement.
Définition des contrats de services (SLA) et des indicateurs qualités associés, enquêtes de satisfaction. Plans d’actions.
Plan de Reprise d’Activités et de continuité de service, (PRA). Plan de Secours Informatique (PSI). Audit.
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Marc ORIAN
- Responsable Informatique
1997 - 1999
Responsable Informatique Micro et Réseaux
Administration du réseau NetWare v3.2 et NT 4.
Configuration et Administration de Serveurs Notes, Exchange.
Administration, intégration et configuration de passerelles SNA.
Config., Intégration et administration de Routeurs Cisco, Fw et Proxy
Support et Assistance utilisateurs : niveaux 1 et 2
Rédaction de documentations techniques et tableaux de bord
Comités de direction.
Veille technologique et urbanisation des S.I
