Fethi CHTIOUI

En résumé

Entreprises

• La Redoute - Responsable Département Produits & stocks

  Roubaix 2013 - maintenant Responsable Département Produits & stocks Direction des Systèmes d’information
  Programme Transformation IT de la Centrale Achat
  Appel d’offre choix de l’ERP : cadrage budgétaire – Référencement – Achat – Stocks – Réapprovisionnement – Contrôle Qualité - Import
  Négociation des contrats Editeurs et prestataires
  Staffing des ressources (15 Collaborateurs) et suivi budgétaires
  Coordination des comités de Pilotage
  Validation de la conception des solutions
  Revue des process avec un impact multi-Directions
  Points forts : Management / Organisation / Pilotage / Négociation / Revue des process / Conduite du Changement

• La Redoute - Responsable Etude - Département Produit

  Roubaix 2011 - 2013 Points forts : Management / Suivi & Organisation / Méthode Lean
  Responsable Études Département Produit:
  Management / Suivi & Organisation / Méthode Lean / Pilotage Projets.
  Conduite du programmes de transformations IT : Mise en place du Projet New York - refonte de la Gestion Commerciale : Cadrage Budgétaire - Plan Assortiments/d'achat - Approvisionnement- Réassort - Écoulement de Marchandise.
  
  1) Management: Équipes mixtes Internes-Régie- TMA Offshore (~ 20 Personnes)
  2) Maintien en conditions Opérationnelles (MCO) Via TMA Offshore et TMA locale.
  3) Pilotage Portefeuille Projets : Élaboration et Mise en Œuvre de la Roadmap de transformation de la centrale d’achat
  
  
  

• La Redoute - Responsable Département Produits & stocks

  Roubaix 2011 - maintenant Responsable Département Produits & stocks Direction des Systèmes d’information
  Management : Équipe mixte Internes-Régie- TMA Offshore (~ 20 Personnes) : Chefs de projet, responsables Applicatifs et Analystes développeurs
  Maintien en conditions Opérationnelles (MCO) Via TMA Offshore et TMA locale.
  Pilotage Portefeuille Projets : Élaboration et Mise en OEuvre de la Roadmap de transformation de la centrale d’achat
  Points forts : Management / Suivi & Organisation / Méthode Lean

• La Redoute (Redcats group) - Supply Chain Project Manager

  2008 - 2011 Depuis Juin 2008 : Chef de Projets Supply Chain :
  1.Projet PIM :
  Au sein de la direction de la Supply Chain : implémentation du progiciel : Outil de développement en mode collaboratif et du référencement des produits, il permet de suivre le cycle de vie du produit depuis l’idée issue du bureau du style jusqu’à la livraison du produit fini aux entrepôts.
  Projet loti en trois lots :
  1.élaboration des dossiers de prospection (Achat),
  2.Mise au point des produits (Qualité),
  3.Mise en ligne des produits sur les différents canaux de ventes.
  Objectifs du projet :
  * optimiser navigation et recherche des produits sur les sites Web
  * faciliter l’intégration des produits des marques externes
  * optimiser le cycle de développement des produits via les Workflow
  * Avoir un référentiel produit unique Redcats
  * Faciliter le « collection Sharing » inter enseignes
  * Avoir un outil évolutif avec une technologie « up to date »
  Chiffres clés du projet :
  - 700 users actifs
  - disponibilité 24/24
  - 18.000 produits (Dossiers de prospection)
  - 6 enseignes européennes
  - 8 bureaux de Sourcing connecté à FlexPLM.
  
  2.Projet Data Warehouse: BO xi
  Pilotage de la Migration des tableaux de bord et des Reporting opérationnels de version BO v5 vers la nouvelles version BOXI: suivi budgets et Plannings – management Prestataires – management équipe projet interne.
  Chiffres clés du projet :
  - 22522 rapports disponibles via un portail intranet.
  - 108 univers BO
  - 1350 users (lecteurs, créateur de rapports…)
  - 67 sessions de formation (soit 54 jours)

• La Redoute - Chef de projet MOA & Chef de projet AMOA

  Roubaix 2008 - 2011 Chef de projet AMOA : Mise en place de FlexPLM
  Optimalisation du Workflow de développement produit
  Harmonisation du process de sourcing
  Harmonisation du process de Mise au point des produits
  Conduite du Changement (contexte difficile multi enseignes).
  Directeur de projet MOE : migration du l’outil du décisionnel BO XI :
  Coordination
  Harmonisation du reporting de l’entreprise
  Points forts : Gestion de projet complexe / Suivi budget / Conduite du changement

• Générix Group - Chef de projet & Chef de projet

  Lezennes 2004 - 2008 Chef de projet
  Chef de projet pour les compte de la SCASO (e-Leclerc), Baccarat, Cdiscount
  Points forts : Projets de transformation complexes et de longue durée

