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Areva
- Responsable Performance Supply Chain
Paris La Defense
2013 - maintenant
- Planification stratégique (1 à 10 ans) et tactique (S&OP)
- Gestion des contrats stratégiques (matières premières et transport nucléaire)
- Performance externe
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Areva
- Responsable Logistique Opérationnelle
Paris La Defense
2011 - 2013
- Planification de la production de l'usine et de la maintenance
- Approvisionnements
- Transport
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Areva
- Responsable logistique stratégique et opérationnelle
Paris La Defense
2010 - maintenant
- Définition et mise en place de nouveaux schémas logistiques pour les « appro stratégiques »
- Périmètre : 92% des matières premières, sur 100% de la chaîne logistique associée
- Négociations contractuelles associées
- Périmètre : xxx M€
- Animation de la Performance des contrats logistiques (externes et internes usine)
- Support au plan de compétitivité Groupe : -5% / an
- Management planification-lancement, approvisionnement, transports nucléaires (15 ETP)
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Areva
- Lean Manager
Paris La Defense
2010 - 2011
- Responsable du pilier Lean Manufacturing / Flux
- Support méthode à la fonction planification tactique et opérationnelle (Supply Chain)
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PEA Consulting
- Consultant Manager
PARIS
2004 - 2010
Plus de 20 missions d'optimisation Supply Chain étendue, multi-secteurs :
- Formations, refonte des processus Supply Chain (du stratégique à l'exécution, SI, orga) ; réduction des stocks par optimisation des processus industriels ; accompagnement d'implémentation d'un ERP européen ; diagnostic et mise en place d'une démarche Qualité SI... ;
- Areva toutes divisions, industrie cosmétique et produits de grande conso (CA France 110M EUR ), industrie pharmaceutique (CA monde 2860 M EUR ), industrie de process (peinture, CA Europe 2090 M$), équipementier automobile (CA Europe 6400 M EUR )...
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PEA Consulting
- Manager
PARIS
2004 - 2010
- Multiples missions dans de nombreux secteurs d'activités (produits de grande consommation, énergie, armée...): développement / optimisation de processus de planification avec les aspects informatiques et organisationnels associés, accompagnement du changement, optimisation de stocks / BFR...
- Responsable de l'offre "Planning"
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Lever Fabergé
- Responsable Service Client - Planification - Approvisionnement
2001 - 2004
- Division capillaire (janv. 02 – juill. 04) : 9 ETP, 85 M€ de CA
- Contact de référence pour toute l’Europe (23 clients), intégration des nouveaux clients de l’Europe de l’est
- Croissance de 60% du volume produit sur 2 ans, à structures logistiques et taux de service clients égaux
- Division dentaire (mai 01 – janv.02) : 2 ETP, 30 M€ de CA
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Unilever - Lever Fabergé
- European Customer Service Manager
Rueil-Malmaison
2001 - 2004
Responsable du Service client Europe, du Plan de Production et des approvisionnements (Division Dentifrice, puis Division Capillaire): rôle opérationnel (équipe de 6 à 9 personnes), gestion du Plan Industriel et Commercialn, intégration de nouveaux clients (Europe de l'est), mise en place de nouveaux modes de gestion de la relation fournisseurs (VMI...), support à la croissance du site de production (+60% en volume sur 2 ans),accompagnement à la mise en place de SAP APO (projet européen)
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Unilever - Cogesal Miko
- Planificateur Production
Rueil-Malmaison
2000 - 2001
En charge de la planification de la production de toutes les glaces 1L / 900mL et plus pour la France et l'Europe du nord
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Cogesal Miko
- Responsable de secteur ventes
Coges
2000 - 2000
Responsable secteur de vente
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Unilever - Cogesal Miko
- Planification
Rueil-Malmaison
2000 - 2001
Responsable de la planification des lignes de production de l'usine de fabrication des glaces Miko: interface entre les clients (France et Export) et l'usine
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Unilever - Cogesal Miko
- Chef de secteur (Ventes)
Rueil-Malmaison
2000 - 2000
Chef de secteur GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) pour les produits surgelés des marques de produits glacés du groupe Unilever (Miko, Magnum, Captaine Igloo...): redynamisation du secteur, mise en place de contrat avec les chefs de rayons...
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Procter & Gamble
- Stages ingénieur
Asnières-sur-Seine
1997 - 2000
• 1998/1999 : Ambassade de France à Rome, soutien de relation et de collaborations
• 1998 : Schlumberger (Clamart), optimisation de la gestion des matières premières
• 1997 : Procter & Gamble (usine d’Amiens), optimisation de la chaîne d’appro
