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Fabrice LEPINE

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Direction générale
Ressources humaines
Distribution
Communication
Vente
Management
Développement commercial
Marketing
Informatique
Finance

Entreprises

  • GROUPE WONDERBOX - Directeur Général

    2007 - maintenant Acteur international de référence du secteur des coffrets-cadeaux et de plate-forme de service d'activités touristiques et de loisirs.

    http://www.wonderbox.com

  • VITALICOM - GROUPE ACTICALL (Juin 2006) - Directeur Administratif et Financier

    2005 - 2007 Outsourceur Service Client et Télémarketing (60 M€ / 1800 salariés)

    chiffres clés
    CAHT 2003 63M€
    EBIT 2003 -12M€

    CAHT 2004 61M€
    EBIT 2004 -7M€

    CAHT 2005 53M€
    EBIT 2005 -2M€

    CAHT 2006 56M€
    EBIT 2006 1M€


    Deuxième phase du retournement basé sur 4 axes :
    - Croissance du chiffre d’affaires après stabilisation. Développement des sites de production pour atteindre le seuil de rentabilité structurelle (croissance à effet de levier)
    - Suppression des clients à marges négatives structurelles
    - Programme d’investissements techniques pour conserver le positionnement technologique (4 M€)
    - Rationalisation permanente des frais fixes


    Service Comptable (6 collaborateurs) :
    - réorganisation des services comptabilité fournisseurs et clients
    - préparation des éléments de communication financière à destination des clients, établissements financiers et investisseurs
    - recherche de financement (Dailly, Crédit Bail, Affacturage)
    - opération de cession au profit d’un autre acteur dans un secteur en forte concentration

    Contrôle de gestion (2 collaborateurs):
    - production du reporting mensuel à J+3
    - suivi budgétaire à 1 an et des prévisions à 3 ans
    - pilotage de la trésorerie à 24 mois
    - optimisation de la comptabilité analytique et analyse de la rentabilité des clients
    - suivi du programme d’investissement (3M€/an)

    Service Achat et Services Généraux (3 collaborateurs)
    - mise en place et renforcement des procédures "Achat"
    - réduction de coûts : renégociation des contrats fournisseurs

    Service Audit et Méthodes (3 collaborateurs)
    - mise en place d’indicateurs de contrôle de la performance de la planification des ressources et de la gestion des appels

  • DION - Tutorat Administrateur Judiciaire

    2003 - 2003 Mission sous le tutorat d'un administrateur judiciaire dans ce groupe placé en redressement judiciaire (16 M€, 250 salariés, 8 sites en France):

    - réalisation des budgets
    - plan de trésorerie pour la période d’observation
    - bilan économique et social
    - revue des contrats
    - analyse des marges

  • VITALICOM - Contrôleur Financier

    2003 - 2004 Outsourceur Service Client et Télémarketing (60 M€ / 1800 salariés)

    Première phase de retournement établie sur 3 axes principaux :
    - Fidélisation des grands clients VITALICOM
    - Refonte des méthodes organisationnelles et augmentation des marges opérationnelles
    - Réduction des frais fixes et des frais de sièges (services fonctionnels)


    - production du reporting mensuel et optimisation des délais de clôture à J+3
    - mise en place du processus et de suivi budgétaire à 1 an et des prévisions à 3 ans
    - mise en place d’outils de pilotage de la trésorerie, et de recouvrement du poste client
    - optimisation de la comptabilité analytique et analyse de la rentabilité des clients
    - supervision de 2 contrôleurs de gestion

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