PARIS
De Octobre 05 à Février 06
Participation au projet du CECAS de Mayotte
Projet de création d’un cabinet d’accompagnement social à Mayotte
Permettre aux particuliers d’accéder à la propriété et/ou de procéder à la régularisation foncière de leur patrimoine.
De déc 03 à déc 04 : Formation Master Essec Management Immobilier
De 98 à déc 03 : S.I.M (Société d’Economie Mixte)
Responsable du Département Gestion Financière
· Amélioration, modernisation, dynamisation du service comptabilité, avec notamment la mise en place du logiciel HLM Windows, et le traitement de l’information par échange de données informatiques
· Encadrement du service comptabilité d’un effectif de 7 comptables
· Etablissement du Bilan, du compte de résultat et de l’annexe
· Relation et communication avec les commissaires aux comptes, les auditeurs, les contrôleurs d’état pour une meilleur transparence des comptes
· Préparation du conseil d’administration clôturant les comptes
· Suivi et gestion des opérations: mandats d’aménagement, constructions locatives, accession sociale, gestion locative (patrimoine géré: 1 500 logements), amélioration des règlements, et du recouvrement. Diminution de la vacance locative et des retards de règlements
· Mise en place et suivi des indicateurs de gestion, ce qui a permis une meilleur lisibilité de la situation financière de la Société
· Montage des dossiers de financement des investissements immobiliers locatifs, simulation des cash-flow,participation à la décision finale
· Participation sur la renégociation de la dette des emprunts ayant entraîné une grande économie d’intérêts ( négociation annuelle de 1 à 2 emprunts avec rabaissement du taux de 9% à 6,55 %)
· Tenue de la trésorerie, maximisation de la rentabilité des placements financiers
· Intérim de six mois de Direction d’Exploitation Locative, avec la responsabilité de quarante trois agents de la société. Avec une mission réussi de diminuer la vacance ( amélioration de la vacance locative de 14,8 à 9,3 %), diminution des retards de règlements ( qui a entraîné une augmentation du cash-flow de 48 K€), gestion des grands comptes ( administration et entreprises) et amélioration du service Entretien par la refonte des procédures et la mise en place d’une démarche commerciale ( ce qui a entraîné une baisse des charges de 110 K€)
De 94 à 98 : S.I.M
Contrôleur de Gestion
· Garant des procédures comptables et extracomptables
· Rapprochement entre l’outil comptable et les logiciels accessoires. Recoupement de l’information et informatisation des tâches
· Création de la sécurisation comptable, telle que la caisse
· Mise en place l’autocontrôle interne, ainsi que la mise en place de l’autocontrôle des SEM par le dispositif d’autocontrôle de la fédération nationale des SEM
· Audit ponctuel sur les comptes, ainsi qu’entre la réalité opérationnelle et les comptes
· Etablissement des tableaux de bord mensuel avec présentation lors des Comités de Direction
· Création de la comptabilité fournisseurs
· Mise en place de la comptabilité analytique
De 93 à 94 : S.I.M
Comptable
· Participation à l’élaboration du Bilan d’ouverture (la Société ayant subi un incendie en février 1993)
· Création des indicateurs de gestion
Mes compétences :
Finance
Pas de formation renseignée
