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Fangyou BELLELI

PARIS

En résumé

Très attachée aux résultats, plus de 15 ans d’expérience en direction de Marketing, Produit, Achats, Logistique et Commercial dans les secteurs des produits de grande consommation et de la grande distribution. Réorientation stratégique, réduction des coûts, accroissement des ventes, développement à l’international. Création de nouvelles marques, merchandising, trade marketing, développement de produit, sourcing en Europe et Asie, supply chain management et qualité. Direction d’équipes multiculturelles et localisées sur plusieurs continents par un ensemble cohérent et bien maîtrisé de projets.

Mes compétences :
Vente
Planning Stratégique
Direction de projet
Grande Distribution
Conduite du Changement
Product Development

Entreprises

  • Luderix International SAS - PICWIC - Directrice de l'offre

    2010 - 2012 Membre du Comité de Direction d’une société de distribution réalisant plus de 100M€ de CA. Dirige les achats, le marketing, le développement produit, les approvisionnements et le merchandising. Redéfinition du business model et du planning stratégique à court et moyen terme, dont la stratégie e-commerce. Transition vers le Category Management au niveau des méthodologies, des équipes et des processus. Expansion de Marques Propres. Evolution du merchandising et redesign des concepts de magasin.

  • Newell Rubbermaid EMEA - Directeur des Achats, du Développement de Produits et de la Supply Chain

    2003 - 2010 Gestion des marques Graco / Teutonia / Aprica. Unité commerciale générant un CA de 250M€ en Europe. 90M€ d’achats en 2009, dont 25M€ en Europe et 65M€ en Chine. Direction d’une équipe multinationale de 36 personnes (chefs de produit, acheteurs, approvisionneurs, responsables qualité et responsables logistique) répartie en France, au Royaume Uni, au Luxembourg, en Pologne, à Taïwan, à Hong Kong et en Chine.

    Auparavant, gestion des marques Pyrex / Imagine / Rubbermaid / Little Tikes / Panodia.
    80M€ d’achats portant sur plus de 20 000 SKUs en produits de cuisine, décoration de la maison et jouet. Achats principalement en Asie, Europe du Sud, et Europe de l’Est. Reporting au VP Opérations.

    Gestion de crise et conduite du changement lors des restructurations du groupe en 2003 et 2007.

  • IWORLD GROUP (Malte & Allemagne) - Consultant

    2000 - 2003 Nommée par Arthur D. Little et rapportant directement au président, préparation de la 1ère levée de fonds (9M€) pour les deux premières sociétés créées : analyse des besoins, gestion du portefeuille investisseurs, plans à 90 jours, édition du business plan…

    Membre du Think Tank guidant le développement de nouveaux projets de société à créer.
    Chef de projet pour deux nouveaux projets de création. Développement de business plans et direction d’une équipe multiculturelle. Développement du plan d’acquisition client et du matériel commercial.

  • Groupe MOULINEX - Directeur Général Chine (97-99) & Responsable Business Development (96-97)

    1996 - 1999 Direction de la distribution sur le marché chinois:
    •Encadrement d’une équipe de 12 personnes pour le marketing, le commercial, la logistique et l’après-vente.
    •Structuration des réseaux de distribution à travers la sélection de 27 distributeurs exclusifs, 15 comptes clé et 7 grossistes.
    •Définition du plan marketing pour 30 marchés locaux.
    •Réalisation d’un plan stratégique pour le lancement sur le marché chinois de l’ensemble de la gamme Moulinex.
    •Direction du plan merchandising, des promotions et des animations auprès de 15 comptes clé dont SOGO, Le Printemps, Saite…
    •Mise en place d’un réseau après-vente.
    •En tant que membre de l’équipe de direction en charge de la production en Chine : rationalisation de la base fournisseurs et négociation pour le montage de joint venture pour l’usine Moulinex de Zhongshan en sud Chine.

  • EAC, THE EAST ASIATIC COMPANY Ltd - Chef de Produit & Responsable Marketing Commercial

    1993 - 1996 •Responsable du compte de résultat sur les produits LEGO (1994-96 pour le marché chinois).
    •Responsable du pricing, du CA et de la marge brute pour les produits de grande consommation Mars, Dumex, Brand’s, SunQuick, Chupa Chups, Carlsberg et Vo5.
    •Mise au point du marketing-mix et du mix-produit pour les villes prioritaires et les villes à fort potentiel, avec le support du siège.
    •Elaboration du Plan Marketing pour l’ensemble des marques.
    •Suivi de la mise en place du trade marketing de l’ensemble des marques pour les différents canaux de distribution: merch, promotions, communication locale, PLV.

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