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Sanofi
- Manager de Transition
Paris
2014 - 2014
Accompagnement de la réorganisation de la R&D France après deux plans sociaux.
Valorisation de la R&D France et des collaborateurs au sein du Groupe.
Organisation des Prix "Sanofi - Institut Pasteur"
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CMA CGM
- Responsable Communication
Marseille
2013 - 2014
Accompagnement de la délocalisation des collaborateurs Vieljeux basés au Havre.
Préparation des documents devant être remis en CE.
Pilotage des supports de communication associés au 35ème anniversaire de l'entreprise.
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Adisseo
- Directeur de la Communication Externe et Interne
Antony
2011 - 2012
- Définition et mise en oeuvre d'une stratégie de communication pour l'ensemble du Groupe. Poste resté vacant durant 4 ans avant ma prise de fonction.
- Pilotage de l’Introduction en Bourse (IPO) sur les places de Paris et Hong Kong. Encadrement des équipes communication des actionnaires. Plate-forme de messages, prospectus, site web dédié à la communauté financière, réunions analystes, etc.
- Création d'un film corporate : www.adisseothemovie.com.
- Définition d’une stratégie presse institutionnelle en coordination avec le marketing et les sites industriels.
- Définition et mise en œuvre d’un dispositif de communication de crise (sites classés Seveso 2.
- Organisation du séminaire « Top management » : 140 personnes sur 3 jours.
- Définition et mise en œuvre d’une plate-forme web 2.0 regroupant un intranet orienté Réseau Social d’Entreprise (RSE) et les « applications métiers » du Groupe.
Objectifs : informer, optimiser la formance individuelle via la création de communautés métiers spécifiques, la réduction du nombre de mails reçus au quotidien, le partage en transversale des connaissances.
-Animation d'un réseau de correspondants.
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FDN Communications
- Conseil en Communication
2005 - 2011
Parmi mes Clients :
- Sciences Po Paris : Maître de conférences. Enseignements : « présentation et analyse comparative des différents modèles stratégique : BCG, Porter, SWOT » ; « Intelligence Economique et influence ». Population cible : cadres dirigeants (formation continue), hauts potentiels.
- Théâtre Royal de la Monnaie, Bruxelles : définition et mise en place d’une nouvelle stratégie de Mécénat et de Sponsoring visant à compenser la baisse des subsides de l’Etat.
- Ville de Limoges : définition et mise en œuvre d’une opération de lobbying visant à promouvoir la porcelaine pour des applications autres que celles liées aux arts de la table : industrie électrique, secteurs spatial et santé. Inspiration sur base des clusters allemands. Création de l’opération « La route de la porcelaine ».
- Corsair (transport aérien) : accompagnement du Plan Social d’Entreprise. Réduction de 30 % des effectifs sans mouvement de grève, ni de paralysie des aéroports à la veille des vacances.
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Honeywell Aerospace
- Directeur de la Communication
TOULOUSE
2004 - 2005
- Stratégie : définition de la stratégie de Communication Institutionnelle, Marketing et Interne pour la zone Europe, Middle East & Africa (EMEA) : objectifs, plan d’actions et budget.
- Marketing : benchmark et analyse de l’offre concurrentielle. Définition, réalisation et suivi des outils commerciaux.
- Communication de crise : mise en place d’une structure de communication de crise autonome pour une meilleure réactivité (siège situé à Phoenix, 9 heures de décalage horaire). Programme de formation pour les Managers de la zone EMEA.
- Relations publiques et presse pour le salon du Bourget 2005.
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Alstom Group
- Responsable communication interne et de crise
Saint Ouen
2003 - 2004
- Management & Budget : réorganisation et encadrement des équipes Communication Interne et Multimédia (Internet et Intranet). Animation des Responsables Communication nationaux et étrangers. Maintien du niveau d’activité avec un effectif et un budget réduits de 50% v/s 2002.
