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Florence GLOUCHE

Rueil Malmaison

En résumé

Bonjour, je suis Florence Glouche, coach, maître-praticien ikigai, auteur, et formateur.

Depuis 2008, j’ai assisté des centaines de managers, salariés, entrepreneurs à développer leurs compétences grâce au développement de savoir, savoir-être, savoir-faire, savoir-faire-faire. Ces formations et ces coachings pragmatiques visent à plus de succès et de qualité de vie au travail.

J’ai également accompagné des entreprises, des administrations, des associations à accélérer la mise en œuvre de changement et de projets, à aligner les équipes sur la vision et développer la cohésion.

L’expérience réussie d’une école managériale interne pourrait vous être utile à créer votre propre université d’entreprise. Pour mettre en œuvre des cursus qui corresponde vraiment à votre culture et vos besoins.

Concilier Sens et Succès : le challenge sur lequel j’accompagne les particuliers à trouver leur ikigai, et les entreprises à positionner leur proposition de valeurs spécifiques. Vous aussi, vous pouvez accompagner à l’ikigai en devenant Praticien Ikigai ou Maitre Praticien Ikgai.

Imaginez obtenir les étapes, les méthodes, les conseils et les encouragements dont vous avez besoin pour profiter de plus de succès, plus de sens et plus de plaisir dans votre entreprise.

Ma mission est de créer des spirales de croissance : des formations, coachings, conférences atypiques, universités d’entreprises…autant d’occasion de prendre votre place et de développer :
vos compétences rationnelles et intuitives,
vos capacités rationnelles, émotionnelles et sensorielles
de concilier ego et âme.
Pour cela, je vous offre diverses formules adaptées selon votre niveau et votre besoin.

Institut du Neuro-Ikigai : pour un job ou une affaire qui ait du succès et du sens
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Entreprises
Ecolemanagériale interne
Conférences innovantes
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Échangeons sur vos projets...
Florence GLouche

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet
Management
Accompagnement
Communication
Formation professionnelle

Entreprises

  • Schneider Electric

    Rueil Malmaison maintenant
  • CoVision partenaires - Consultant-coach-formateur

    2008 - maintenant Formation à l'efficacité individuelle et collective, selon six axes :
    - Management et leadership,
    - Vision, projet et changement,
    - Organisation du travail,
    - Gestion du temps et du stress,
    - Communication et relationnel,
    - Développement et croissance
    Consultant : projet, changement, productivité, risques psychosociaux
    Coach : Accompagnement individuel et Cohésion d'équipe
  • APC-MGE - Groupe Schneider Electric - Chef de projet Services

    1998 - 2008 APC-MGE UPS Systems, leader mondial des onduleurs, groupe Schneider Electric

    2007 Développement commercial “Line Of Business Project & Services”
    - Définition de la politique commerciale Services (suite à la fusion APC & MGE ) avec accompagnement du changement induit
    - Support au développement des Services en Asie (Japon, Chine, Australie, Singapoure, Inde…)
    - Identifiée haut potentiel
    - Formation de formateur, accréditée Accelerating Implementation Methodology : http://www.imaworldwide.com


    2005 > 2007 Animatrice du réseau des comptes stratégiques, chargée de la croissance des Services
    - Etablissement du business plan (+6 M€ en 3 ans), budget, axes stratégiques
    - Mise en place de contrats de services internationaux (Alcatel, Siemens…)
    - Harmonisation de l’offre internationale, création d’outils et argumentaires
    - Formation et support des Key Account Managers
    => Croissance des ventes 87% pour un CA de 39M€

    Chef de projet Services, périmètre mondial
    - Pilotage de projets et conduite du changement pour les organisations impactées
    - Projet développement commercial : mise en place d’offre et organisations. CA cible 300k€
    - Projet productivité des équipes de maintenance : achat 700 k€, ROI 2 ans (nouveau logiciel et ré-organisation des équipes)

    2001 > 2005 Chef de projet Industriel
    - Industrialisation de produits et process nouveaux tout au long de la « Supply Chain »
    o Fabrication interne ou achat-revente
    o Management hiérarchique ou fonctionnel dans l’atteinte des objectifs Coûts/Qualité/Délais
    o Formation Chef de projet, Méthodologie qualité, Communication efficace, Auditeur…

    1997 > 2001 Chef de projet OEM
    - Adaptation de produits et process pour des OEM (Original Equipment Manufacturer) : validation des besoins avec les clients, négociation après étude de faisabilité, mise en œuvre industrielle
    - Transfert de technologies vers de nouveaux sites de production (France, Chine, USA).

Formations

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