Fabrice SOULIGNAC

En résumé

Entreprises

• Thales - Acheteur Grands Comptes Famille EMS

  Courbevoie 2013 - maintenant Coordination fonctionnelle des acheteurs et prescripteurs des entités légales
  Proposer des stratégies d’achats et de négociation aux entités de Thales et à la fonction Achats du Groupe.
  Mener les négociations fournisseurs et piloter la compétitivité achats en cohérence avec la stratégie achat.
  
  Principales réalisations :
  Réalisation des négociations annuelles du domaine Aéronautique Civile et de projets et programmes Militaires.
  Renégociation des contrats cadre fournisseurs.
  Gestion et résolution des litiges et contentieux contractuel.
  Participation au management des performances des fournisseurs.
  Résultat compétitivité achats significatif.

• Thales - Responsable Achats Programme Rafale et SearchMaster

  Courbevoie 2010 - 2013 Coordination fonctionnelle d’une équipe 10 acheteurs personnes sur 4 sites.
  Piloter et garantir la tenue des objectifs achats pour le programme.
  Assurer un pilotage permanent des risques et opportunités et des plans d’actions associés
  En charge directe des achats industriels des matériels pour 2 programmes majeurs en phases développement et production série.
  
  Principales réalisations :
  Définition des objectifs, de la stratégie et du plan d’acquisition.
  Mise en place et animation des comités de pilotage élargies (acheteurs, prescripteurs industriel et domaines)
  Organisation des opérations d’achats industriels et du pilotage des objectifs et de la compétitivité achats.
  Définition des objectifs, suivi et accompagnement des acheteurs en charge des différents lots d’achats
  Définition - pilotage d’une équipe transverse pour l’amélioration de la ‘compétitivité’ de fournisseurs de Rang2/3
  Définition, négociation et signature des contrats cadres pluriannuels fournisseurs (5 ans) de sous-traitance.
  Mise en place et animation de suivi de la part achats avec les fournisseurs clefs : revues de lancement, Point régulier d'avancement, suivi contractuel et business, revues de performances.
  Obtention de gains significatifs de compétitivité achats.

• Thales - Responsable Développement et Performances Fournisseurs

  Courbevoie 2005 - 2009 Coordination fonctionnelle et accompagnement d'1 équipe de 40 personnes (10 sites) en charge de la performance des fournisseurs.
  Piloter et garantir la tenue des objectifs de performances qualité et ponctualité des fournisseurs.
  Supporter et accompagner 1 équipe de 8 personnes en charge des plans de développement fournisseurs.
  Accompagner les fournisseurs et 1 équipe de 8 personnes de Thales en charge des plans de développement : déploiement des bonnes pratiques logistique et qualité, du Lean Manufaturing et du 6sigma.
  Manager en direct la performance et les chantiers de développement de 8 fournisseurs clefs.
  
  Principales réalisations :
  Animation des revues mensuelles de suivi et d’amélioration de la performance fournisseurs.
  Animateur du pilotage et management des risques fournisseurs
  Participation active à l’évaluation des fournisseurs dans le cadre de la stratégie et du sourcing achats.
  Pilotage de 5 plans de rattrapage majeurs en contexte de forte charge.
  Conduite de 5 chantiers majeurs d’amélioration et de développement fournisseurs.
  Intervenant sur 1 chantier d’amélioration fournisseurs awardé dans le cadre de SPACE AERO.
  Accompagnement et coaching d’intervenants Thales sur 15 chantiers de développement fournisseur.
  Définition et déploiement des 14 bonnes pratiques qualité et Supply Chain dans les unités industrielles Thales.
  Participation au projet de reingeniering du processus d’approvisionnement et déploiement de l’outil de planning collaboratif ‘ICH’.
  Amélioration du taux de service de 30% et réduction du taux de non-conformités de 60% des fournisseurs.
  

• VALOR (2004-2005), ADEPA (2000- 2004), COGITE SA (1993 – 2000) - Consultant en Organisation Industrielle & Lean Manufacturing & Mise en œuvre ERP

  1994 - 2005 Prospecter les nouveaux clients et développer les affaires secteurs aéronautique, mécanique, naval, pharmacie, biens de consommations.
  Définir et négocier les offres de prestation en conseil, accompagnement, assistance technique et formation.
  Définir et organiser les plans de progrès pour le compte des clients industriels.
  Manager les équipes projet : consultants et interlocuteurs internes (généralement 10 à 15 Personnes)
  Piloter les plans d’amélioration des flux physiques et des flux d’information en appliquant les outils du Lean Manufacturing, du 6sigma et les meilleures pratiques du MR2/Juste A Temps.
  Manager des projets de déploiement de systèmes d’information de Gestion industrielle/Supply Chain (ERP)
  
  Quelques missions significatives:
  AERONAUTIQUE Turbines 4000 pers
  Etude stratégique de la chaîne mondiale de distribution et d’approvisionnement des pièces détachées
  2 solutions proposées permettant d’améliorer la ponctualité de livraison de 30% et réduire de 30% les stocks.
  PHARMACIE Site industriel Formules Sèches 600 pers
  Réorganisation des méthodes et mise en œuvre de la logistique globale (ADV, Appro. et planning).
  Amélioration du taux de service export de 60% et réduction des stocks de produits finis de 30%.
  AERONAUTIQUE Bien d’équipements industriels - Tables élévatrices 80 pers
  Définition et conduite du plan de progrès d’amélioration de la performance logistique et industrielle
  Amélioration du taux de service clients de 20 % et de la productivité globale de +14%.
  INDUSTRIE Fabrication de Vélos , 300 pers, MILAN Italie
  Conduite du plan de progrès « performance de livraison », « réduction des stocks », « productivité »
  Amélioration du taux de service clients de + 30 % et de la productivité du secteur assemblage de +14%, Réduction des stocks produits finis de 50% (34000 à 18000 unités)
  AERONAUTIQUE Sous-traitant Mécanique Aéronautique, 75 pers
  Définition et conduite du plan de progrès d’amélioration de la performance logistique et industrielle
  Amélioration du taux de service client de 40% (55% à 95%), résorption totale des retards de livraison.
  AERONAUTIQUE Equipements aéronautiques, 250 pers., Saint Ouen (93)
  Chef de projet déploiement de l’ERP « BPCS », domaines ADV, planning, production, achats et appros.
  Stabilisation en moins d'un mois du système après démarrage.
  

Formations

• Ecole Supérieure Technologies Industrielles Avancées

  Bidart 1992 - 1994 Organisation et gestion industrielle - Techniques de l'ingénieur

• Escuala Supérior De Ingenieros De Bilbao

  Bilbao 1992 - 1994 Ingeniero Técnica Superior de Ingenieros Industriales et de telecomunicación

Réseau

• Benoit CONSTANTIN

• Bérengère GRALL

• Chevallier JÉRÉMY

• Cyrille COUILLARD

• Michael KALIFA

• Morgane D'ANGELO

• Petillon JOËL

• Rémi DEMERLE

• Richard ROPERCH

• Vincent DEMEY