Mes compétences :
human resources
Human Resources Management
Management
Recruiting
Resources Management
Entreprises
IMPERBEL GROUPE
- Human Resources Manager
1993 - maintenantMES DOMAINES DE COMPETENCES
Responsable des Ressources Humaines dans un environnement industriel :
- Responsable de l'entièreté du processus de recrutement et de la procédure de sélection.
- Faisant partie du Comité de Direction participe activement aux décisions majeures de l’entreprise
- Gestion du payroll : utilisation d’un système de pointage « win Time » et utilisation d’un programme de gestion de la paye proprement dite : Sam Salary Level V.
- Gestion de conflit ; négociations syndicales, participation à la concertation sociale, membre du Conseil d’Entreprise
- Classification de fonctions, job description, rédactions des procédures,…
- Mise en place d’une review à 360° au sein de l’entreprise.
- Mise en place de diverses procédures relatives à l’entretien individuel, relatives au suivi de l’absentéisme
- Mise en place et utilisation d’un logiciel de gestion de la formation : chaque formation tant interne qu’externe est enregistrée via ce programme. Ce qui permet de budgétiser le besoin en formation, de garder une traçabilité de toutes les formations reçues ainsi que les organismes de formation. (Divers tableaux de bord : extraction des heures de formation, du coût, des évaluations du personnel etc. )
- Reporting Groupe,
- Gestion du chômage économique
- Suivi des dossiers assurance hospitalisation, assurance loi déclaration et suivi des dossiers sinistres, vie privée.
- Organisations événementiels.
- Implication et sensibilisation dans les procédures ISO tant au niveau du suivi qu’au niveau rédactionnel. En première ligne au niveau des audits
Change Management
Mes talents de communicatrice et ma persévérance ont joué un rôle déterminant dans la redynamisation des équipes et l’acceptation de nouveaux concepts qui dans un premier temps ont été accueillis avec beaucoup de réserves, de résistance et de peur (suite fusion des deux sites…). Ces premières étapes ont été les ingrédients de base pour l’introduction en douceur de nouvelles cultures d’entreprise. Les changements sont plus pour moi un défi et non un frein.
Process Management
Organisée, structurée et minutieuse, j’ai accompagné les différents départements dans la gestion et l’amélioration de la communication,
Ayant un profil commercial initialement, je suis une véritable « problem-solver » et atteindre mes objectifs est pour moi un stimulant.
Information technologie :
J’ai pu exprimer mes aptitudes et mes connaissances en informatique aux travers de formations que j’ai données en interne pour le personnel. Cela m’a permis une approche privilégiée avec le personnel d’une part, et un cost-saving en matière de formation d’autre part. Mise en place de l’outil informatique : Intranet pour dynamiser la communication au sein de l’entreprise (visualisation sur les deux sites). Mise en place également d’outil d’aide à la gestion du payroll.
People Management
Durant ma carrière, j’ai pu exprimer mes talents de gestionnaire d’équipes pluridisciplinaires grâce à une écoute attentive des personnes, une empathie, une bonne communication avec des objectifs clairs, précis et mesurables. Chaque personne connaissait clairement son rôle dans l’organisation grâce à la définition des processus et le souci du service aux clients.
