Flore BELBIS

En résumé

Entreprises

• Yoplait - Directrice des Opérations Europe

  Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant En charge de
  - Direction Logistique
  - Supervision des Opérations de Yoplait en Europe
  - Management du Programme de réduction des couts de Yoplait en Europe (projet transversal toute fonction)
  Membre COMEX
  
  

• Yoplait - Directrice Logistique

  Boulogne-Billancourt 2004 - 2013 Mes responsabilités sont :
  
  Définir les stratégies d’organisation des flux selon les marchés
  
  Piloter les flux physiques & d’informations (prévisions des ventes, gestion des stocks, planification et ordonnancement des usines)
  
  Manager les opérations :
  - Encadrement hiérarchique d’une équipe de 10 personnes (effectif total de la direction logistique Yoplait = 200 personnes hors plateformes sous traitées) et fonctionnellement de 5 personnes
  - 2 Plateformes gérées en interne avec présidence des IRP (négociations des accords locaux)
  
  Acheter [50 millions d’€uros] :
  - prestations de magasinage – 7 plateformes dans 6 pays
  - transport : solutions mono transporteurs ou pluri selon les pays
  
  Gérer des projets :
  - transfert de production dans le cadre de la fermeture d’une usine
  - définition des besoins d’investissements de capacité industrielle
  - mise en place de nouvelles solutions logistiques de A à Z dans différents pays
  - adaptation des organisations en cohérence avec les demandes clients
  
  Générer du progrès :
  - rationalisation des processus de prévisions et de service clients : réduction des effectifs administratifs de la logistique de 40% [en 1 an]
  - adaptation et challenge en continu des organisations aux données des marchés
  - coordination des programmes de réduction de couts au niveau des opérations de Yoplait (Usines, Logistique, Achats et Technique)
  
  Gérer les relations commerciales avec les centrales d’achat au niveau logistique :
  - négociations des conditions logistiques et des pénalités
  - définition et mise en place de plan de progrès
  
  Animer transversalement et défendre les intérêts de la professsion
  - présidente de la commission logistique du Syndicat interprofessionnel des produits laitiers frais
  - représentante de la profession auprès de GS1

• Ericsson - Responsable Logistique

  MASSY 1999 - 2002 Missions d'organisation interne dans le cadre du recentrage des activités d'Ericsson sur son coeur de métier
  
  Refonte totale de la supply chain [matériel et équipes de montage et de tests ] dans le cadre d'un changement de technologie =
  +1000 sites France telecom à équiper en 2 ans (entre 2 et 5 jours d'installations par site avec un démarrage des installations le jour de la livraison matériel)
  Reorganisation des prestatations de montage et de test = reduction des couts de 30%
  

• SIRIS Partenaires - Consultante en performance industrielle

  1994 - 2004 2 expériences chez SIRIS de sept 2002 à Fev 2004 et de Fev 1994 à Fev 1999
  Différentes missions d'accompagnement dans des entreprises visant à ameliorer leur performance, c'est à dire "mieux centrée sur leur métier, avec plus de résultats et moins de moyens "- Exemples :
  - Augmentation des rendements de ligne de conditionnement de 55% à 80% - usine de pates alimentaires - Agnesi - Italie
  - Réduction de 30% des couts d'exploittaion d'une usine d'embouteillage de sauces - HP Sauce - UK
  - Atteinte de 80% de rendement sur une nouvelle ligne d'embouteillage d'eau, 2 mois après son démarrage & Définition d'une méthode de conduite de projet d'investissements - Badoit - France
  Les missions consistaient à définir les objectifs & les plans d'actions associés. Une fois validés par l'entreprises cliente, il s'agissait d'accompagner les équipes en place jusqu'à l'obtention des résultats.
  
  

Formations

Réseau

• Alexis RICHER DE FORGES

• Aude OESTEREICH

• Clément LÉPINE

• Florence GROENEVELD

• Florence LAPAQUE

• Patrick BRESDIN

• Sébastien DE CAGNY

• Séverine GEOFFROY

• Tristan AUBRY