Mes compétences :
dynamique
Environnement
Planification
Qualité
Entreprises
Rolls-Royce
- Responsable affaire site
Bracknell2014 - maintenant
Rolls-Royce
- Ingénieur planification
Bracknell2012 - 2014
Rolls-Royce
- Chef de projet
Bracknell2011 - 2012
APAVE SUDEUROPE
- Ingenieur Planification
Paris2007 - 2011-Pilotage de projets avec la participation d’équipes pluridiscplinaires et l’intervention d’associés :
*Diagnostics de vannes et conduites forcées : vérification de leur tenue mécanique
*Inspection de fabrication : supervision d’opérations de soudage et contrôles non-destructifs, vérifications documentaires, réceptions des pièces et suivi des non-conformités
-Points d’avancement chez les industriels ou sur site avec les équipes techniques
-Déploiement des outils spécifiques aux projets : bases de données, outils de reporting
-Gestion des associés : planification et suivi des missions, réunion d'enclenchement, de convergence et de clôture
- Support: gestion des aspects QSE (fiches de non-conformité,décrets sécurité...), suivi et reporting coûts, qualité, délais
EDF Division Technique Générale
- Ingénieur Projet
2006 - 2007-Mise en place d’une Société en Participation (SEP) pour le projet SuperHydro
-Planifier/prioriser et assurer le reporting des missions en fonction des ressources disponibles et des enjeux, élaborer le contrat de gestion du service Contrôle Mécanismes et Matériaux (objectifs, indicateurs)
-Prévoir et ajuster le budget lié au fonctionnement du service
-Correspondant Qualité, sécurité, environnement du service
Créalis- Groupe Dehon
- Responsable Qualité
2004 - 2005-Qualité stratégique Groupe Dehon: définir les interfaces entre les sociétés, harmoniser les Politiques/objectifs Groupe et Sociétés, reporting auprès de la Direction du Groupe
-Qualité stratégique société de production Créalis: élaborer la cartographie des processus, définir la politique et les objectifs qualité, identifier et suivre les indicateurs, animer les réunions d’amélioration
-Qualité opérationnelle : suivi des non-conformités clients/produit, évaluation des fournisseurs, amélioration des postes de travail, formations, audits internes/externes
--> Renouvellement de la certification ISO 9001 v2000
2002 - 2003-Réaliser la migration vers l’ISO 9001 V2000, selon une démarche participative en créant un système QSE Intégré.
-Mettre en place la démarche ISO 14001 en cohérence avec la démarche Groupe EDF.