• GénériX Group - Consultant / Chef de projets Supply Chain

  Lezennes 2004 - 2008 Missions de consulting et de Gestion de projet autour de la mise en place de l’ERP GénériX chez les clients suivants:
  
  Projet 1. E. Leclerc : Déploiement du nouveau système d’information GénériX, pour la centrale d’achat régionale du sud Ouest du Mouvement E. Leclerc. (SCASO).
  * Suivi et coordination du projet.
  * Analyse de l’expression de Besoin client.
  * Conseil du client sur les évolutions nécessaires à apporter à son SI.
  * Rédaction et chiffrages des analyses fonctionnelles.
  * Détection de nouveaux besoins client.
  Démarrages des 7 filières de la centrale :
  -Surgelé : Opérationnel depuis Avril 2004
  -Bazar : Opérationnel depuis Octobre 2005
  -DPH (Droguerie-Parfumerie-Hygiène) : opérationnel depuis Décembre 2004
  -Frais : Opérationnel depuis Octobre 2005
  -VERALEC (Arts de table) : Démarrage prévu Septembre 2006
  -PGC (Produits Grande Consommation): Démarrage Décembre 2006
  -Entrepôt de Brive (produits liquides): Démarrage Mars 2007
  
  
  Projet 2. Baccarat (Cristal de luxe) : Chef de projet Exécution logistique.
  Analyse de l’expression de Besoin client.
  Conseil du client sur les évolutions nécessaires à apporter à son SI.
  Démarrages des 2 filières suivantes :
  -Filière B to C : Opérationnel depuis Octobre 2005.
  -Filière B to B : Opérationnel depuis Octobre 2006.
  
  
  Projet 3. Cdiscount : Recette d’une version majeure du module SCE (GCE1.3) de GénériX et participation à la migration de sa Version 5 vers la version GCE1.3.
  La migration a été menée en parallèle avec la Fusion des entrepôts Cdiscount en un seul Entrepôt de 100.000 m² à CESTAS (Gironde)

• La Redoute - Responsable Études Département Produit & Stocks - Product division Manager - IT department

  Roubaix 2003 - maintenant Points forts : Transformation IT et Organisation de la Supply Chain.
  Management / Organisation / Pilotage / Négociation / Revue des process / Conduite du Changement
  
  Management d'une équipe de 15 Personnes: Chefs de projet, responsables Applicatifs et Analystes développeur
  
  • Appel d’offre choix de l’ERP : cadrage budgétaire – Référencement – Achat – Stocks – Réapprovisionnement – Contrôle Qualité - Import
  • Négociation des contrats Éditeurs et prestataires
  • Staffing des ressources (15 Collaborateurs) et suivi budgétaires
  • Coordination des comités de Pilotage
  • Validation de la conception des solutions
  • Revue des process avec un impact multi-Directions
  
  

• Aldata Solutions - Chef de projet

  2002 - 2004 Ingénieur Etude et développement Programme de refonte centrale achat - groupe Casino
  Points forts : Projets de transformation complexes et de longue durée

• ALDATA SOLUTIONS - Ingénieur Projets Retail

  2002 - 2004 Ingénieur projet chez Aldata Solutions : Projet de mise en place du progiciel GOLD shop pour le groupe Casino.
  * Analyse des besoins clients.
  * Spécifications détaillées
  * Recette des livrables
  * Présentation des modules aux clients.
  * Assistance aux démarrages du pilote et au déploiement des sites casinos

• LA REDOUTE - Assistant Chef de Projets

  Roubaix 2001 - 2001 Juillet - Septembre 2001: Stage assistant Chef de Projets à la Redoute (Groupe PPR) Service import-logistique : Mise en place des procédures de fonctionnement du progiciel de gestion de l’import et de la logistique internationale de Redcats

• SNECMA /ERTM - Stagiaire

  2000 - maintenant Août 2000 : Stage dans l’entreprise Snecma Service Contrôle Qualité
  Juillet 2000 : Stage Ouvrier dans l’entreprise ERTM : Mise en forme des matériaux

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2001 - 2002

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Lille 1999 - 2001 Supply Chain

• Ecole Nationale Supèrieur D'Arts Et Métiers

  Paris 1999 - 2002 ingénieur

• Lycée Gustave Eiffel

  Cachan 1997 - 1999 Prépa Math Sup/Spé

Réseau

• Donatelle LAHAYE LANDOUZY

• Douez YANN

• Eric CYBULSKI

• Gwenaëlle ALLAIN

• Jérôme BLAIRY

• Léo LERMYTTE

• Marine LAHAINE

• Nathalie ORHAN

• Olivier JOLY

• Olivier LECOMTE