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Faurecia
- Digital Pilot FES
2015 - maintenant
En charge du déploiement de la déclaration en temps réel sur les flux amont (Presses et traitement thermique)
Mise en oeuvre d’une initiative sur le Digital management control pour collecter les données de production.
Déploiement des outils digitaux pour le pilotage des actions au niveau du comité de direction
Création de brainstorming Digitaux avec les différentes fonctions support de l’usine
Participation à la définition des règles intégrés au module « Mii New Generation » module SAP de déclaration
de production dans le cadre du digital
Organisation des journées du Digital pour partager avec l’ensemble des équipes les innovations et permettre
d’identifier des sources d’amélioration
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Faurecia
- Responsable Méthodes UAP
2014 - 2015
Découpe & Cambrage.
o Construction et pilotage du plan de progrès UAP.
o Mise en flux Tirés de l’activité Cambrage
o Démarrage nouveau projet Mono-servopresse (nouvelle technologie de presse de cambrage)
o 100% des contrôles de Gammes et Nomenclatures produits
o Déploiement du 5S sur les lignes 3 presses (Validation du niveau 5)
o Gestion d’une équipe pluridisciplinaire composée de 1 ingénieur, 1 technicien d’atelier et 2 élèves ingénieurs Méthodes.
o Gestion de la réalisation des actions de progrès au niveau de l’UAP.
o Réalisation des études ergonomique de poste et réalisation des plans d’amélioration (AGREPT).
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Faurecia
- Chef de Projet TPM (Equipment Care)
2012 - 2014
Chef de Projet TPM sur l’usine (6 UAP,1UAL)
Animateur de la démarche TPM du site.
o Construction du projet et validation auprès du comité de direction.
o Identification des objectifs généraux et opérationnels
o Rédaction du guide TPM
o Construction du système de communication
o Réalisation des modules de formation en Français et Anglais.
o Formation coaching des UAP manager, Superviseur, Gap leader et Méthodes.
o Pilotage du déploiement dans chaque UAP avec suivi du plan de déploiement.
o Audit des chantiers avec validation de chaque phase.
o Pilotage du comité de transversalisation des bonnes pratiques avec retour à la conception.
o Réduction par 2 du taux de panne global usine (passage de 8% à moins de 4%)
o Audit d’autres usines du groupe à la demande de la direction des Opérations
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Faurecia
- Responsable Méthodes usine
2009 - 2011
Responsable Méthodes
o Gestion d’une équipe pluridisciplinaire composée de 4 ingénieurs et 5 techniciens.
o Responsable du plan directeur usine sur une superficie de 40 000 m².
o Responsable des investissements (10 millions d’euros par an).
o Responsable du processus gestion des modifications (50 modifications par mois).
o Responsable de l’équipe progrès (1 ingénieur superviseur et 9 personnes en charge de la réalisation des
actions d’amélioration).
o Responsable projet regroupement des magasins pièces de rechange, soit 43 000 articles (passage de 11
magasins à 1 seul avec une réduction des m² de stockage de 20%).
o Responsable des ressources automatisme pour le périmètre usine (4 techniciens).
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Faurecia
- RUAP secteur articulations continues
2007 - 2009
RUAP secteur articulations continues
o Responsable de la fabrication du volume mondial des articulations continues de sièges avec un parc de
machines automatiques avec de temps de cycle moyen inférieur à 5 secondes intégrant des systèmes visions,soudure Laser, rivetage.
o Organisation de mon unité autonome de production en m’appuyant sur les réseaux Faurecia Excellence
Système (HOSHIN, TPM, TRS, Pull System, Standardisation des tâches, Mesure des temps de cycles,
Ergonomie de poste, etc.).
o Garantir les résultats Sécurité, Qualité, Délai et Productivité. (103 Personnes dont : 1 responsable maintenance
avec 17 personnes, 1 technicien méthodes avec 1 professionnel en charge des actions de progrès, 1 ingénieur
Qualité, 3 superviseurs de production encadrant 78 opérateurs postés en 3 équipes).
o Mission principale de l'unité de production : assurer le démarrage des nouvelles lignes de fabrication en TRS et
garantir les volumes Clients.
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Faurecia
- Pilote Projet – Transfert d’unité de fabrication
2007 - 2007
Pilote Projet – Transfert d’unité de fabrication
o Responsable du transfert de ligne de fabrication entre l’Allemagne, l’Italie et la France.
o Gestion des plannings.
o Suivi du chantier d’implantation de 3 lignes semi-automatique (temps de cycle de 12 secondes) et d’une ligne
automatique (temps de cycle de 3,1 secondes).
o Formation des équipes.
o Assurer la phase de démarrage et garantir les livraisons clients.
