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Fabrice PIERRE-ABELÉ

Beauvais

En résumé

Professionnel reconnu en finances publiques locales, mes spécialités sont l'optimisation financière, la gestion de la dette, la prospective financière et la qualité comptable. Je revendique pour les finances une approche et des outils transversaux de la collectivité. Actuellement directeur des finances dans une grande collectivité (250 M€, 1000 agents), mon objectif est de poursuivre ma carrière dans des collectivités plus importantes et sur un périmètre élargi aux autres fonctions supports : ressources humaines, achat public, informatique.
Je suis également formateur occasionnel.
Je suis membre de plusieurs groupes de travail de l'Afigese (association professionnelle des directeurs financiers et contrôleurs de gestion en collectivité) et j'anime le groupe sur la certification des comptes des collectivités territoriales.
J'ai eu l’opportunité de travailler avec de grands spécialistes des finances publiques, tels que Charles de Courson et Yves Détraigne.

Mes compétences :
Finances publiques
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Droit public
Droit des collectivités territoriales
Gestion budgétaire
Management
Gestion de trésorerie
Gestion de projet
Marchés publics
Fiscalité
Informatique
Collectivités locales
Analyse financière
Formation professionnelle continue

Entreprises

  • Departement de l'Oise - Directeur du Budget et des Finances

    Beauvais 2018 - maintenant

  • Département de la Meuse - Directeur des Finances

    ANTRAN 2010 - 2018 Gestion et optimisation d'un budget de 250 M€ : prospective financière et fiscale, gestion active de la dette et de la trésorerie, Programmation Pluriannuelle, Système d'Information et de Gestion Financière.
    Mon équipe est composée d'une quinzaine de personnes.
    Parmi les projets que j'ai mené, je retiendrai notamment :
    - l'amélioration de la qualité comptable et patrimoniale, en vue d'une possible certification
    - l'amélioration de la notation financière de la collectivité
    - la mise en place de billets de trésorerie (seulement 30 collectivités en France sur 40 000)
    - la définition et la mise en oeuvre d'un Système d'Information et de Gestion Financière communicant et orienté aide à la décision
    - la mise en oeuvre du PES et la dématérialisation (en cours) des pièces justificatives et des budgets
    - l'optimisation des régies
    - le désendettement du Département et les stratégies mises en oeuvre pour l'optimiser
    J'ai volontairement mené la plupart de ces projets de façon transverse.

  • CNFPT, www.cnfpt.fr - Formateur

    2010 - maintenant Analyse financière d'une collectivité
    Gestion pluriannuelle des Autorisations de Programme et Crédits de Paiement
    Appréhender et suivre le budget de son service
    La tarification des services publics et les redevances
    Mettre en place sa prospective financière

  • Mairie de Lieusaint - Directeur des Finances et des Achats Publics

    2008 - 2010 En charge de la direction du service finances, comptabilité et marchés publics, mes fonctions étaient les suivantes :
    - conseil auprès des élus, de la direction générale et des services
    - élaboration des procédures et des documents budgétaires (M14 ville, CCAS et caisse des écoles)
    - analyses financières rétrospectives et prospectives
    - définition de stratégies financières et fiscales
    - contrôle des procédures de marchés publics
    - mise en place d’une politique de rationalisation par le contrôle de gestion
    - mise en place de tableaux de bord et d’une veille juridique et financière
    - encadrement de quatre agents
    - suivi des dossiers de subventions
    - suivi et contrôle de l’exécution du budget (commune, CCAS et caisse des écoles)
    - rédaction d’actes administratifs (délibérations, décisions) dans le domaine financier
    - gestion de dette
    - communication financière

  • Finances Territoriales - Formateur

    2008 - maintenant Analyse financière d'une collectivité
    Gestion pluriannuelle des Autorisations de Programme et Crédits de Paiement
    Gestion d'une régie d'avance et de recettes
    Gestion de dette et trésorerie
    Le contrôle de gestion dans le secteur public
    Mettre en place sa prospective financière

  • Territoires RH - Formateur

    Mérignac 2006 - 2006 Formateur en finances publiques locales, cycle de formation destiné à transformer des financier du privé en futurs financiers des collectivités
    « Maîtriser la tarification
    • Les redevances : principe de liberté, réglementation tarifaire dérogatoire
    • La détermination du prix : modes de calcul, tarification dégressive et quotient familial, discrimination tarifaire et principe d'égalité de l'usager
    • Mettre en place une comptabilité analytique dans une collectivité
    • La communication : obligatoire, institutionnelle
    • Création préalable des différents supports et des cas pratiques

  • Mairie de Bailly-Romainvilliers - Directeur Financier

    2005 - 2008 En charge de la direction des finances, composée des services comptabilité et régie, mes fonctions étaient :
    - élaboration des procédures et des documents budgétaires (M14 ville et CCAS)
    - analyses financières rétrospectives et prospectives
    - définition de stratégies financières
    - contrôle des procédures de marchés publics
    - mise en place d’une politique de rationalisation par le contrôle de gestion
    - mise en place de tableaux de bord et d’une veille juridique et financière
    - suivi des dossiers de subventions
    - suivi et contrôle de l’exécution du budget (commune et CCAS)
    - participation aux réunions de direction générale
    - rédaction d’actes administratifs (délibérations, décisions) dans le domaine financier
    - communication financière

  • Association des Maires de Grandes Villes de France - Chargé de mission Finances et Fiscalité Locales

    2005 - 2005 L'association représente les villes et agglomérations de plus de 100000 habitants auprès des institutions (parlement, ministères,...). Elle leur propose également des services tels que des études statistiques, des analyses conjoncturelles ou des réponses à des questions techniques. Elle a depuis fusionné avec l'ACUF pour devenir France Urbaine.
    Je m'occupais du pôle finances et fiscalité locales. Bien que je ne sois que stagiaire, mon travail y était le même que celui du responsable du pôle. En effet, celui-ci avait quitté l'association et je le remplaçait de fait. L'essentiel de mon travail consistait à réaliser des études et des analyses financières pour les grandes villes et EPCI, à leur fournir des réponses à leurs questions en matière de finances, à représenter l'association et ses membres lors de réunions (au ministère des finances par exemple) ou à proposer des amendements en matière financière.
    Stage.

  • Commune de Villeurbanne - Stagiaire

    2004 - 2004 Stage :
    Diagnostic organisationnel de la "Direction de la Commande Publique". Ce service comprend la cellule Marchés Publics et la cellule Comptabilité-Achats Publics.
    Le diagnostic organisationnel est une forme particulière de contrôle de gestion.

  • Sénateur Yves Détraigne - Assistant Parlementaire

    2001 - 2005 Représentations du Parlementaire auprès d'autres élus locaux, de responsables associatifs, de la presse, de représentants des administrations et de l'Etat ou de militants politiques
    Nombreux contacts avec des parlementaires et des membres du Comité des Finances Locales en matière de finances publiques
    Organisation de réunions
    Conception et réalisation de publications
    rédaction de discours et articles, notamment sur les finances publiques

  • Sénateur Albert Vecten - Assistant Parlementaire

    2000 - 2001 Représentations du Parlementaire auprès d'autres élus locaux, de responsables associatifs, de la presse, de représentants des administrations et de l'Etat ou de militants politiques
    Organisation de réunions
    Conception et réalisation de publications
    rédaction de discours et articles
    Gestion d'agenda

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