- Communication de crise : définition et mise en œuvre d’une stratégie de communication destinée à, accompagner le groupe dans son effort de redressement (plans sociaux, ventes d’activités : T&D). Amélioration de la crédibilité du management et restauration du dialogue avec les employés via des outils permettant une plus grande proximité et transparence : films interactifs, réunions terrain, enquêtes d’opinions, lettre d’information hebdomadaire.
Mise en place et animation d’une cellule de crise suite au décès de 15 personnes lors de la visite du Queen Mary 2 (décembre 2003).
- Développement durable : sensibilisation du personnel d’encadrement à « l’éthique des affaires », à « la sécurité des personnes » et à « la protection de l’environnement. ».
- Lobbying : coordination de l’agence en charge du lobbying auprès des politiques et de la Commission Européenne pour éviter le démantèlement du groupe.
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Thomson - Broadcast
- Directeur Marketing Communication
2001 - 2003
- Management: centralisation des budgets et des équipes Communication Institutionnelle, Marketing et Interne : 8 personnes en direct, 21 Responsables Marketing Communication Europe, Etats-Unis et Asie. Réduction du budget global de 30%.
- Stratégie : repositionnement et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de Communication Institutionnelle après le rachat de Philips Broadcast (2001) et de Grass Valley Group (2002). Objectif : être reconnu comme le n°1 mondial devant Sony.
- Marketing : benchmark et analyse de l’offre concurrentielle. Définition, réalisation et suivi des outils commerciaux. Définition des outils d’animation des ventes. Création d’une plate-forme ASP de vente en ligne.
- Communication interne d’intégration pour les collaborateurs ex Philips et ex Grass Valley.
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Lectra Systemes
- Directeur Marketing Communication
2000 - 2001
- Organisation & Management : centralisation et encadrement des équipes de Communication Institutionnelle, Financière et Marketing : 10 personnes en direct, 38 Responsables Marketing Communication Pays (reporting fonctionnel).
- Stratégie : définition du positionnement et de la stratégie de Communication de Lectra dans le cadre de l’évolution de son « business model » avec la création d’une activité e-business. Campagne publicitaire, presse, édition.
- Marketing : benchmark et veille concurrentielle.
Définition et suivi des outils commerciaux : édition, presse professionnelle, publicité, salons, etc. Création d’une plate-forme (ASP) de vente et d'utilisation en ligne des produits et services Lectra.
- Relations presse économique et financière, France et international.
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Matra Marconi Space (EADS Astrium)
- Directeur de la Communication
1998 - 2000
- Management : centralisation et rationalisation des activités Communication Institutionnelle, Marketing et Interne : 18 collaborateurs en direct et 20 collaborateurs fonctionnels.
- Stratégie : définition et mise en œuvre de la stratégie de communication de Matra Marconi Space. Puis, positionnement et définition de la stratégie de communication d’EADS Astrium, société née de la fusion de MMS avec Aérospatiale et Daimler Chrysler Aerospace. Publicité, presse, édition.
- Communication Interne & Accompagnement du Changement : amélioration des flux de communication descendante et ascendante. Communication d’intégration pour les personnels d’Aérospatiale et de Daimler Aerospace.
- Marketing : création et suivi des outils commerciaux : édition, lettre externe, presse professionnelle, salons internationaux dont Le Bourget et Farnborough Air Show.
- Relations presse économique France et International.
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FDN Communications
- Conseil
1992 - 1998
Création d'une activité de conseil en communication, plus particulièrement spécialisée dans le secteur aéronautique et spatial. Mes clients : Matra, l'ESA, le CNES, Arianespace.
Autres clients : le Club Français du Livre, Guerlain, l'Association des Anciens de l'Ecole Des Cadres, Century 21.
"Prix spécial du Jury de la Communication Technique"
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Schlumberger Industrie
- Chargée de communication
1989 - 1992
- Rédaction en chef de la lettre mensuelle de Schlumberger Industries.
- Réalisation de guides de la communication pour une plus grande autonomie des filiales en matière de communication.
