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Florence BERLIVET

Paris

En résumé

Responsable du Software Asset Management chez BNP Paribas - création du département- évoluant dans un grand groupe international , ayant une expérience significative en achats IT et en Gestion de Projets , ainsi qu'une expérience opérationnelle réussie en Dupply Chain .
Anglais et Allemand courants .

Mes compétences :
Achats
Achats informatiques
acheteur
Allemand
Allemand courant
Anglais
Anglais courant
Informatiques
Négociation
Logistique
Informatique
Gestion de projet

Entreprises

  • BNP PARIBAS - HEAD OF SOFTWARE ASSET MANAGEMENT

    Paris 2013 - maintenant Mise en place du département.
    Description et implémentation des principes de gouvernance pour le groupe.
    Industrialisation des processus.

  • BNP PARIBAS - SOFTWARE LEAD BUYER

    Paris 2010 - 2014 Promotion et Creation de contrats groupe en remplacement ou en complément des contrats locaux.
    negociation de contrats pluri annuels comportants des clauses de flexibiité et de susbstitution permettant de mieux maitriser les dépenses .

  • ALCATEL LUCENT - IT SOFTWARE PURCHASING MANAGER

    Paris 2007 - 2010 Harmonisation de contrats de logiciels suite au rachat de Lucent Technologies par Alcatel en decembre 2006.
    systématisation des négociations centralisée ainsi que des processus de sélection via le RFI/RFP.
    Résultats:
    plusieurs millions d'euros de savings déclarés chaque années pour un budget supérieur à 70 milions d'euros d'achats.

  • ALCATEL LUCENT - SOFTWARE ASSET MANAGER

    Paris 2005 - 2007 Dévelopement de la gestion centralisée des logiciels au sein de la direction, pour en optimiser l'usage. Collaboration avec les équipes projet au sein de l'IT pour déterminer les nouveaux besoins pour les transmettre aux services Achats le plus possible en amont.
    résultats : plusieurs millions d'euros d'économies du fait de réductions du nombre de licences non utilisées, réductions des montants de maintenance.

  • ALCATEL LUCENT - AUDIT MANAGER

    Paris 2000 - 2003 Auditeur puis responsable de missions au sein du groupe Alcatel.
    - réalisation d'Audits opérationnels : audit du processus de gestion des prévisons commerciales au sein d'une division , audit du processus "Achat", du processus de gestion des niveaux de stock.

    - réalisation d'audits de la gestion des projets informatiques, dans le cadre des grands projets de transformation initiés à partir de 2000 chez Alcatel: projet de refonte de de la Supply Chain ,projet de mise en place d'un outil centralisé de CRM, projet de mise en place d'un ERP européen.

  • SANOFI AVENTIS - CHEF DE PROJET INFORMATIQUE

    Paris 1998 - 2000 Chef de projet utilisateur
    Création d'un outil de collectes de données commerciales (prévisions de vente) basé sur SAP et sur un intranet développé maison. cet outil faisait le lien entre ls filiales commerciales et les usines de production.
    -Mise en place du "Vendor Manage Inventory " sur les usines de fabrications pharmacie et chimie en vue d'optimiser les niveaux de stocks, réduire les ruptures en améliorant les prévisions commerciales.
    -Project management :suivi du planning, du budget et des contenus fonctionnels durant les différentes phases du projet :"User Specifications", "Tests", 'Training and Change Management", "Roll out", en binôme avec le Chef de projet informatique.
    -Animation de l'équipe projet ( jusqu'à 20 personnes durant les phases de test)

  • YVES SAINT LAURENT PARFUMS - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    Paris 1995 - 1998 DE 1997 à 1998 : Responsable Logistique de la gamme maquillage.

    - gestion de l'approvisionnement , de la plannification , de l'ordonnancement et de la production
    - gestion des stocks de composants , de semi finis et de produits finis
    - animation de l'équipe : 4 personnes

    Résultats:
    réduction par 3 du délai de livraison.
    réduction de la rotation des stocks : de 2,5 ans à 6 mois.


    DE 1995 – 1997: responsable des Approvisionnements
    - mise en place de plusieurs projets d'optimisation du departement dont
    la généralisation des contrats afin de réduire les délais d'approvisionnement en communicant aux fournisseurs les prévisions de commande
    - mise en place du calcul du taux de service fournisseur
    Résultats:
    -délai d'approvisonnement moyen divisé par deux : de 40 jours à 20 jours ouvrés
    -pourcentage de livraison à l'heure amené de 35% à 90%.

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