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Fabrice JIMENEZ

MAISONS-LAFFITTE

En résumé

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
20 ans d’expérience en finance dont 12 au sein de grands groupes internationaux et 8 en PME
18 ans de management d’équipes
Connaissance des règles comptables internationales (IFRS, FR/US/UK/SP GAAP)
ERP et logiciels de gestion maîtrisés (SAP, JD Edwards, SAGE, Navision, Hypérion, Magnitude)
Double culture franco-espagnole


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité générale
Trésorerie
Management de projet
Management
Logistique
Fiscalité
Informatique
Juridique Droit du travail
Management d'équipe
Contrôle interne
Juridique et fiscal
Comptabilité analytique
Juridique et paie
Achats
Ressources humaines
IFRS GAAPs
ERP SAP
Consolidation des comptes

Entreprises

  • Groupe SFEH - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE / DRH (CA Consolidé Monde : 103 millions d’€)

    2010 - maintenant Création de poste - Reportant au PDG et Actionnaire, membre du Comité de Direction, encadrant 8 personnes, j’assure la Direction Financière des 7 entités juridiques du groupe situées en Europe, Amérique et Afrique. Mon périmètre professionnel inclus également les Ressources Humaines, le Juridique, les Achats et l’Administration des Ventes.

    • Trésorerie : Mise en place d’un reporting de trésorerie (Situation de trésorerie, prévision de trésorerie sur 24 mois)
    • Réduction du BFR : Renégociation des conditions de règlement des fournisseurs : augmentation de la DPO de 45 jours
    • Financement : Recherche de financement, confection des dossiers en vue de l’obtention des garanties COFACE
    • Réduction des coûts : notamment, de transports de -14% grâce à une mise en concurrence des partenaires existants
    • Acquisition : Pilotage de l’acquisition d’AME
    • Banque : Mise en place d’une couverture de change sans premium ayant permis un gain de change de 0.5 million d’€
    • Contrôle de gestion : Projection du compte d’exploitation sur 2 ans et construction de comptes d’exploitation par chantier
    • Comptabilité : Mise en place de clôtures trimestrielles, automatisation des process (rapprochements bancaires notamment)
    • Consolidation : Création d’un compte d’exploitation consolidé Groupe
    • Juridique : Rédaction des contrats
    • Organisation : Harmonisation des procédures
    • Dossiers d’Appel d’Offre : Supervision et contrôle, mise en place des cautions de restitution d’acompte avec les banques
    • Veille Economique : des concurrents et des fournisseurs via l’étude PLIMSOLL
    • Ressources Humaines : Entretiens d’embauche, plan de formation, paye expatriés, élection des délégués du personnel
    • Divers : Relation avec les auditeurs, les avocats et plusieurs ministres africains
  • Maclaren - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER EUROPE (CA Consolidé Europe : 45 millions d’€)

    PARIS 2007 - 2010 Création de poste - Reportant au Président Europe et fonctionnellement à l’actionnaire, membre du Comité de Direction, encadrant 67 personnes, j’assure la Direction Financière des 6 entités juridiques européennes. Mon périmètre professionnel inclus également l’Informatique et la Logistique.

    • Réduction du BFR : Mise en place d’une procédure de credit control ayant permis une réduction de la DSO de 30 jours
    • Réduction des coûts : notamment, d’escomptes pour paiements anticipés de -66% grâce à une refonte de la procédure et réduction des coûts de transports de -25% grâce à des changements de flux et une renégociation des prix
    • Demand Planning : Mise en place d’un process de validation des forecasts d’achats ayant réduit les stocks de 20 jours
    • TVA : Normalisation des relations avec l’administration fiscale française, récupération de la TVA créditrice : 1,3 millions d’€
    • Banque : Mise en place d’un cash pooling en Euro, d’une nouvelle couverture de change et nouveau factor
    • Contrôle de gestion : Construction d’une comptabilité analytique et mise en place d’un contrôle budgétaire trimestriel
    • Mise en place de prix de transferts : méthodologie resale minus, benchmark, rédaction de la documentation et application
    • Informatique : Migration de Navision 4 vers Navision 5
    • Organisation juridique : Création de 3 nouvelles filiales, cession inter-compagnie d’une filiale
    • Reporting : Mise en place d’un reporting automatisé (grâce à des « smart links » Excel - Précision Point - Navision)
    • Comptabilité : Correction des erreurs 2006, refonte des plans comptables, mise en place de procédures
    • Divers : Relation avec les auditeurs, les avocats, augmentations de capital, études de rentabilité et business cases
  • Sanofi - RESPONSABLE FINANCIER ZONE Italie, UK, Espagne, Irlande, Portugal, … (CA : 3.0 milliards d’€)

    Paris 2003 - 2007 Reportant au VP Finance Europe et fonctionnellement au VP Europe, encadrant fonctionnellement 159 personnes et hiérarchiquement 3 personnes, j’assure un pilotage économique des opérations sur ma zone.

    • Reporting mensuel managérial : Contrôle, analyse, recommandations d’actions correctives si nécessaire et rédaction d’une note de synthèse pour le Top-Management sur l’ensemble du reporting des filiales
    • Reporting trimestriel statutaire : Validation des liasses de consolidation statutaire des filiales
    • Budget et plan à trois ans : Idem pilotage mensuel + participation et présentation lors des revues
    • Comité des comptes : Identification de sujets sensibles vis-à-vis de la clôture comptable annuelle des filiales
    • Fiscalité : Contribution à la mise en place de la politique de prix de transfert
    • Trésorerie : Validation des hypothèses business des budgets de trésorerie
    • Contrôle Interne : Suivi des projets Sarbanes-Oxley et des audits internes des filiales
    • Concepteur et leader du projet SPIRIT : Mise en place d’une base de données recueillant les projets des départements financiers menés à bien par toutes les filiales européennes, consultable par elles et favorisant la crossfertilization entre elles.
    • Etudes de benchmarking : Analyses comparatives des coûts (représentants médicaux, promotion, frais généraux, etc.), des allocations de ressources et des schémas d’organisation des principales filiales européennes
    • Divers : Visites filiales pour points business, pilotage, technique et formation des équipes locales, entretiens d’embauche des DAF et n-1 des DAF des filiales en cours de recrutement
  • Sanofi - RESPONSABLE CONSOLIDATION Amérique du Nord, SANOFI-SYNTHELABO (CA : 2.0 milliards d’€)

    Paris 2000 - 2003 Création de poste - Reportant au DAF Amérique du Nord, encadrant fonctionnellement 22 personnes et hiérarchiquement 1 personne, j’assure le reporting et la consolidation de gestion et comptable de l’Amérique du Nord.
  • GlaxoSmithKline - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION de la filiale commerciale Espagnole (CA : 180 millions d’€)

    Marly-le-Roi 1997 - 2000 Reportant au Directeur Financier Espagne, encadrant une équipe de 5 personnes, j’assure la coordination du contrôle de gestion de la filiale commerciale Espagnole.
  • Faurecia - CONTROLEUR DE GESTION de 2 sites industriels (Usines de Madrid et Valladolid - CA : 60 millions d’€)

    1995 - 1997 Reporting mensuel / Analyse, commentaires et actions correctives / Contrôle / Investissements / Développement informatique / Budget, plan à trois et dix ans.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau