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Fabrice MONATTE

CAUDRY

En résumé

Après 20 années d'expériences en Industrie dans le management d'équipes de production, de maintenance, de logistique et de méthodes, je donne une nouvelle direction à ma carrière et crée la société Bin'Hôme Travaux.

Après avoir rénové de nombreux biens immobiliers, je souhaite faire bénéficier de toute cette expérience à mes clients.

Bin'Hôme Travaux c'est votre partenaire : votre binôme, pour vous aider dans vos projets de travaux d'intérieur ou/et d'extérieur.

Quel que soit votre projet et pour vous éviter de vous poser une multitude de questions sur :
- le corps de métier dont vous avez besoin,
- la fiabilité des artisans
- le doute d'obtenir un devis, ...

Bin'Hôme Travaux vous aidera à :
- Estimer le coût de vos travaux avant votre achat immobilier,
- Apprécier le budget global de votre investissement (achat + travaux)
- identifier vos besoins et vos envies,
- sélectionner les artisans qualifiés,
- négocier les devis,
- optimiser votre fiscalité en recherchant le bien immobilier et en vous proposant le montage financier le plus pertinent.

Construisons vos envies

Mes compétences :
Lean Manufacturing
la maintenance
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Master Planning
LENS
Kanban
DUT Maintenance

Entreprises

  • Bin'Home Travaux - Dirigeant

    2017 - maintenant Mon rôle est de mettre en relation des professionnels du bâtiment et des clients désireux d'effectuer des travaux d'amélioration de l'habitat, d'extension ou de rénovation.
    Je présente au client des devis d'entreprises indépendantes sélectionnées en fonction de plusieurs critères garantissant leur sérieux et la qualité de leur savoir-faire. Une fois les devis réceptionnés, je vérifie leur cohérence avant de les communiquer au client, qui fera ensuite le choix final.
    J'accompagne également des clients dans le montage de dossiers de financement ou d'optimisation fiscale, qu'il s'agisse de l'obtention d'aides ou de financements auprès des banques.
  • Nexans - Responsable Industriel

    Casablanca 2011 - 2017 Gestion et animation des équipes de production, maintenance et méthodes
    Pilote de la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
    Pilote de la maintenance curative et préventive
  • NEXANS - Responsable Industriel

    Casablanca 2011 - 2015 Gérer et animer les équipes de production, maintenance et méthodes : Extrusion PE / PVC
    Mise en place d'équipe autonome Groupe NEXANS
    Elaboration et gestion du budget JEUMONT (59)
    Réduction des risques sécurité par la méthode d'observation (1 accident sur 4 ans)
    Gestion et animation du Master Plan du site : gain productivité 500K EUR /an
    Participation aux réunions CHSCT et DP du sîte
    Piloter la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
    Déployer les standards de travail et promouvoir les démarches participatives
    du Progrès Continu : 5S - QRQC - Idées améliorations - TPM - Management Visuel - 5P - 8D - VPM
    Piloter les investissements d'amélioration industrielle : 0.8M EUR en 2012, 1,3M EUR en 2013, 1,2M EUR en 2014
    Piloter la maintenance curative et préventive
    Management : 5 Ingénieurs et 10 Techniciens - 90 Opérateurs en 3x8 + VSD
  • Nexans - Responsable Unité Autonome Production

    Casablanca 2008 - 2011 Gestion et animation des équipes de tréfilerie
    Pilote de la conduite du changement vers le Lean Manufacturing
    Pilote de la Logistique Commerciale,
    Pilote des projets d’amélioration industrielle
    Pilote la maintenance curative et préventive
  • NEXANS - Responsable Unité Autonome Production

    Casablanca 2008 - 2011 Gérer et animer les équipes de tréfilerie: Tréfilage cuivre
    Amélioration de la sécurité : Réduction des accidents de 7 à 2 Groupe NEXANS
    Gain TRS de 12% sur 2 ans LENS (62)
    Amélioration de la marge opérationnelle de 1M EUR
    Piloter la conduite du changement vers le Lean Manufacturing :
    Déployer les standards de travail et promouvoir les démarches participatives
    du Progrès Continu : 5S - QRQC - Idées améliorations - TPM - Management Visuel
    Piloter la Logistique Commerciale, Planification et Gestion de la Production :
    Piloter les projets d'amélioration industrielle :
    Implantation d'équipements industriels pour un montant total de 2M EUR
    Déploiement de chantiers SMED et chantier HOSHIN
    Piloter la maintenance curative et préventive
    Déployer les standards de maintenance
    Management : 2 Ingénieurs et 10 Techniciens - 50 Opérateurs en 5x8.
  • Verrerie de Masnières - Responsable Service Ingénierie de Production

