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Fabrice VERDIER

Paris La Defense

En résumé

Responsable Financier

J'ai eu l'opportunité de connaître le pilotage d'une usine puis d'une PME et enfin un grand groupe dans des secteurs différenciés (Mécanique puis Systèmes Electroniques pour l'aéronautique, le ferroviaire et les sous marins nucléaires et enfin l'énergie nucléaire).

Entreprises

  • Areva - Contrôleur Financier

    Paris La Defense 2012 - maintenant Contrôleur Financier en charge du plan de Transformation sur le Tricastin

    Dans le cadre de ce projet unique de réorganisation de la gouvernance du site Nucléaire du Tricastin (enrichissement et chimie), j'ai pris la responsabilité de la conduite de ce changement sur la partie Finance en étant le chef de projet de ce virage historique.

    Je suis Responsable du plan de compétitivité AREVA Tricastin depuis début 2015 avec pour mission principale l’élaboration et le suivi du plan de compétitivité à 3 ans, en lien direct avec le Comité de Direction.

  • AREVA - Contrôleur Financier Business Unit

    Paris La Defense 2008 - 2012 Responsable du Contrôle Financier de la Business Unit Chimie
    350M€ de CA, 1600 personnes, 3 sociétés, multi établissements.

    Après la PME, l'entrée dans le grand groupe avec la responsabilité du contrôle de gestion d'une BU complexe qui gère son présent, son passé et son avenir.

    Implication forte pour inculquer des changements et un pilotage dynamique avec le soutien d'une dizaine de contrôleurs de gestion à culture différente

  • ELTA (Filiale AREVA TA) - Directeur Financier

    TOULOUSE 2000 - 2007 Cette expérience m'a permis d'aborder tous les enjeux du métier de DIrecteur Financier et de participer à une aventure enrichissante en gérant d'abord un contexte de crise puis de croissance interne et externe au sein d'une PME dynamique et innovante adossée à un groupe international

  • CEIS TM - Responsable Contrôle de Gestion et Système d'Information

    1997 - 1999 Comment passer de plusieurs PME sous une holding à une seule entité avec des modes de fonctionnement, de pilotage et de gouvernance unique : ce fut ma mission principale avec la refonte des systèmes d'information et la fiabilisation des reportings

  • FERALCO GROUPE DYNACTION - Responsable Contrôle de Gestion Usine

    1994 - 1996 Mon 1er job, une grande autonomie et la mise en oeuvre du sens des responsabilités très rapidement

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