Fatia VICTOR

En résumé

Entreprises

• Confidentiel - Consultant Industriel

  2009 - maintenant J'accompagne les entreprises dans la résoulution de problématiques industrielles, dans l'amélioration de leurs performances, dans le passage de caps, dans la réorganisation suite à l'intégration à un groupe, dans la transmission d'entreprises.
  
  Exemple de mission, de réalisations et de résultats:
  Intervention de 4 mois dans une Menuiserie Industrielle (200 pers ) :
  + gain de productivité de 22 %
  + Coût de Non Qualité interne divisé par 3,
  + Encours divisés par 2
  + coaching du directeur d'Usine et des responsables de secteur, ... .
  Mes actions ont permis d'absorber l'augmentation de CA de 30% sans investissement.
  
  
  
  Rémunération des missions sur résultat

• ORBANDAL - Directeur USINE

  2007 - 2009 En charge de l'exploitation industrelle de l'usine et de son développement commercial.
  Mes actions ont permis :
  - L'Amélioration du Taux de service Clients et de «l'esprit Client» : de 28 jours à – de 2 jours de retard de livraison,
  - Le Ré-engineering Industriel et action commerciale : Augmentation du chiffre d'affaire de 25 % ( de 4 M€ à 5 M€ ),
  - La Mise en Sécurité des machines et signature d'un Contrat de Prévention avec la CRAM : 80 k€ de subvention,
  - La Création de dossiers d'Aide au Développement Industriel et de Renforcement du Personnel avec le Conseil Régional de Bourgogne-Franche Comté : 40 k€ pour 8 embauches CDI (Sofirem + Arpège ) et 75 k€ à l'aide à la modernisation de l'outil industriel ( FDPME ).

• GUY NOEL Bétonnières - Directeur USINE

  2004 - 2007 Responsable de l'exploitation Usine ( 150 personnes – 110 000 bétonnières / an – C.A. = 25 M€) :
  Fabrication, qualité, sécurité, technique, maintenance, planification, stocks, approvisionnements, expéditions, SAV, travaux neufs et Ressources Humaines.
  Mes missions et réalisations :
  - Conduite de la mise en place d'une chaîne de Poudrage + montage (invest. = 1,5 M€) : opérationnel en 9 mois,
  - Amélioration de la productivité : de 1,39 à 0,98 h / bétonnière soit 10 % par an = 425 k€ / an,
  - Élaboration et suivi du Budget : Pilotage budgétaire et maîtrise des coûts (Ex: Gain / Consommables = 75 k€),
  - Amélioration de la qualité : baisse des retours Clients de 18 % ,
  - En tant que Président du CHSCT : nombre de jours d'arrêt suite à accidents du travail divisé par 4,  Présidence du C.E. et D.P. : 2 accords d'entreprise signés avec les partenaires sociaux,
  - Conduite du changement : sous-traitance pliage + externalisation de châssis mécano-soudés en Roumanie

• FICHET BAUCHE - Sécurité physique - Groupe GUNNEBO - Directeur de PRODUCTION

  1995 - 2003 Responsable de la Fabrication, des méthodes, de la maintenance, de l’outillage, de la planification, des stocks et des approvisionnements (220 personnes).
  
  - Gains de productivité de 10 % par an : temps Main d’œuvre de certains produits divisés par 6 = 750k€/an,
  - Engagement fort menant à la Certification ISO 14001 et 9001 : réclamations Clients divisées par 2 = 350k€,
  - Mise en “ Usine Evidente ” et en 5 S : Indicateurs, rigueur de l’usine, stocks et flux tendus "visuels",
  - Diminution des délais de livraison d’1 semaine tous les 2 ans et baisse d’1/3 des stocks = 1,5 M € ,
  - Coordinateur de la rationalisation des productions du Groupe Gunnebo et de 'ouverture de l’usine à l’international : + 15% du C.A. de l’usine en 2 ans.

• CELATOSE - Directeur Technique, Informatique et Organisation

  JOUE LES TOURS 1993 - 1995 Responsable de la Production et de l’équipe technique (R&D, Maintenance, achats techniques) = 300 pers.:
  - Responsable de la réorganisation industrielle du groupe : Retour à l’équilibre en 2 ans = 43 M€ ,
  - Augmentation de la productivité: + 20 % de Rendement machine et - 25 % de gâche matière = 300 k€/an,
  - Amélioration des délais / qualité / rigueur ayant permis la Reconquête de Clients / marchés perdus.

• CARNAUD METAL BOX - CMB - Supply Chain Manager

  1980 - 1993 Aux postes successifs de Dessinateur E2, Responsable du B.E. R&D Appliquée, Responsable de Production, Chef de Projet Gestion de Production sur les 8 usines de la Branche Plastique - 800 pers.,
  Puis Organisateur et Responsable de l’Organisation Commerciale / Logistique de la Branche Alimentaire – 16 sites - 2500 pers. :
  Mes misions et réalisations :
  - Conception des nouveaux produits et des machines spéciales spécifiques : 2 oscars de l’emballage,
  - Responsable d’une Business Unit (30 personnes) de production de bouteilles PET : 1er producteur en Europe,
  - Conception et mise en place de logiciels spécifiques (prévisions, planification, stocks) : délais divisés par 2,
  - Réorganisation Commerciale / Logistique / Production sur 16 sites : baisse des stocks de 15 M€,
  - Mission de 6 mois en Hongrie suite au rachat d’une unité : démarrage “ clés en main ” du site en 5 mois.

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers CNAM

  Paris 1978 - 1993 Production et Transformation des Matières plastiques

Réseau

• Cecile MORET

• Christian BOS*

• Claire LAJOUX

• Denis BONHEUR

• Eric PALLEZ

• Hatef FADHLAOUI

• Marc BRECHBUHL

• Marie-Hélène CHAIGNE

• Marie-Hélène DOUILLARD

• Philippe URBANIC