Fabrice MONATTE

En résumé

Entreprises

• Bin'Home Travaux - Dirigeant

  2017 - maintenant Mon rôle est de mettre en relation des professionnels du bâtiment et des clients désireux d'effectuer des travaux d'amélioration de l'habitat, d'extension ou de rénovation.
  Je présente au client des devis d'entreprises indépendantes sélectionnées en fonction de plusieurs critères garantissant leur sérieux et la qualité de leur savoir-faire. Une fois les devis réceptionnés, je vérifie leur cohérence avant de les communiquer au client, qui fera ensuite le choix final.
  J'accompagne également des clients dans le montage de dossiers de financement ou d'optimisation fiscale, qu'il s'agisse de l'obtention d'aides ou de financements auprès des banques.
  

• Nexans - Responsable Industriel

  Casablanca 2011 - 2017 Gestion et animation des équipes de production, maintenance et méthodes
  Pilote de la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
  Pilote de la maintenance curative et préventive
  

• NEXANS - Responsable Industriel

  Casablanca 2011 - 2015 Gérer et animer les équipes de production, maintenance et méthodes : Extrusion PE / PVC
  Mise en place d'équipe autonome Groupe NEXANS
  Elaboration et gestion du budget JEUMONT (59)
  Réduction des risques sécurité par la méthode d'observation (1 accident sur 4 ans)
  Gestion et animation du Master Plan du site : gain productivité 500K EUR /an
  Participation aux réunions CHSCT et DP du sîte
  Piloter la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
  Déployer les standards de travail et promouvoir les démarches participatives
  du Progrès Continu : 5S - QRQC - Idées améliorations - TPM - Management Visuel - 5P - 8D - VPM
  Piloter les investissements d'amélioration industrielle : 0.8M EUR en 2012, 1,3M EUR en 2013, 1,2M EUR en 2014
  Piloter la maintenance curative et préventive
  Management : 5 Ingénieurs et 10 Techniciens - 90 Opérateurs en 3x8 + VSD

• Nexans - Responsable Unité Autonome Production

  Casablanca 2008 - 2011 Gestion et animation des équipes de tréfilerie
  Pilote de la conduite du changement vers le Lean Manufacturing
  Pilote de la Logistique Commerciale,
  Pilote des projets d’amélioration industrielle
  Pilote la maintenance curative et préventive
  

• NEXANS - Responsable Unité Autonome Production

  Casablanca 2008 - 2011 Gérer et animer les équipes de tréfilerie: Tréfilage cuivre
  Amélioration de la sécurité : Réduction des accidents de 7 à 2 Groupe NEXANS
  Gain TRS de 12% sur 2 ans LENS (62)
  Amélioration de la marge opérationnelle de 1M EUR
  Piloter la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
  Déployer les standards de travail et promouvoir les démarches participatives
  du Progrès Continu : 5S - QRQC - Idées améliorations - TPM - Management Visuel
  Piloter la Logistique Commerciale, Planification et Gestion de la Production :
  Piloter les projets d'amélioration industrielle :
  Implantation d'équipements industriels pour un montant total de 2M EUR
  Déploiement de chantiers SMED et chantier HOSHIN
  Piloter la maintenance curative et préventive
  Déployer les standards de maintenance
  Management : 2 Ingénieurs et 10 Techniciens - 50 Opérateurs en 5x8.

• Verrerie de Masnières - Responsable Service Ingénierie de Production

  2006 - 2008 Gestion et animation des équipes d’usinage des moules, de maintenance moules, de changement de format et de maintenance machine
  Sourcing – Achats – Approvisionnements Fournisseurs :
  Pilote du groupe de travail SMED :
  

• Verrerie de Masnières - Responsable Service Ingénierie de Production

  2005 - 2008 Gérer et animer les équipes d'usinage des moules, Emballage parfum
  de maintenance moules, de changement de format Groupe Bormioli Rocco
  et de maintenance machine MASNIERES (59)
  Réduction des dépenses de 25% sur 2 ans pour un budget initial de 9M EUR
  Réorganisation des flux, Mise en place Gamme opératoire,
  Déploiement 5S, suggestions et de 15 groupes PDCA
  Assurer le Sourcing - Achats - Approvisionnements Fournisseurs :
  30 fournisseurs - 500 références achetées - Budget achats: 6M EUR /an
  Mise en place sourcing Chine
  Réduction des coûts d'achats moules de 15% avec 50% de fournisseur en moins
  Réduction des stocks matières de 15%.
  Pilote du groupe de travail SMED :
  Réduction du temps de changement de format de 180mn à 120mn
  avec une amélioration du TRS sur les 12 premières heures de 25%
  Management : 2 Ingénieurs et 20 Techniciens - 15 Opérateurs en 5x8 et 40 Opérateurs

