-
People and Baby, le Sens de l'Enfance
- Responsable de Développement
Paris
2015 - maintenant
gestion de projet (identification, développement, pilotage des nouvelles structures), réponse aux Appels d’offres du secteur Public et privés (organisation salon des élus locaux, prospection et prise de rendez-vous, audits de structures associatives ou municipales, anticipation de renouvellements de marchés publics concurrents), et relation entreprises (accompagnement dans leur politique RSE, commercialisation des services, suivi clients,…).
-
Bouygues Telecom Entreprises
- INGENIEUR COMMERCIAL
Meudon
2012 - 2015
En charge de la vente des services Bouygues Telecom Entreprises sur des configurations simples et complexes : VPN, solutions de communications hébergées, VoiP/Centrex, téléphonie mobile voix et data, fibre, lien SDSL/ADSL. Analyses pertinentes des besoins et présentation des retours sur investissements que la solution apporte aux prospects.
-
Bouygues telecom
- Responsable de secteur
Meudon
2007 - 2012
Les missions principales sont la négociation, la formation,
la vente et le montage d’opérations commerciales. Assurer de la visibilité de nos produits en magasins et être le relais de nos offres auprès des revendeurs.
Etre le garant de la politique de Bouygues telecom au sein de notre réseau de distributeurs.
-
Decathlon
- Responsable Univers
Villeneuve d'Ascq
2005 - 2007
Juillet 2005 à février 2006 : Univers Nature : gestion du compte d’exploitation (CA :XXX), gestion des flux (réapprovisionnement, commandes,…), choix des gammes référencées pour les saisons 2005/2006, mise en place d’un projet à 2 et 10 ans, élaboration et animation de la politique commerciale, travail du linéaire (travail du plan de masse, 3 déménagements), entretiens et recrutement de plusieurs salariés (2 CDI), management et animation d’une équipe de 5 personnes (planning, paye, évolution).
Depuis janvier 2006 : Monitrice Linéaire : organisation et animation des formations linéaire au sein du magasin auprès des responsables et des vendeurs, aide quotidienne auprès des équipes sur le travail de séduction en linéaire.
Depuis février 2006 : Univers Forme : Gestion du compte d’exploitation (CA : 2.500.000€), gestion des flux, organisation des opérations commerciales et des soldes (10% du CA annuel), mise en place d’un plan d’action pour traiter les rayons en difficultés, animation d’une équipe de 8 personnes (entretiens individuels mensuels, réunions collectives), gestion des planning et des payes de mes collaborateurs, réalisation d’entretiens collectifs et individuels pour la recherche d’emplois saisonniers (3 CDD). Responsable Univers école sur la région Normandie (intégration des nouveaux responsables Forme)
-
Burson Marsteller
- Consultante junior
2005 - 2005
Mise en place d’un réseau de communication international au sein du Groupe Danone (budget : 400 000€), prise en charge de la communication hors média des Country Business Units, audit des communicants du groupe, organisation du lancement. Rédaction de dossiers de presse et de communiqués de presse, organisation du voyage de presse pour Travelex (leader mondial du change).
-
Procter et Gamble
- Consultante junior
Asnières-sur-Seine
2004 - 2004
Mise en place d’un plan marketing (circuit de distribution, prix de vente optimal, communication) afin de renforcer la marque Pringles dans le secteur du hors domicile (objectif : présence dans 10 000 bars fin 2005), audit des Bars & Pubs (demande) et des consommateurs, analyse de la concurrence, estimation du potentiel de vente.
-
1001 Listes
- Assistante responsable régionale
2004 - 2004
Commercialisation du concept et suivi des mariés (signatures de 20 contrats mariés). Participation à la politique stratégique de commercialisation : prospection, participation aux salons du mariage, présentation du concept auprès des futurs partenaires (signatures de 7 contrats boutiques), suivi et animation des boutiques partenaires (organisation d’un salon du mariage, de Journées Portes Ouvertes et réalisation chaque mois de news-letters).
-
Castorama
- Consultante junior
Templemars
2002 - 2002
En vue d’une optimisation du temps de travail des salariés, audit du personnel, analyse des informations collectées, réalisation d’entretiens qualitatifs auprès des intervenants dans services (chefs de rayon, directeur du magasin,…), préconisations au niveau communication et organisation du service (restructuration du service logistique).