    2006 - 2008 Gestion et animation des équipes d’usinage des moules, de maintenance moules, de changement de format et de maintenance machine
    Sourcing – Achats – Approvisionnements Fournisseurs :
    Pilote du groupe de travail SMED :
  • Verrerie de Masnières - Responsable Service Ingénierie de Production

    2005 - 2008 Gérer et animer les équipes d'usinage des moules, Emballage parfum
    de maintenance moules, de changement de format Groupe Bormioli Rocco
    et de maintenance machine MASNIERES (59)
    Réduction des dépenses de 25% sur 2 ans pour un budget initial de 9M EUR
    Réorganisation des flux, Mise en place Gamme opératoire,
    Déploiement 5S, suggestions et de 15 groupes PDCA
    Assurer le Sourcing - Achats - Approvisionnements Fournisseurs :
    30 fournisseurs - 500 références achetées - Budget achats: 6M EUR /an
    Mise en place sourcing Chine
    Réduction des coûts d'achats moules de 15% avec 50% de fournisseur en moins
    Réduction des stocks matières de 15%.
    Pilote du groupe de travail SMED :
    Réduction du temps de changement de format de 180mn à 120mn
    avec une amélioration du TRS sur les 12 premières heures de 25%
    Management : 2 Ingénieurs et 20 Techniciens - 15 Opérateurs en 5x8 et 40 Opérateurs
  • Carpentier & Preux - Responsable technique

    1999 - 2006 Gestion et animation des équipes de production, maintenance et logistique
    Pilote de l’amélioration industrielle
    Pilote des investissements d’amélioration des équipements, des process et des ateliers
    Sourcing – Achats – Approvisionnements Fournisseurs
    Mise en place d’une GPAO de la prise de commande à l’expédition
  • Carpentier & Preux - Manager Production et Supply Chain

    1999 - 2005 Gérer et animer les équipes de production, maintenance et logistique Dentelle ameublement et
    Ecriture des modes opératoires, réalisation de plan de productivité annuel, habillement
    Suivi de la qualité et des coûts de production - Calcul des prix de revient PME familiale
    Animation de la sécurité : Mise en place de la politique de sécurité CAUDRY (59)
    et représentant de la direction au CHSCT
    Piloter la maintenance et l'amélioration industrielle
    Pilote des investissements d'amélioration des équipements, des process et des ateliers
    Mise en place de la TPM finalisée par l'externalisation de la maintenance corrective.
    Assurer le Sourcing - Achats - Approvisionnements Fournisseurs :
    Mise en place du Sourcing internationale (Chine, Turquie, Pologne, Tunisie)
    Budget 3M EUR
    Piloter le système GPAO du groupe de travail SMED :
    Mise en place d'une GPAO de la prise de commande à l'expédition
    Management :
    1 Ingénieurs et 5 Techniciens.
    60 Opérateurs en 3x8
  • Franclair Signalisation - Responsable Production

    1996 - 1999 Garantir l'atteinte des objectifs de Production. Signalisation lumineuse
    Déployer les standards de production De chantier
    Assurer la formation et le développement personnel des collaborateurs BEAUVAIS (60)
    Management :
    4 Techniciens Responsables d'Unité Elémentaire de Production.
    30 Opérateurs de Production en 2x8
  • Franclair Signalisation - Responsable Production

    1995 - 1998 Garanti l’atteinte des objectifs de Production.
    Déploie les standards de production
    Assure la formation et le développement personnel des collaborateurs
  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire Amélioration Continue

    Rueil Malmaison 1995 - 1995 Analyse, étude et amélioration de la prestation du nettoyage industriel : Centre de Production
    Réduction dépense de 30% soit 0.5M EUR Automobile
    Management : SEVELNORD
    3 techniciens VALENCIENNES (59)
  • ENSIAME - Président du Bureau des élèves de l'EIGIP & animateur de cette association

    1992 - 1994 Fondateur et animateur de cette association regroupant 250 étudiants,
    budget 100K EUR
  • DASSAULT AVIATION - Divers Stage

    Saint-Cloud 1991 - 1994

Formations

  • ENSIAME ISIV

    Valenciennes 1992 - 1995 Ingnieur
  • ENSIAME

    Valenciennes 1991 - 1994
  • IUT De Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1989 - 1992
  • Université De Gestion

    Valenciennes 1989 - 1995 Ingénieur

    ENSIAME - Spécialité Maintenance Industrielle. Université
    Gestion de la maintenance, automatisme VALENCIENNES (59)
    AMDEC, TPM, KANBAN, KAISEN, analyse de la valeur, ergonomie
  • Lycée Marie Curie

    Nogent Sur Oise 1986 - 1989

Réseau