Fabrice JIMENEZ

En résumé

Entreprises

• Groupe SFEH - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE / DRH (CA Consolidé Monde : 103 millions d’€)

  2010 - maintenant Création de poste - Reportant au PDG et Actionnaire, membre du Comité de Direction, encadrant 8 personnes, j’assure la Direction Financière des 7 entités juridiques du groupe situées en Europe, Amérique et Afrique. Mon périmètre professionnel inclus également les Ressources Humaines, le Juridique, les Achats et l’Administration des Ventes.
  
  • Trésorerie : Mise en place d’un reporting de trésorerie (Situation de trésorerie, prévision de trésorerie sur 24 mois)
  • Réduction du BFR : Renégociation des conditions de règlement des fournisseurs : augmentation de la DPO de 45 jours
  • Financement : Recherche de financement, confection des dossiers en vue de l’obtention des garanties COFACE
  • Réduction des coûts : notamment, de transports de -14% grâce à une mise en concurrence des partenaires existants
  • Acquisition : Pilotage de l’acquisition d’AME
  • Banque : Mise en place d’une couverture de change sans premium ayant permis un gain de change de 0.5 million d’€
  • Contrôle de gestion : Projection du compte d’exploitation sur 2 ans et construction de comptes d’exploitation par chantier
  • Comptabilité : Mise en place de clôtures trimestrielles, automatisation des process (rapprochements bancaires notamment)
  • Consolidation : Création d’un compte d’exploitation consolidé Groupe
  • Juridique : Rédaction des contrats
  • Organisation : Harmonisation des procédures
  • Dossiers d’Appel d’Offre : Supervision et contrôle, mise en place des cautions de restitution d’acompte avec les banques
  • Veille Economique : des concurrents et des fournisseurs via l’étude PLIMSOLL
  • Ressources Humaines : Entretiens d’embauche, plan de formation, paye expatriés, élection des délégués du personnel
  • Divers : Relation avec les auditeurs, les avocats et plusieurs ministres africains
  

• Maclaren - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER EUROPE (CA Consolidé Europe : 45 millions d’€)

  PARIS 2007 - 2010 Création de poste - Reportant au Président Europe et fonctionnellement à l’actionnaire, membre du Comité de Direction, encadrant 67 personnes, j’assure la Direction Financière des 6 entités juridiques européennes. Mon périmètre professionnel inclus également l’Informatique et la Logistique.
  
  • Réduction du BFR : Mise en place d’une procédure de credit control ayant permis une réduction de la DSO de 30 jours
  • Réduction des coûts : notamment, d’escomptes pour paiements anticipés de -66% grâce à une refonte de la procédure et réduction des coûts de transports de -25% grâce à des changements de flux et une renégociation des prix
  • Demand Planning : Mise en place d’un process de validation des forecasts d’achats ayant réduit les stocks de 20 jours
  • TVA : Normalisation des relations avec l’administration fiscale française, récupération de la TVA créditrice : 1,3 millions d’€
  • Banque : Mise en place d’un cash pooling en Euro, d’une nouvelle couverture de change et nouveau factor
  • Contrôle de gestion : Construction d’une comptabilité analytique et mise en place d’un contrôle budgétaire trimestriel
  • Mise en place de prix de transferts : méthodologie resale minus, benchmark, rédaction de la documentation et application
  • Informatique : Migration de Navision 4 vers Navision 5
  • Organisation juridique : Création de 3 nouvelles filiales, cession inter-compagnie d’une filiale
  • Reporting : Mise en place d’un reporting automatisé (grâce à des « smart links » Excel - Précision Point - Navision)
  • Comptabilité : Correction des erreurs 2006, refonte des plans comptables, mise en place de procédures
  • Divers : Relation avec les auditeurs, les avocats, augmentations de capital, études de rentabilité et business cases
  

• Sanofi - RESPONSABLE FINANCIER ZONE Italie, UK, Espagne, Irlande, Portugal, … (CA : 3.0 milliards d’€)

  Paris 2003 - 2007 Reportant au VP Finance Europe et fonctionnellement au VP Europe, encadrant fonctionnellement 159 personnes et hiérarchiquement 3 personnes, j’assure un pilotage économique des opérations sur ma zone.
  
  • Reporting mensuel managérial : Contrôle, analyse, recommandations d’actions correctives si nécessaire et rédaction d’une note de synthèse pour le Top-Management sur l’ensemble du reporting des filiales
  • Reporting trimestriel statutaire : Validation des liasses de consolidation statutaire des filiales
  • Budget et plan à trois ans : Idem pilotage mensuel + participation et présentation lors des revues
  • Comité des comptes : Identification de sujets sensibles vis-à-vis de la clôture comptable annuelle des filiales
  • Fiscalité : Contribution à la mise en place de la politique de prix de transfert
  • Trésorerie : Validation des hypothèses business des budgets de trésorerie
  • Contrôle Interne : Suivi des projets Sarbanes-Oxley et des audits internes des filiales
  • Concepteur et leader du projet SPIRIT : Mise en place d’une base de données recueillant les projets des départements financiers menés à bien par toutes les filiales européennes, consultable par elles et favorisant la crossfertilization entre elles.
  • Etudes de benchmarking : Analyses comparatives des coûts (représentants médicaux, promotion, frais généraux, etc.), des allocations de ressources et des schémas d’organisation des principales filiales européennes
  • Divers : Visites filiales pour points business, pilotage, technique et formation des équipes locales, entretiens d’embauche des DAF et n-1 des DAF des filiales en cours de recrutement

• Sanofi - RESPONSABLE CONSOLIDATION Amérique du Nord, SANOFI-SYNTHELABO (CA : 2.0 milliards d’€)

  Paris 2000 - 2003 Création de poste - Reportant au DAF Amérique du Nord, encadrant fonctionnellement 22 personnes et hiérarchiquement 1 personne, j’assure le reporting et la consolidation de gestion et comptable de l’Amérique du Nord.

• GlaxoSmithKline - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION de la filiale commerciale Espagnole (CA : 180 millions d’€)

  Marly-le-Roi 1997 - 2000 Reportant au Directeur Financier Espagne, encadrant une équipe de 5 personnes, j’assure la coordination du contrôle de gestion de la filiale commerciale Espagnole.

• Faurecia - CONTROLEUR DE GESTION de 2 sites industriels (Usines de Madrid et Valladolid - CA : 60 millions d’€)

  1995 - 1997 Reporting mensuel / Analyse, commentaires et actions correctives / Contrôle / Investissements / Développement informatique / Budget, plan à trois et dix ans.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Caroline DUFOUR

• Cédric GERIN

• Charles LUCAS

• Clement CABANES

• Franck SALON

• Gregoire BEAURAIN

• Martine GARREAU

• Olivier PILON

• Sébastien MOUSSAULT

• Sophie GRAIN-LOISON