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CEGOS
- Consultante senior RH& Management
Issy Les Moulineaux
2007 - maintenant
Principales réalisations : Conception et animations de formation Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, professionnalisation de la Fonction RH, évaluation de la performance, intégration & fidélisation. Missions de conseil : accompagnement du changement, positionnement d’une offre conseil GPEC.
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ADISSEO
- Responsable du Développement RH
Antony
2005 - 2007
Adjointe du DRH, en charge du développement des ressources humaines
Responsable du développement des ressources humaines : gestion des compétences et de l’emploi, formation, gestion des carrières, communication interne
Principales réalisations : Refonte du processus formation,mise en place d’un plan de développement pour chaque cadre en France, mise en place du reporting développement RH, lancement d’un projet GPEC. Pilotage de la communication interne et externe lors du rachat d’Adisseo par Bluestar/Chemchina, réalisation d’un séminaire résidentiel de trois jours pour les 70 managers clés de la société.
Responsable ressources humaines du siège social :
Principales réalisations : professionnalisation des relations sociales, mise en œuvre d’une nouvelle organisation marketing et commerciale, internalisation d’une petite équipe de R&D
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FAURECIA
- DRH de division
2002 - 2005
Division HR Manager , membre du Comité de Direction
8 usines d'assemblage en flux synchrone en Europe, 3000 personnes, CA 1,2 Milliard d’euros, animation d'une équipe de 10 personnes en direct, 49 au total.
Responsable de l'ensemble de la fonction, dans le respect des règles Groupe, avec son support, et dans le cadre de la stratégie de la Division.
• Mettre en place les effectifs nécessaires et s'assurer de leur bonne adéquation aux volumes et chiffre d'affaire. Organiser et mettre en œuvre leur flexibilisation
• Mettre en place et superviser les moyens nécessaires aux recrutements de la Division, gérer en direct les recrutements clés
• Elaborer et mettre en œuvre les process de gestion des Compétences et des Carrières (Staffing Review, Gestion des Carrières et de la mobilité, politique de Formation, )
• Accompagner les changements organisationnels, et gérer les emplois
• Collaborer à l'élaboration des plans de restructuration, superviser leur mise en œuvre
• Déployer le modèle Groupe d'organisation humaine de la production, et les outils associés
d'implication du personnel
• Améliorer la sécurité du travail, promouvoir l'amélioration des conditions de travail
• Déployer une politique de communication interne propre à la Division
Principales réalisations : staffing du Comité de Direction – réduction des effectifs indirects – lancement du programmes "Employee Empowerment"- Accompagnement de fermetures d'activités – Gestion des potentiels – réduction du taux de fréquence
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FAURECIA
- GESTIONNAIRE RESSOURCES ET COMPETENCES
2001 - 2002
Gestionnaire Ressources et Compétences de Division, membre du comité de Direction
5 usines d'assemblage en flux synchrone en Europe, 2500 personnes
• Analyser et exprimer les besoins spécifiques à la Division
• Suivre leur traitement avec les différents prestataires (DRH pays et sites)
• Construire et gérer la Staffing Review , organiser la mobilité interne
• Définir les priorités de la politique de formation de la Division, et en assurer la mise en œuvre
Principales réalisations Organisation de la mobilité interne – Implémentation de la staffing review
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FAURECIA
- RESPONSABLE RH
1998 - 2001
Responsable Ressources Humaines
site d'assemblage en flux synchrone (Romorantin), 150 personnes
• Garantir les opérations de paie en qualité et en délais
• Pourvoir aux besoins de personnel non cadre ;
• Gérer et flexibiliser les effectifs
• Gérer les compétences et la formation
• Prendre en charge les relations sociales ; veiller au bon climat social de l'usine
• Promouvoir les actions d'amélioration de la sécurité et des conditions de travail
Principales réalisations : professionnalisation des IRP – Accord 35 heures – modulation du temps de travail – pilotage de l'usine pendant 4 mois par délégation de son directeur
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FAURECIA
- RESPONSABLE ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET FORMATION
1997 - 1998
Responsable Administration du Personnel et Formation
site d'assemblage en flux synchrone (Romorantin), 150 personnes
• Réaliser la paye de l'ensemble de l'usine , et toutes les opérations y afférent
• Installer le nouveau système : 1ère usine du groupe a avoir installé HR Access
• Elaborer le plan de formation de l'usine, incluant un parcours qualifiant pour les opérateurs
• Participer à l'élaboration de la politique de rémunération des opérateurs, gérer sa mise en oeuvre
Principales réalisations : lancement HR Access – mise en place de la validation des compétences opérateurs, liée au système de rémunération – élaboration et animation de formations opérateurs et techniciens
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FAURECIA
- RESPONSABLE EMPLOI-FORMATION
1996 - 1998
Responsable Emploi Formation
Services Centraux France, 700 personnes, 20 départements
• Définir les besoins
• Elaborer, mettre en œuvre et suivre le plan de formation,
• Prendre en charge un projet d'harmonisation des classifications ATAM en France
Principales réalisations : Formalisation de filières métiers et de leurs emplois repères – pesée des emplois – création de modules de formation au produit – diagnostic sociologique d'un atelier de prototypes
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SG2
- RESPONSABLE FORMATION
1990 - 1994
Responsable de la Formation Interne
5 sociétés, 2000 personnes
Principales réalisations : création de filières de formation – participation au lancement d'un organisme de formation