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Faurecia
- Responsable maintenance Usines
2006 - 2007
Responsable maintenance Usines.
o Mission : Mettre en oeuvre un service central garant du processus, de la transversalisation des bonnes
pratiques et de la maintenance dès la conception.
o Fusion des organisations sur deux usines. Gains de 6 postes sur 54 équipiers de maintenance. (soit 1
ingénieur, 20 techniciens et 27 professionnels)
o Taux de pannes objectif inférieur à 7,5%, résultat : 6,58%.
o Participation au club maintenance Basse Normandie.
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Faurecia
- Responsable maintenance UAP
2002 - 2006
Responsable maintenance UAP
o Responsable de la mise en place d’une structure de maintenance adaptée aux exigences de l’unité de
production composée d’un parc machines de lignes automatiques (tps de cycle inférieur à 6 s), procédé de
soudure laser, rivetage, vision industrielle, système d’acquisition de données, supervision industrielle.
o Recrutement du personnel (19 équipiers : 2 ingénieurs, 6 techniciens et 11 professionnels).
o Formation des personnels de Fabrication aux opérations de maintenance.
o Création d’un magasin de pièces de rechange de 3500 articles.
o Déploiement de la démarche TPM et construction du processus maintenance en s’appuyant sur la Norme
Qualité ISO TS 16949 pour définir les règles de criticité et de politique maintenance associée.
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Faurecia
- Responsable Méthodes
2001 - maintenant
Découpe & Cambrage.
Etablis ement : o Construction et pilotage du plan de progrès UAP.
: 8000m / 412 Pers.
: 2000m2 / 14 Pers. o Mise en flux Tirés de l'activité Cambrage
: 40000m2
Chiffres : o Démarrage nouveau projet Mono-servopresse (nouvelle technologie de presse de cambrage)
: 167 M EUR o 100% des contrôles de Gammes et Nomenclatures produits
Effectifs : 838 Salariés
Production : o Déploiement du 5S sur les lignes 3 presses (Validation du niveau 5)
136800 Articulations/jr o Gestion d'une équipe pluridisciplinaire composée de 1 ingénieur, 1 technicien d'atelier et 2 élèves ingénieurs
27000 Glissières/jr
Méthodes.
* Gestion de la réalisation des actions de progrès au niveau de l'UAP.
o Réalisation des études ergonomique de poste et réalisation des plans d'amélioration (AGREPT).
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Faurecia
- Pilote Digital - FES
2001 - maintenant
Excellence Système) sur le périmètre usine.
Etablis ement : o En charge du déploiement de la déclaration en temps réel sur les flux amont (Presses et traitement thermique)
: 8000m2/412Pers.
: 2000m2 / 14 Pers. o Mise en œuvre d'une initiative sur le Digital management control pour collecter les données de production.
: 40000m2
Chiffres : o Déploiement des outils digitaux pour le pilotage des actions au niveau du comité de direction
: 172 M EUR o Création de brainstorming Digitaux avec les différentes fonctions support de l'usine
Effectifs : 838 Salariés
Production : o Participation à la définition des règles intégrés au module « Mii New Generation » module SAP de déclaration
135700 Articulations/jr de production dans le cadre du digital
33000 Glissières/jr
* Organisation des journées du Digital pour partager avec l'ensemble des équipes les innovations et permettre
d'identifier des sources d'amélioration
-
Faurecia
- Responsable maintenance Usines
2001 - maintenant
* Mission : Mettre en œuvre un service central garant du processus, de la transversalisation des bonnes
Usine Bois de Flers pratiques et de la maintenance dès la conception.
61100 St Georges des o Fusion des organisations sur deux usines. Gains de 6 postes sur 54 équipiers de maintenance. (soit 1
Groseilliers ingénieur, 20 techniciens et 27 professionnels)
Effectifs: 850 pers
Activités : o Taux de pannes objectif inférieur à 7,5%, résultat : 6,58%.
Articulations o Participation au club maintenance Basse Normandie.
-
Faurecia
- Chef de Projet TPM
2001 - maintenant
, FAURECIA : Chef de Projet TPM sur l'usine (6 UAP,
1UAL)
Animateur de la démarche TPM du site.
Etablis ement :
* Construction du projet et validation auprès du comité de direction.
: 8000m / 412 Pers.
: 2000m2 / 14 Pers. o Identification des objectifs généraux et opérationnels
: 40000m2
Chiffres : o Rédaction du guide TPM
: 164 M EUR o Construction du système de communication
Effectifs : 872 Salariés
Production : o Réalisation des modules de formation en Français et Anglais.
124900 Articulations/jr
32300 Glissières/jr o Formation coaching des UAP manager, Superviseur, Gap leader et Méthodes.
* Pilotage du déploiement dans chaque UAP avec suivi du plan de déploiement.
* Audit des chantiers avec validation de chaque phase.