• Carpentier & Preux - Responsable technique

  1999 - 2006 Gestion et animation des équipes de production, maintenance et logistique
  Pilote de l’amélioration industrielle
  Pilote des investissements d’amélioration des équipements, des process et des ateliers
  Sourcing – Achats – Approvisionnements Fournisseurs
  Mise en place d’une GPAO de la prise de commande à l’expédition
  

• Carpentier & Preux - Manager Production et Supply Chain

  1999 - 2005 Gérer et animer les équipes de production, maintenance et logistique Dentelle ameublement et
  Ecriture des modes opératoires, réalisation de plan de productivité annuel, habillement
  Suivi de la qualité et des coûts de production - Calcul des prix de revient PME familiale
  Animation de la sécurité : Mise en place de la politique de sécurité CAUDRY (59)
  et représentant de la direction au CHSCT
  Piloter la maintenance et l'amélioration industrielle
  Pilote des investissements d'amélioration des équipements, des process et des ateliers
  Mise en place de la TPM finalisée par l'externalisation de la maintenance corrective.
  Assurer le Sourcing - Achats - Approvisionnements Fournisseurs :
  Mise en place du Sourcing internationale (Chine, Turquie, Pologne, Tunisie)
  Budget 3M EUR
  Piloter le système GPAO du groupe de travail SMED :
  Mise en place d'une GPAO de la prise de commande à l'expédition
  Management :
  1 Ingénieurs et 5 Techniciens.
  60 Opérateurs en 3x8

• Franclair Signalisation - Responsable Production

  1996 - 1999 Garantir l'atteinte des objectifs de Production. Signalisation lumineuse
  Déployer les standards de production De chantier
  Assurer la formation et le développement personnel des collaborateurs BEAUVAIS (60)
  Management :
  4 Techniciens Responsables d'Unité Elémentaire de Production.
  30 Opérateurs de Production en 2x8

• Franclair Signalisation - Responsable Production

  1995 - 1998 Garanti l’atteinte des objectifs de Production.
  Déploie les standards de production
  Assure la formation et le développement personnel des collaborateurs
  

• PSA Peugeot Citroën - Stagiaire Amélioration Continue

  Rueil Malmaison 1995 - 1995 Analyse, étude et amélioration de la prestation du nettoyage industriel : Centre de Production
  Réduction dépense de 30% soit 0.5M EUR Automobile
  Management : SEVELNORD
  3 techniciens VALENCIENNES (59)

• ENSIAME - Président du Bureau des élèves de l'EIGIP & animateur de cette association

  1992 - 1994 Fondateur et animateur de cette association regroupant 250 étudiants,
  budget 100K EUR

• DASSAULT AVIATION - Divers Stage

  Saint-Cloud 1991 - 1994

Formations

• ENSIAME ISIV

  Valenciennes 1992 - 1995 Ingnieur

• ENSIAME

  Valenciennes 1991 - 1994

• IUT De Valenciennes (Valenciennes)

  Valenciennes 1989 - 1992

• Université De Gestion

  Valenciennes 1989 - 1995 Ingénieur
  
  ENSIAME - Spécialité Maintenance Industrielle. Université
  Gestion de la maintenance, automatisme VALENCIENNES (59)
  AMDEC, TPM, KANBAN, KAISEN, analyse de la valeur, ergonomie

• Lycée Marie Curie

  Nogent Sur Oise 1986 - 1989

Réseau

• Caroline ZEITOUN

• Christophe BRISMALEIN

• Cyrille QUERSIN

• Dailly DOMINIQUE-PAUL

• Isabelle MARSY

• Jean-Luc TOUSSAINT

• Jean-Marc CLAUDE

• Michel CHAUWIN

• Odile BOUCLY HEBERT

• Olivia MASCREZ