Fernando DOSREIS

En résumé

Entreprises

• Fond d'investissement - Accompagnement et Support Opérationnel pour Présidence Fond d'Investissement

  2014 - maintenant Support & Aide pour opérations en-cours déployées par Fond d'investissement dans le cadre du développement de sa synergie en France, Espagne, Portugal et Italie.
  
  Principales Missions:
  
  - Établir les premières prise de contacts et organiser les rencontres avec les interlocuteurs retenus (conseil d'administration et/ou dirigeants)
  - Expertise opérationnelle pour les structures industrielles et logistiques en complément des analystes et financiers du groupe.
  - Evaluations des membres de comité de direction et du management.
  - Représenter le président lors de l'élaboration du (es) plan(s) industriel(s) des sociétés retenus et en valider la faisabilité.
  - Proposer et Gérer l'emploi du temps du Président et VP lors de leurs séjours en France.
  - Représentativité du fond et sélectionner les intervenants chargé de déployer le (s) plan(s) de communication retenu(s).
  - Négociations & Médiations

• Confidentiel*** - Executive: Support avant-projet industriel & Supply Chain

  2014 - 2014 roupe industriel acteur majeur dans plusieurs domaines de la défense et hautes Technologies.
  
  Rattachement hiérarchique: CEO
  Rattachement fonctionnel: CEO
  
  Ma mission consiste à accompagner l'équipe dirigeante lors de la préparation et durant la durée du salon Eurosatory. Les premiers contacts avec les futurs partenaires dans le cadre d'un projet industriel étant prévu sur cette période.
  
  - Validation des scénarios d'organisation industrielle projetés ou proposés par partenaires
  - Sélection des membres du comité de pilotage interne et d'un cabinet extérieur pour le management et gestion des appels d'offres.
  - Expertise Globale Supply Chain
  - Audit des systèmes d'information fonctionnels dans le cadre d'un partenariat ou d'une ré-organisation
  - Organisation & Visites salon pour fournisseurs et clients grands comptes

• Direction Projet SCM & Accompagnement & Consultant Exécutif - Mission BR Consultant

  2002 - 2003 Fusion / acquisition de sociétés US et Française, création d'une identité et d' un nouveau site dédié.
  - Mission globale ouvrant les transferts des 2 sites et la création du nouveau.
  - Détermination du dimensionnement (Organisations structurel, services, effectifs, logistiques, implantations, travaux, niveaux de stocks...)
  - déploiement
  Les engagements on tous été tenus tant en terme de délais que de coûts.
  Le nouveau site réalisait le même CA avec seulement 40 % des effectifs logistiques totaux initiaux pour un OTD de 90% (moyenne initiale 60%)

• UPS - Direction Supply chain & Projet (Intérim Management Expectra Executive)

  Plaisir 2001 - 2002 Mission Intérim.
  Expectra Executive pour UPS Logistic Worldwide sur site FM Logistic
  Clients principaux: Alcatel et la majeure partie des acteurs de la téléphonie professionnelle européenne.
  
  Gestion de crise sectorielle multi-intervenants
  Principales réalisations : - OTD de 58% à 99,9 % en fin de mission
  - Redimensionnement des structures logistiques de -35%
  - Normalisation des structures opérationnelles
  
  UPS Logistique à obtenu peu de temps après l'AWARD logistique Européen 2002
  

• Stypen (BIC) - Directeur Logistique Industrielle & Projets & Organisation

  1999 - 2000 Stypen, fabrication et vente de stylos grand public et de luxe: 250 personnes
  Organisation industrielle & Logistique 10.000 clients GS et traditionnels + 4 filiales européennes
  
  Logistique Industrielle: Gestion des ateliers et de la charge, PDP, approvisionnements, Transports 6 magasins & 3 filialles Européennes.
  
  Organisation: Chef de Projet ERP - GPAO & organisation Usines & Distribution SHEAFFER
  
  Réduction des frais de structures logistiques de -40% et valeur stock -38% et ce en améliorant le taux de service des clients GS (Carrefour, auchan, Leclerc... de 67% à 99%)
  
  cf Presse professionnelle (logistique & économique) de l'époque pour résultats obtenus

• Yvon SA (hallmark, la carterie, Hazan...) - Directeur Industriel et Logistique

  1994 - 1999 Ca 16 millions de EUR - 120 personnes
  
  Fonction Production, Supply Chain ADV, Organisation industrielle, Informatique (EDI/ECR)
  7.000 clients GS et traditionnels + activité sous-traitance Hermes
  Mutation d'une structure PME traditionnelle en structure performante.
  cf Reportages chaines télévision nationales & magazine "Capital".
  Notre projet d'informatisation fut sélectionné dans les 100 projets du "monde informatique" du 26.06.1998
  Le pr

• Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Logistique & Organisation

  Vélizy-Villacoublay 1992 - 1993 Responsable logistique rechanges pour les programmes suivants:
  AIRBUS & Falcon & Eurocopter & autres programmes (CA+45% en trois ans)
  Refonte totale du centre et services rechanges aviation civile
  Amélioration taux de service de 57% (gestion de crise avec Airbus) à 98%
  Réduction rapide des valeurs d'exploitation stock & en-cours en mode gestion de crise (événements liés à la guerre du Golf)
  OTD à 57% (gestion de crise avec Airbus) à 98%
  Détermination et suivi des engagements financiers / conception d'outils de prévisions ADV/Interface Commerciale
  Service Support technique Commercial & Gestion de stock ( > 145.000 références)
  
  Fonctions organisation & Projets exercées au niveau groupe:
  Outils de prévisions, modélisation de flux Rechange / Série, Formation des cadres et midlle management, Etudes et validation ERP, workflow....
  Responsable conception et réalisation d'un projet pilote pour la gestion des prévisions MRP2 (félicitations groupe & Bill Belt)

• Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Logistique Industrielle & Ordonnancement

  Vélizy-Villacoublay 1988 - 1992 Fermeture & Transfert du centre de production -4 mois
  Responsable Ordonnancement / Logistique industrielle (site Montrouge).
  Responsable pour les programmes Militaires (Mirage 2000, RAFALE, spatial & Prototypes)
  Services Approvisionnement &Ordonnancement -
  Planification & Gestion des Stocks (10 magasins)
  Pilotage des flux logistique et de production. & charge (taux de suivi de37% à 91%)
  Responsable GPAO & informatisation ERP & suivi sous-traitance & PDP
  Restructuration des ateliers garnitures (-50 % sur valeur stock et - 30% coûts d'exploitation)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain THIBAULT

• Anne-Brigitte HAMPARTZOUMIAN KAREL

• Delphine BARREL

• Frederic ALBIN

• Grégoire LANSSADE

• Jacques FLEURANCE

• Pascal SERRANO

• Philippe DUBUS

• Pierre-Emmanuel BRIN