* Pilotage du comité de transversalisation des bonnes pratiques avec retour à la conception.
o Réduction par 2 du taux de panne global usine (passage de 8% à moins de 4%)
o Audit d'autres usines du groupe à la demande de la direction des Opérations
-
Faurecia
- Responsable de la fabrication du volume mondial des articulations
2001 - maintenant
, FAURECIA : RUAP secteur articulations continues
continues de sièges avec un parc de
Usine Bois de Flers machines automatiques avec de temps de cycle moyen inférieur à 5 secondes intégrant des systèmes visions,
61100 St Georges des soudure Laser, rivetage.
Groseilliers o Organisation de mon unité autonome de production en m'appuyant sur les réseaux Faurecia Excellence
Effectifs: 850 pers
Activités : Système (HOSHIN, TPM, TRS, Pull System, Standardisation des tâches, Mesure des temps de cycles,
Articulations Ergonomie de poste, etc.).
* Garantir les résultats Sécurité, Qualité, Délai et Productivité. (103 Personnes dont : 1 responsable maintenance
avec 17 personnes, 1 technicien méthodes avec 1 professionnel en charge des actions de progrès, 1 ingénieur
Qualité, 3 superviseurs de production encadrant 78 opérateurs postés en 3 équipes).
o Mission principale de l'unité de production : assurer le démarrage des nouvelles lignes de fabrication en TRS et
garantir les volumes Clients.
-
Faurecia
- Chef de projet
2001 - maintenant
* Gestion de projet sur le périmètre Traitement Thermique sous la responsabilité du directeur de projet T.th.
Etablis : o Gestion de la maitrise d'œuvre Bâtiment avec 250 actions en écart par rapport aux études initiales.
: 8000m / 412 Pers.
: 40000m2 o Gestion du démarrage de nouveaux moyens de production. Machine de dégraissage lessiviel, Machine de
Chiffres :
: 157 M EUR dégraissage Solvant, 2 fours de traitement thermique, 2 machines à laver, 2 fours de revenu et un évapo-
Effectifs : 954 Salariés concentrateur.
Production :
116000 Articulations/jr o Gestion du transfert du laboratoire de métallographie
23300 Glissières/jr
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Faurecia
- Responsable du transfert de ligne de fabrication
2001 - maintenant
, FAURECIA : Pilote Projet - Transfert d'unité de fabrication
l'Italie et la France.
Usine Bois de Flers o Gestion des plannings.
61100 St Georges des o Suivi du chantier d'implantation de 3 lignes semi-automatique (temps de cycle de 12 secondes) et d'une ligne
Groseilliers
Effectifs: 850 pers automatique (temps de cycle de 3,1 secondes).
Activités : o Formation des équipes.
Articulations o Assurer la phase de démarrage et garantir les livraisons clients.
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Faurecia
- Chef d'équipe & Responsable de la gestion des performances Sécurité
2001 - maintenant
, * Responsable de la gestion des performances Sécurité, Qualité, Coût et délai au sein de plusieurs groupe
Usine Blanchardière autonome de production. Equipe de 45 personnes.
61100 Flers
Effectifs: 280 pers ,
-
Faurecia
- Responsable Méthodes
2001 - maintenant
* Gestion d'une équipe pluridisciplinaire composée de 4 ingénieurs et 5 techniciens.
Etablis ement : o Responsable du plan directeur usine sur une superficie de 40 000 m .
: 8000m / 412 Pers.
: 2000m2 / 14 Pers. o Responsable des investissements (10 milions d'euros par an).
: 40000m2 o Responsable du processus gestion des modifications (50 modifications par mois).
Chiffres :
: 170 M EUR o Responsable de l'équipe progrès (1 ingénieur superviseur et 9 personnes en charge de la réalisation des
Effectifs : 1090 Salariés actions d'amélioration).
Production :
120000 Articulations/jr o Responsable projet regroupement des magasins pièces de rechange, soit 43 000 articles (passage de 11
24500 Glissières/jr magasins à 1 seul avec une réduction des m de stockage de 20%).
* Responsable des ressources automatisme pour le périmètre usine (4 techniciens).
-
Faurecia
- Responsable maintenance & Responsable de la mise
2001 - maintenant
, FAURECIA : * Responsable de la mise en place d'une structure de maintenance adaptée aux exigences de l'unité de
Usine Blanchardière production composée d'un parc machines de lignes automatiques (tps de cycle inférieur à 6 s), procédé de
61100 Flers soudure laser, rivetage, vision industrielle, système d'acquisition de données, supervision industriel e.
Effectifs: 260 pers
Activités : Poignées à o Recrutement du personnel (19 équipiers : 2 ingénieurs, 6 techniciens et 11 professionnels).
pompage o Formation des personnels de Fabrication aux opérations de maintenance.
* Création d'un magasin de pièces de rechange de 3500 articles.
o Déploiement de la démarche TPM et construction du processus maintenance en s'appuyant sur la Norme
Qualité ISO TS 16949 pour définir les règles de criticité et de politique maintenance associée.
-
Faurecia
- Superviseur
1997 - 2001
Chef d’équipe
o Responsable de la gestion des performances Sécurité, Qualité, Coût et délai au sein de plusieurs groupe
autonome de production. Equipe de 45 personnes.
-
Compagnie de Guerre électronique
- Sergent
1996 - 1996
